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郭轩 廖珺娜/文 诚如100个人眼中有100个哈姆雷特，急速扩张的房地产[DiChan]公司[GongSi]也难免遭遇发展的瓶颈，而对此认识也众说纷纭。这中间，有许多房地产[DiChan]公司[GongSi]认为自身最大的瓶颈就是融资渠道的不畅，也有许多地产[DiChan]公司[GongSi]将原因归结为拿地难，更有地产[DiChan]公司[GongSi]认为挑战来自宏观调控…… 种种的表象对于迈入全国化征途的地产[DiChan]闽商而言，只是阶段性的难题，它们早已将目光聚焦于另一处看不见硝烟的战场——人才[RenCai]争夺。三盛地产[DiChan]集团总裁林荣新就多次公开表示，“人才[RenCai]储备永远是置于资金与土地储备之上的”。 在三盛，一场名为“盛罗纪”的人力资源战略性计划已经持续3年多，遍布于公司[GongSi]布局的东南沿海、华东、华北、西南、华中五大区域的10大城市；在宝龙，其旗下新成立的全新自营百货连锁品牌——宝莱百货正在厉兵秣马；在金辉，其运营成功的优才培养体系也正有条不紊地广纳新鲜血液…… 地产[DiChan]闽商集体性发力人才[RenCai]竞争，既是其全国化发展的使然，更隐含着它们逐鹿中原的地产[DiChan]雄心。在这场张扬的战争中，地产[DiChan]闽商无疑已抢占先机。 转变 2年多来，地产[DiChan]闽商的总部搬迁是业界颇为瞩目的一大现象。离开发轫起家的故土，将集团总部纷纷迁往北京、上海等一线国际化大都市，人力资源的瓶颈则是幕后的一大推手。 虽然福州、厦门等城市地处沿海经济开放区，但城市容量小，对人才[RenCai]的吸附能力不足。地产[DiChan]闽商迅速崛起后，人才[RenCai]的补给节奏显然已经跟不上企业发展的速度。 金辉集团品牌营销总经理王强向记者介绍道，公司[GongSi]的业务规模扩张至全国化阶段后，单纯扩张产生的效益已经边际递减，而这就需要在集团内部进行架构优化，实现整合，随即产生的一大难题是缺乏具有全局性视野的专业职能管控人才[RenCai]。 “国内只有像北京、上海这样的一线国际化城市才能聚集起如此之多的专业人才[RenCai]。”王强感慨道。而随着金辉集团2009年将集团总部迁往北京，其迅速成立起了北京、上海两大研发中心，负责项目产品的全流程研发。 故土难舍的情怀也是许多尝试异地开发的闽商国企首先要面对的考验。优美的城市环境、闲适的生活节奏和有保障的薪酬待遇曾使联发地产[DiChan]许多中层骨干不愿去异地做项目公司[GongSi]高管，而许多昔日同事在外地建功立业的巨大成就反馈回来后，又刺激着这些心怀梦想的人断然放下故土情结，纷纷要求去外地开拓。 敞开怀抱走向更广阔天地的地产[DiChan]闽商，在追寻更为贴近现实需求的现代化管控体系中，也无形中打破了另一层人力瓶颈枷锁。地产[DiChan]闽商中，家族企业随处可见。迫于家族企业的氛围和无形压力，许多精英也经常望而却步，而这一切随着更为市场化的现代企业制度建设已不复存在。 突破 先破方能后立。突破观念、地域束缚的地产[DiChan]闽商，以市场化的方式在这场人才[RenCai]追逐战中也无往不胜。良好的职业发展空间和优于市场的薪酬待遇就是地产[DiChan]闽商取胜的终极武器。 王强就表示，清晰的公司[GongSi]战略带来了巨大个人提升空间，这是金辉集团吸引业界精英加盟的一大原因。同样，处于业务加速扩张期的地产[DiChan]闽商，也纷纷将这一点作为吸引人才[RenCai]的最大优势。 广纳群贤的人才[RenCai]竞逐中，地产[DiChan]闽商形成了一整套的策略和方法，取得了良好的效果。一方面，地产[DiChan]闽商通过优于市场的高薪弥补中高层岗位的短板，另一方面下大力气培养新员工、提升公司[GongSi]整体人才[RenCai]素质，而对于后者，更是整个体系中的重要环节。 在三盛地产[DiChan]的“盛罗纪”计划中，有一批被称为“小虎队”的成员。据了解，这批新人是2010三盛地产[DiChan]校园招聘中脱颖而出的。从别具一格的校园宣讲会开始，到面试期间的“与总裁面对面”座谈，再到30余位公司[GongSi]中高层管理人员轮番上课培训，再到“城市求生”、“士兵突击”训练，再到最后的毕业晚会，三盛地产[DiChan]让这帮新人在学习管理知识、业务技能的同时，也深深感悟企业文化，以最短的时间实现了身份的华丽转身。 “对新人的培养，我觉得不应看作是成本，而是投入，是性价比很高的投入。事实也证明，在公司[GongSi]最近的项目拓展中，这批员工上手速度快、对企业认同感高、有激情和朝气，公司[GongSi]的付出是值得的。”三盛地产[DiChan]集团运营副总裁粱川说道。 随着地产[DiChan]闽商布局的不断扩大，也就产生了更多与全国知名开发商同台竞技的机会，这也成为地产[DiChan]闽商人脉扩张的一条捷径。许多闽商民企大手笔挖角，开出了上百万的高薪，例如阳光城集团就聘请了万科前高管，开启了地产[DiChan]闽商吸附外来房企大鳄人才[RenCai]的大幕。 创新 诸多业界精英和新鲜血液的加入，为地产[DiChan]闽商带来了全新的运作格局，也为其全国化征途增添了不小的成功砝码。 谈及金辉集团的人才[RenCai]招募经验，王强对现任集团首席财务官的案例赞不绝口。据了解，其此前任职于某知名投资银行，后在金辉集团的多次力邀下加盟。进入集团后，他对金辉集团的财务规范和融资渠道拓展做出了重大贡献，保证了公司[GongSi]的资金需求。 招募到优秀的人才[RenCai]固然可喜，但如何留住人才[RenCai]更是地产[DiChan]闽商关注的问题，而它们的解决方案就是提供完善的职位培训。 王强介绍说，金辉集团每年都会选派公司[GongSi]的优秀人才[RenCai]去北京大学、清华大学等国内知名高校参加为期1年的职业培训，提升财务管理、企业运营、市场营销等方面的综合素养，使其职业履历更为丰富；同时，公司[GongSi]还会定期组织出国考察等活动，种种措施让员工感受到公司[GongSi]低调务实的企业文化和做事业的成就感，通过这些制度建设来吸引人才[RenCai]、用好人才[RenCai]、留住人才[RenCai]。 “行业集中度的不断提高证明竞争会越来越激烈，而这个层面的竞争，商业模式和资源禀赋固然重要，但人才[RenCai]储备的广度和深度才是这场长跑中的决定因素。”王强认为。
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