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落实一线责任，做到月度工作有计划，长远工作有目标。信丰分局在年初就确定了全年工作目标，全面指导公路养护管理工作。同时，把总体工作目标进行细化，每项工作任务具体分解到每个科室，并形成科室全年工作目标。每月初，机关各科室根据全年工作目标，由负责人制订月度工作计划，并组织召开一次月度生产调度会，针对工作完成情况提出要求及下步打算，并将落实工作目标好坏，作为评选月度“文明科室”及年终考评的重要依据。
深入一线调研，了解情况、发现问题、化解矛盾。信丰分局领导班子成员、科室负责人始终把深入一线作为他们的“必修课”，制订出台了《挂线帮扶责任制》、《机关干部职工下基层“三同一调研”制度》等，规定全体机关人员每个月到基层一线，参与三同一调研不少于3天，并要求突出解决工作热点、难点问题，突出为基层一线职工分忧解难，以此提高机关工作效能，推动信丰公路事业又好又快发展。
在一线树立形象，用真情感召群众，用行动取信于民。信丰分局要求全体干部职工牢固树立“变管理为服务、变检查为督查”的理念，与基层一线职工谈心交朋友，解决最具体、最实际的问题，对于能够马上办理的事项必须“即办”，属于职责范围内但不能立即办理的，要承诺时限“速办”，对于重要工作和上级交办、督办的事项，分局领导和科室负责人“亲自办”。 tujian.org
同时，该分局路政科以提倡上门服务、延时服务、预约服务、引导服务、跟踪服务等举措促进效能建设，做到一把椅子让人、一杯茶水敬人、一句贴心话暖人、一张笑脸迎人、一颗诚心感人，最大限度地方便服务对象。
今年上半年，信丰公路分局共办理各项行政许可案件15起，查处损坏公路案件24起，减少办理环节30％，缩减办理时间31％。没有收到一起服务对象对机关效能建设方面的投诉，没有出现一起违反程序办理、违反党纪政纪的事件，没有发生一起行政复议案件。 tujian.org
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