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100％。公司坚持质量工作三不原则：不接收不合格品、不制造不合格品、不交付不合格品，保证从源头上控制产品质量。
今天的雨润集团已站在国际竞争平台之上，面对在资金、技术和管理上拥有强大优势的竞争对手，雨润集团将用新思维、新体制、新动能来面对新挑战，实现中国民族产业的真正崛起和恒久兴盛。
公司认识到，只有用全球化的视野和创造性的思维，公司才能后来居上，制胜市场。雨润集团将全面整合经营资源，在产业运营方面形成产业基地、物流网络两大系统无缝接合、高效运营的产业体系；雨润集团将全力提升品牌价值，在市场营销方面形成以顾客需求为导向的新品开发、注重品牌价值认知的市场推广、以及对顾客体验进行管理的销售服务三大流程一体化作业的品牌管理体系。
主持人：企业文化建设是企业生命活力和持久发展潜力的一部分，我们是如何优化自身企业文化的？
祝义才：我们相信，只有持续优化雨润集团自身的企业文化，公司才能具有强盛的生命活力和持久的发展潜力。在诚信、勤敏、谦学、艰毅的企业精神基石上，公司将更加注重价值创造、尊重知识才能、强化系统整合、追求卓越品质，形成雨润集团创新、人本、卓越的新型企业价值观，全面提升雨润集团在资源优化、战略决策、产业运作、品牌营销方面的核心竞争力，持续强化雨润集团在食品产业发展和市场竞争方面的领先优势，持续加快雨润物流、百货、旅游和地产等各大产业的发展，为顾客、员工、股东实现价值最大化，为社会尽最大的责任。雨润集团将坚持多元化、规模化和国际化的企业发展战略，使雨润集团壮大成为中国民族工业的航母级产业基地，实现“创造中国民族工业的辉煌”的企业使命！
主持人：一般来讲，企业发展了就会回馈于社会，我们在公益慈善事业方面是如何做到具有社会责任感的？
祝义才：雨润集团自1993年创立后，始终热心公益慈善事业，扶危济困，向弱势群体伸出援助之手。1998年，长江地区发生洪涝灾害，捐赠款物达100万元；2003年“非典”期间，捐助现金335万元，用于支持战斗在抗击非典一线的医护人员。
2008年5月12日下午14时28分，中国四川省汶川地区发生7.8级地震，给灾区人民造成了巨大的生命财产损失。面对灾情，我们立即行动起来，按照党中央的要求，认真研究部署抗震救灾工作，用实际行动为抗震救灾做贡献。灾情发生后，雨润集团召开董事局会议，决定大力发扬“一方有难、八方支援”的精神，向四川地震灾区捐款捐物。首期通过南京市委统战部和南京市工商联捐助现金500万元人民币，用于定点援助灾区一所医院和学校抗震救灾和灾后重建工作。同时，针对灾区食品短缺的状况，我们还组织价值100万元雨润食品，调度近10辆大卡车从南京总部紧急运往受灾地区。此外，雨润集团又通过国家商务部向四川省商务厅追加捐赠价值100万元的火腿肠。除了集团捐赠外，雨润集团党委及集团工会，联合起来向全国4.3万名员工发出赈灾倡议，号召全体员工行动起来，发扬中华民族扶贫济困的传统美德，踊跃捐款，向受灾同胞献上我们的一份爱心，用实际行动帮助受灾同胞恢复生产、重建家园。
青海玉树的7.1级大地震发生后，雨润集团第一时间做出响应，捐款1000万援助地震灾区。
多年来，雨润集团累计捐款超过亿元。雨润集团也成为了
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