|
加大青年人才培养力度 为企业发展积蓄人才力量 |
2009-05-04 |
|
日前，北京城建建设公司完成了2008届大学毕业生的接收培训工作。经过严格细致的考核，该公司共接收来自全国各大建筑院校的应届大学生43名，他们均为工民建、道桥、工程造价、会计等专业的人才。经过严格系统地培训，这些企业的新生力量将被输送到该公司所属的各项目部锻炼1年，在不同的岗位上学习、成长，最终成为企业的核心精英人才。
努力提升企业发展“软实力”
随着北京城建建设公司特级资质申报的成功，该公司逐步向知识密集型、技术密集型企业转变。为促进企业长足发展，该公司积极制定人才发展战略，加强对青年人才的培养力度，提升企业自身的“软实力”。
每年该公司都要选拔、吸收一批应届大学生。在为期7天的入职培训中，该公司从企业管理、经营、技术管理及施工管理等方面为新员工做了深入浅出的讲解，并通过观看企业宣传片的形式，使他们融入企业文化中。此外，公司还聘请首都师范大学教授讲解职业道德素质，重塑新员工的人生观和价值观，使他们尽快融入企业。
每年的新员工培训伊始，该公司董事长、党委书记刘海山，总经理朱兔根都要携同领导班子成员与新员工们举行亲切的见面会，并在会上聆听每位新员工的自我介绍和对未来发展的规划。同时，公司领导也会对他们提出要求。在今年公司的新员工见面会上，总经理朱兔根在介绍企业荣誉和资质时说：“公司已晋升为特级资质，在施工、装修、市政、安装等领域将有更大的发展空间，公司将成为一个技术密集、智力密集的管理型企业。为此，需要我们共同努力，也希望你们不断加强学习，创新思维，踏实工作，以公司为家，为公司贡献自己的力量。”
积极制定青年人才发展规划
新员工进入企业后，城建建设公司有一套完善的学习培训机制。为培养高素质的经营管理人才和高水平的专业技术人才，打造综合型的操作人才队伍，该公司制定实施了青年人才职业发展规划，在青年人员中进行系统地分类学习培训，定期进行工程技术、经营管理、项目管理、财务会计、计划统计和劳务外管等专业的学习。该公司鼓励职工在学好、练好自己专业的基础上，向综合型人才方向发展。该公司还在项目经理之下设置执行经理、副总工、副总指挥等副职，以提供更多的职位给年轻人，为他们提供更广阔的学习平台，使他们从技术、经营、协调能力多方面提高自己。
拜师学技传帮带，是该公司培训青年人才的好传统。该公司有规定，凡毕业新分配来的大学生到基层单位都要拜一位有经验、技术硬的师傅，双方签署一份协议，明确各自职责，以利于新员工的快速成长。
百名青年骨干进入企业中级管理层
该公司非常注重以学习培训与奖励机制来激发大学生的学习和创新热情，比如拨出专款奖励科技攻关、自学成才及质量监控小组创新；实施“请进来，走出去”战略，组织选派青年骨干外出学习；聘请清华大学教授来公司培训；开展明星员工评选活动；组织赴日本、香港考察学习等等……通过种种方式，调动新员工学技术、练技能、勇于创新、乐于奉献的积极性。近年来，北京城建建设公司一批青年骨干脱颖而出，100多位35岁以下的青年骨干被提拔至公司中层管理岗位，为该公司的持续健康发展提供了保障。
（王国海）
|
|
|
| |
|
|
