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“法国的项目是后来提出的，既然是金融危机期间，索性趁热打铁，一块做。现在是抢夺市场份额最好的时机。别人收缩的时候你进攻，原来花三倍力气做到的事情现在可能一倍力气都用不了。”谈起对未来的发展，赵总信心满怀“如果说的远一点，集美肯定会变成家居建材行业的一个比较大的跨国集团，现在我们还是一个地方性企业。我有把握的讲，明年的这个时候，我们集美是天津最大的家居建材卖场，无论单体还是综合性面积，都是天津最大。我们还在进行一些新的项目探索，我们不走别人走过的路，我们希望是“联合产生价值”，走联合发展的道路，为我们的商户去寻找更多的货源，为我们的商户提供更多的销售场所。如果按照这个逻辑，我们集美现在已经开始走向了国际。中国的企业和美国的企业在合作的过程当中，很少有不支付知识产权的，而唯独我们和天津的环渤海、上海的好饰家组建的联盟公司和美国奥购的这次合作中，美方160多年的企业一分钱知识产权都没有拿走，最终也没能挂上美方‘奥购’的牌子，这反映我们联合产生了价值，使美国人服了气。”
汲取和收获——绚烂之极，归于平淡
在简短的访谈中，我们对于赵总的好奇依然强烈，一个下过乡，当过老师，从辞职下海的沙发厂厂长到京城家居龙头企业的掌舵，这样不同身份的融合，给一个人会带来哪些影响？
“我这个人就知道干活，而且是不干则已，干就想干好。我插队的时候，去了十个月就在村里当了队长，那是因为我拼命的干活，把社员能多得的每一个工分和每一厘钱都当做是我的骄傲；当老师的时候我就知道，我应该好好教书，我有责任有义务；当我决心搞经济的时候，我也一心一意去做好。这些不同的经历给我带来了很大的帮助，尤其是当老师那段时间，因为当老师最大的特点是需要你的组织能力，目前的集美，最大的优势还在于它的组织架构上。”
不断的学习，不断的积累，将每一次的汲取和收获，都化为适于企业生长的养料。赵总说，参加1999年北京市委党校和市工商联联合开办的北京市民营企业家研究生班，让他有了真正的提升，他认识到了企业文化对于一个企业的作用，“我才知道当一个企业做到一定规模的时候，没有文化是做不了大事的，只要一个企业存在就一定有他的文化存在，只不过这个企业文化有进步的有落后的。集美坚持了一点，把企业文化放在‘以人为本’的基础之上，强调爱国爱企。由于集美的风气正，目前队伍非常好。队伍不是我一个人带的，我们各级党委团委、工会联合会，一起努力把这个队伍带好，如果靠我一个人，累死也做不好。”谈起集美令人称赞的企业文化和氛围时，赵总爽朗的笑了。
后记：
集美家居的形象代言人是张铁林先生，谈到形象代言的时候，赵总的想法很简单：“第一我喜欢张铁林的霸气，第二他所饰演的乾隆，是一个盛世皇帝，快乐皇帝，这是和谐融洽和繁荣昌盛的象征。”
这个在采访前一天还带着一百多个干部到京郊农家乐去联欢的总裁，却在第二天一早下属还在熟睡时悄然返京，接受我们的采访；这个会说“学会拍好下级马屁的企业发展的就快，企业发展的快，我也就能乐了”的质朴的企业家，也有着和他所选择的代言人一样的霸气和快乐，“如果能重新选择自己的职业，我还没有想好，但是有一点可以肯定的是，只要是我做的，我就肯定能做好，我一旦扎进去，就不能自拔。”在今年建国六十周年普天同庆之时，这个快乐的、诚恳的、质朴的、谦虚的、卓越的企业家最大的愿望就是“法国的项目能够真正的亮相”，这是一个心系企业的领导者最为真挚和发自内心的回答。
（集美家居集团总裁 赵建国）
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