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青海铁通采取五项具体措施 确保强化培训落到实处 |
2009-04-30 |
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青海新闻网讯 中国铁通青海分公司(简称青海铁通)二届二次职代会特别强调：学习是提高能力的基础，是成事之本和修身之道，只有把学习当作终身大事、立业大事，才能开阔视野、增长才干，才能履职尽责。为认真贯彻落实这一重要指导思想并将精神落到实处，青海铁通人劳部下发了《中国铁通青海分公司强化培训工作实施方案》、《进一步加强劳动安全管理工作》、《修订中国铁通青海分公司专业技术拔尖人才选拔管理办法(试行)》、《中国铁通2009年员工培训计划推进表》、《关于修订班组标准化建设管理及考核评比办法》等一系列文件和措施，全面认真抓好员工的培训工作，紧紧围绕省分公司职代会部署的各项工作，全面抓好劳动安全、员工培训、干部管理等工作，以全面、稳妥、务实的作风迎接新的挑战。
第一要按照技术人员、管理人员、一线员工不同需求进行培训。对全体员工进行培训是人劳部的责任，接受培训是每位员工的权利与义务，但不能搞平均主义、“一刀切”，要根据员工文化素质和业务能力，因材施教。要采取专题讲座、脱产轮训、岗位互学等方式，加大对两级机关管理人员的培训力度，对专业技术人员要加强财务知识方面的培训，对非专业技术人员要加强通信知识和财务知识方面的培训，对新入职的人员要加强铁道知识及安全知识等方面的培训，对一线员工加强本岗位知识技能及应知应会的自我学习和培训。通过培训，使两级机关管理人员力争达到“一专多能”的要求，掌握通信、财务、管理等基本知识。要采取二次培训、岗位实践等方式，对一线维护、营销人员进行强化培训。通过培训，使员工的岗位技能得到拓展，适应安全生产和市场经营发展对一线员工的新要求。要发扬铁路优良传统，建立“导师带徒”制度，对每位新员工指定一名业务骨干作为指导人，在毕业生见习期间，对其进行业务上的培训指导和帮助，使他们尽快掌握一技之长，承担起维护工作任务。
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