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记者：首先请您介绍一下30年前的韩村河村是什么样子的？和现在看到的韩村河有什么不同？
田雄：今年是新中国成立60年，从新中国成立到改革开放是29年，从改革开放到今年是31年。走过改革开放30年，我们更深刻体会到了新中国成立和新中国成立以后社会主义建设的伟大意义。没有新中国成立和伟大的社会主义建设，就没有改革开放的伟大发展，就没有韩村河村的今天。
改革开放前的韩村河，生产力水平低，农业科学技术水平低，全村人贪黑亮晌鼓捣那点地，一个汗珠掉八瓣，一年到头粮食不够吃。那时的分配原则很严格，交足公粮，留足储备粮、饲料粮和种子，剩下的粮食才能人口工分二八开，家家粮食不够吃。村里没有矿、没有企业，一个劳动日值几毛钱。家家土坯房。改革开放前的韩村河村，社员都住在几个黄土土岗子上。那时，雨水多，牤牛河常流不断，从韩村河穿村而过。年年夏季，洪水狂暴村里被冲出十几条洪水沟，人称“七沟八坑”。新中国成立前就留下的几句顺口溜，虽然说得是新中国成立前的事，但村里的基础建设还是那样：“几条大沟穿村过，墩台上面搭土窝”，“七贤的篮子沿村的筐，韩村河挖野菜结成帮”。因为路不好走，晴天一身土，雨天一身泥，下雨天走街道上的偏坡子都发怵，生怕一不小心摔个跟斗，就连村里的人逢雨天也是两三天不敢出门。非出门不可的有的把剥棒子剩下的棒子皮抱出几大抱，铺在门前的路上；有的把炉灰渣撒在黄土泥上，凑合着出门走路。
经过改革开放30年的创业发展，我们终于彻底改变了韩村河的面貌，家家户户都从世世代代的土坯房，搬进了现代化的小别墅，过上了现代化的新生活。用老百姓的话说就是，这都是新中国好，社会主义好，改革开放好，共产党好。
（韩村河村貌）
记者：在1978年，当您带领30多个泥瓦匠走出韩村河的时候，您当时是如何思考的？又是如何做到的？
田雄：我是1966年的高中生，那时的高中生在农村就算知识分子了。那时兴一句口号：知识青年到农村去，农村是一个广阔的天地。那时我的学习成绩好，一心想报考大学，为国家多做贡献。由于搞“文化大革命”，不能考大学了。又由于我家的成分比较高，上工农兵大学也没有机会。虽然不能上大学，但我还是有抱负有理想的。我与田兴从小儿一起长大，一起读高中，一起回乡。
有一次我和田兴在生产队拔草。拔草这活大人小孩都能干，但三伏天，棒子地里又闷又热，透不过气来，身上的汗一抹一把。我和田兴我们俩很有感慨：这农村非得搞农业机械化不行。只有农业机械化，才能把乡亲从繁重的劳动中解脱出来，让乡亲们过上好日子……”
生产队时，泥瓦匠是手艺人，东家盖房，西家上瓦，很是吃香。我拜师学徒，通晓了泥瓦匠手艺。
1978年，我征得村领导同意，成立了韩村河村建筑队，几把瓦刀、三四辆小推车，十几把铁锨铁镐，加上几把大铲，开始在房山揽活干。如在红光机械厂挖沟，在周口店825部队油库砌护坡、建食堂、盖车棚子。在燕山曙光厂，东方红炼油厂垒围墙，修墙头儿、打水泥地面儿。在琉璃河水泥厂修建车间等杂活儿。逮着什么活干什么活儿。干了几年，我就领着建筑队，进城揽工程，还真有点刘姥姥近大观园的感觉，但我们下决心，要立足北京的建筑市场。
1984年我们承接了紫玉饭店工程，苦战165天，一座富丽堂皇的中式饭店，以优异的质量提前半个月，胜利竣工。我们靠顾客至上、质量第一，在首都建筑市场闯出了名声，站稳了脚跟，为建筑队的发展，奠定了好的基础。
记者：可以说韩建集团是伴随着中国改革开放的步伐一步一步成长起来的，我相信韩建集团也是在摸索和探究中发展前进的，经过30多年的辛勤劳作，使韩建集团由十几人的小施工队成长为资产数十亿元的建筑集团，那么韩建集团是如何披荆斩棘，励精图治，艰苦创业的？是如何在竞争激烈的市场中站稳脚跟并且成功带动农村经济的？
田雄：那时候，成立的农民建筑队不少，主要分两种情况，一种情况是挣俩分俩，挣仨分仨。一种情况是立足长远，适应行业发展，不断扩大再生产。我们韩村河村建筑队坚持了三个不断：一是抓人才建设，不断提高整体技术能力和水平。分批把建筑队管理人员、技术人员送到国营大建筑公司学习，选派业务干部参加北京建工学院等高等院校举办的业余函授班，每年花几十万到上百万元从应届高中毕业生中选拔年轻人到大学学习建筑专业知识，打造了自己的技术骨干队伍。二是坚持制度管理，不断建立完善企业管理制度。我们适应企业的发展，不断健全和完善各项管理制度。如领导班子职责、工地核算办法等一系列制度，不断提高了企业的制度管理水平。三是不断加大投入，购置运输机械、铲土机械、钢筋混凝土机械、焊接设备等，提高设备水平。三件事一抓，建筑队的技术装备、工程技术和管理水平大幅度提高，施工能力和水平明显提高。
不断加强企业自身建设，是韩建集团发展的内在动力，善于抓住发展机遇，则是我们韩建集团加速发展的动力。
1988年9月，房山区组建建筑集团公司。韩村河村建筑队主动申请，借船出海，第一批加入集团，挂上了“房建集团第二工程公司”的大牌子，经过验收升为国家二级企业，奠定了发展的资质起点。在发展建筑主业的同时，韩建集团成立了建材总厂、构件厂、设备安装、装饰装潢和房地产开发公司，从单一的建筑施工，到为用户提供全方位、多层次的服务，实现了一条龙配套生产，增强了企业的整体能力，并使企业管理实现了科学化、规范化和现代化，并且建筑施工业务也进入了海外市场。
随着企业规模和生产能力的提高，1994年，韩村河村建筑队又适时从房建集团分离出来，组建了独立的“韩村河村建筑集团总公司”，并成为建设部批准的国家一级建筑企业。
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