|
中图社电 中铁十六局集团二公司天津空港项目部对施工队实施重组一年来，实现了让民工成功“转身”，工程安全和质量得到切实保障。 内容来自中华人民共和国图鉴社 企业成败的关键在基层，筑牢基础，企业发展才具希望。二公司有二十多个项目部，大小几十个工程项目，公司党委要求各项目部在年完成工程量不减的情况下重组施工队。天津空港项目部率先垂范，该项目部的路桥队2008年干了大小项目9个，共完成投资7000万元，无一亏损。每次承揽到任务，项目部通过预算，先把盈利部分扣除。等工程干完了，对于盈利部分，40%抽回项目部留做该施工队项目滚动发展使用，60%作为施工队奖金发放，但在这60%中，20%作为施工队队长奖励，另外80%由施工队长根据工作表现向员工发放；如果是亏损的，算过错，扣除预先向企业交纳的全部风险抵押作惩罚。 copyright 中华人民共和国图鉴社 由于制度明确，奖罚分明，措施得力，在工作中人人都是技术员，又人人都是操作手。农民工由于被编入企业班组施工，与企业职工同待遇，原来的包工队长只在企业班组担任班组长，所有的技术都由技术部门把关，所有的施工都由施工队统一组织安排，所有工资都由企业负责统一发放，从而改变了原来农民工工作由包工头分派，工资由包工头确定的方式，不但可以避免出现质量问题，安全操作也得到了保障。（牛士红 谢育文） tujian.org
|
