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青海铁通直属通信中心确定2009年十项重点工作 |
2009-04-30 |
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青海新闻网讯 青海铁通直属通信中心为认真贯彻省分公司职代会会议精神，结合实际，确定了2009总体工作思路，并在元月21日召开的工作会议上就如何进行落实进行了动员宣传和安排部署。
(一)落实安全生产逐级负责制，实现安全生产新的跨越。努力实现4个安全百日，进而实现全年“六消灭、三控制”目标。(二)强化基础管理，实现管理工作上台阶。以现代企业管理为目标，全面推行精细化管理，实现管理工作制度化、标准化、统一化。(三)推行资产经营责任制，推进班组管理工作全面达标。全面推行资产经营责任制，定编制、定成本、定任务、定质量，将责任分解，将任务细化，全面调动员工工作积极性，实现班组管理上台阶。争取实现直属通信中心所有班组进入省分公司一级班组行列。(四)强化员工培训，切实提高员工业务素质加大考核力度，严肃考核制度，提高员工的学习自觉性。(五)落实年月表计划，努力提高设备质量，减少通信故障，减少清算收入考核，确保清算收入不受损失。(六)建立健全各类应急机制，提高通信可靠性。在开展经常性通信应急演练的基础上、增加防火、防地震演练项目，让班组全员都能熟练掌握各种情况下的应急预案启动流程和工作内容。(七)严格控制成本支出，确保中心成本合理使用。建立健全完善的费用支出台帐，在班组实行材料核算制度，在直属中心建立费用支出动态管理制度，一月一核算，一月一分析，将成本控制在计划之内。(八)加强服务质量，提高服务水平，确保通信费用清算。尽全力开展差异化服务，满足用户多方面的需求，以此赢得用户的满意。(九)努力抓好报话工作，消灭用户投诉，实现报话工作进入总部先进行列。(十)精心组织，完成两标整治工程施工，提高通信机房安全性。(作者：叶书彦)本篇新闻热门关键词:会议产经
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