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本报记者杨忠厚韩永刚
去年底，特变电工沈变集团超大型项目公司的气相干燥设备出了故障，罐顶自动调节阀由自动变成了手动，操作人员必须爬到十几米高的罐顶“手动”后，设备才能作业。如果请国外厂家维修，不仅费用高得惊人，而且维修周期长，不确定因素也很多。而此时，沈变的生产任务又排得满满的。保增长的关键时期，一刻都耽误不得！
故障就是命令。设备管理部的技师杨辉开始忙碌起来，进行紧张的检测、分析，翻阅外文资料。那几天，常年和设备打交道的杨辉仿佛成了一台不停运转的机器，终于凭借丰富的知识和经验，锁定故障点，只更换了一个小元件，就很容易地让控制阀“自动”了！在保增长的路上，杨辉又立一功。
近几个月来，杨辉忙到大半夜是常有的事，“有点儿来，没点儿走”，即使是春节也没捞着休息，大年初三晚上还在加班。由于任务量饱满，定的目标高，现在，沈变集团的设备几乎都在全天候满负荷甚至超负荷运转，负责设备维护和维修的杨辉自然就忙得不亦乐乎。“我们就是设备的保健医，当然要随时出诊啦”，看得出来，杨辉乐在其中。
尽管国际金融危机的冲击波还在，但沈变集团的好势头却未受影响。今年1月份，沈变集团的主业产值突破3.5亿元，这是一个什么概念？2003年沈变改制前的全年产值也不过3亿元，一个月等于一年！这是沈变员工和设备一起高速“旋转”的成果。
为了保增长，抢进度，沈变集团人休机不停，设备保持24小时运转。按理说，设备满负荷运转，故障率应该升上来，但沈变的情况却恰恰相反。作为一家老企业，沈变的很多设备还都是上个世纪60年代、70年代的，有了杨辉一班人加班加点地维护维修，老设备焕发出了新生机。从元旦到2月中旬，沈变普通设备的完好率由过去的94%提高到了96%，重点设备完好率达到97%。设备管理部的职责就是要保证设备能力满足企业快发展的需要，企业发展越快，设备部的活越重。今年春节，杨辉一天都未休息，因为别人过年休息了，他们正好“见缝插针”，维护设备。万家团圆的时候，正是杨辉他们最忙的时候。
2009年，沈变集团主业至少要完成产值55亿元，实现50%以上的高增长。今后的日子里，“维修大王”杨辉会更忙了。
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