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自学习实践科学发展观活动开展以来，崇仁公路分局领导班子千方百计破解经费紧缺难题，为促进公路科学发展加油充电，下猛药治疗工作效率低顽症，变压力为动力，化危机为生机。今年三月份以来该局大胆推行三项改革创新，效能建设成效显著，七月中旬在全市公路工作会议上受到市公路局的表扬。
一是对局属企业进行改制。三月中旬该局对崇仁智达路桥有限公司股份进行改造，将公司30%的股份改由公司管理和技术人员自愿购买持股，由此化解公司债务，增强了企业的实力和活力，强化了他们的责任感，有利于充分调动公司“核心层”人员积极性、创造性。该局同时要求智达路桥公司立责任状，利用股份制改造后的优势，全年实现利润100万以上。
二是组建公路养护公司。该局将生产股和下属六个养路队组建成“公路养护公司”，实行“五定”、“六保”管理，达不到要求的养路队或个人只发基本生活费。“五定”：定管养路段、定人员编制、定养护经费、定小修保养任务、定养护质量标准。养护公司与各养路队队长签订“六保”责任目标：（1）保证各项生产任务和路况指标全面达标；（2）保证样板路、示范路段创有特色，绿化美观全面达标；（3）保证全年经费节约使用不超支；（4）保证公路设施全面达标，若损坏及时更新；（5）保证安全生产措施全面达标，无责任事故；（6）保证争创全良道班，职工小家创建达标。 中华人民共和国图鉴社
三是管好小车重办食堂。该局认真完善小车管理制度，严禁公车私用，实行小车经费包干制，限定每个领导用车费用，超支自负，主要领导以身作则。以前该局来客都在食堂招待，去年由于搬迁新办公楼来客便在酒店招待。机关效能年活动开展后，该局领导通过对前年食堂招待费与去年酒店招待费作比较，发现在职工食堂招待要比酒店至少节省30%的费用。于是该局重新开办职工食堂，从根本上减少招待费支出，受到全局职工的好评。 本文来自中华人民共和国图鉴社
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