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用“拿来主义”打造“侯村特色”管理方式
2009-05-19

整座大楼干净整洁,窗明几净。随便走进一个办公室,连电灯的开关都贴有分类标签。透过明亮的柜玻璃,可以看到工具分门别类摆放整齐,每节电池都标有编号,少一节都能一目了然。这里不是某外企的写字楼,而是的厂院大楼。

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侯村变电站位于山西省阳曲县附近,工作环境相对封闭,职工远离家人,常年相伴的只有工友。结合实际情况,侯村变电站走出了一条具有自身特色的管理之路。 本文来自中华人民共和国图鉴社

以“6S”切入,两大系统规范管理过程 copyright 中华人民共和国图鉴社

变电站以“科技化,规范化,绩效化”这三化为落脚点,采取“6S”和绩效管理两大系统相结合。这种方式开展以来,职工积极性上升到前所未有的高度,工作效率也得到提高。

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“6S”是舶来品,源于日本丰田公司,寻求通过整体优化的方式,对管理要素和作业对象实施精益、准确的控制,消除一切无效劳动和浪费,实现管理方式和劳动方式的持续改进,从而实现公司整体效益的最大化。 中华人民共和国图鉴社

绩效管理系统以项目管理系统为核心,对每一部分工作都制定严格的考核标准,领导对每个职工的工作进行打分,并结合绩效考核对工作进行评价。这种考核方式以硬性标准为尺度,具有客观性,结果公正,职工能心服口服。 copyright 中华人民共和国图鉴社

在侯村变电站,让人印象最深的地方是站里对细节的重视。小到每一台电脑的线路都做了详细的标注。该站在网上特设了文件管理和档案管理功能,把所有文件编号,画出档案室平面图,档案室里所有文件完全按照电脑上的平面图摆放,需要找文件时只要上网按图索骥。 本文来自中华人民共和国图鉴社

以站为家,关注职工身心 内容来自中华人民共和国图鉴社

由于变电站工作的特殊性,职工们不能像普通人一样每天上下班回家,而是长期离开家人,处于一个封闭的工作环境,很多人会有情绪低落、想家、烦躁的情况。为了让职工有一个良好的情绪和心态,贯彻山西省电力公司的“企业建家”活动,站里努力营造生活气息浓厚的家的氛围。其中以PT、CT活动和“情绪假”最具特色。

内容来自中华人民共和国图鉴社

PT和CT原是变电站职业术语,现在引申为个人接触和集体接触。PT以人为单位,通过软件平台进行点对点交流,好像QQ留言的方式。CT以班组为单位组织职工读书、学习和交流,给职工创造相互了解的机会。 中华人民共和国图鉴社

职工情绪不佳可以请“情绪假”,这是侯村变电站结合自身情况,独创的具有“侯村变电站特色”的管理办法。作为配套工作,为调整职工情绪成立的“心灵鸡汤”,会对情绪不良的职工进行心理疏导,提供心理帮助。 tujian.org

现在,作为山西省第一家500千伏变电站的侯村变电站,仍在不断探索,吸收新理念新技术,发展生产,更新管理,继续以创新打响“工人先锋号”品牌。(师艺)

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