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近日，CCIN记者从山西省焦化行业协会获悉，该省有关部门正酝酿将9家国有焦化企业合并为一家。目前，该整合构想已得到山西省高层的肯定。整合完成后，每年大集团焦炭的总产能将达到1245万吨，下游化工产品数量可达到数百万吨，下游化工产品收入可达50亿元以上，成为一家年产能超千万吨的焦化“巨无霸”。
动机：为了做大做强！
据CCIN记者了解，山西有关部门酝酿组建这个焦化集团的理由主要有以下几个方面。
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挽救惨淡市场的需要。从去年下半年以来，山西的焦化企业负责人们度过了一段不堪回首的岁月，月赔数千万元的噩梦笼罩着全行业。尽管自去年8月起企业大幅限产、减产甚至停产，山西焦炭价格依然从最高时的3000元/吨降到最低时的1200元/吨。整个行业因此直接亏损50亿元，间接亏损130亿元。虽然目前的市场情况比去年底稍微有所好转，但山西焦化企业仍然未能扭亏，本年度的出口量更是接近于零。痛定思痛，山西焦化行业把眼光投向了重组，实现统一采购、统一销售，以提高议价能力和行业话语权。
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整合行业结构的需要。目前，在山西焦化企业中，中小企业数量占80％以上。这些企业规模小、布局分散，生产工艺、技术和管理水平落后，缺乏市场竞争力。而由于行业的集中度太低，具有完整产业链的大企业在市场中的份额却不具优势。
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在政策上，此次整合也是落实刚刚出台不久的《山西焦化产业调整和振兴规划》提出的整合目标。
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据了解，该整合方案所涉及的9家国有企业是山西焦化集团、山西焦炭集团、太原煤气化集团、太原化工集团、五麟煤焦开发有限公司、潞安环能五阳弘峰焦化有限公司、山西离柳焦煤集团、霍州中冶焦化有限责任公司和太原西山煤气化有限责任公司。这9家焦化企业的焦炭合计产能为每年1245万吨。其中，山西焦化集团和山西焦炭集团产能位居前茅，分别为每年360万吨和290万吨，被认为是领衔此轮整合的龙头企业。
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山西焦协副秘书长赵涂家在接受CCIN记者采访时表示，协会于今年6月初将山西省国有焦化企业整合建议上报给山西省委、省政府，随后该建议得到了山西省高层领导的肯定。
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“从国有焦化企业下手可能好一点，通过政府产权划拨，或许哪个领导说个话，促进一下，问题就解决了。”山西焦协一位高管这样说。据介绍，这9家焦化企业(或其母公司)均为山西省国资委直管企业。
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据山西焦协秘书长、山西省焦炭集团副总经理张岗峰透露，如果能完成国有企业整合，接下来还将通过兼并、重组、收购、托管等形式对民营企业进行重组，形成更大的产业体。
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民营焦化企业是山西省焦化行业的主力军，产能比重占到85%，但与国有企业相似，也同样面临着产能过于分散的问题。而且相比国有企业，民营企业整合起来的难度更大。
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据张岗峰介绍，最近民营焦化企业的整合也时有发生。与国企整合靠政府推动不同，民营焦化企业整合主要靠市场双方的意愿。而由于亏损导致的资金链紧张更是成为民营焦企重组的催化剂。据了解，由于市场萎缩，价格下跌，山西大部分民营焦化企业已经无法从银行取得贷款,企业只能靠民间借贷，利息最低9厘。这进一步加剧了民营企业的资金链与现金流紧张程度。
效果：依然九龙治水？
虽然整合的初衷很好，但是否该集团的组建能像上文提到的那位高管所说，由“哪个领导说个话，促进一下”就能解决呢？
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有分析人士指出，焦企重组不是做简单的加法。建立千万吨级焦化联盟，产量没有问题，但要对辖区内焦化企业进行整合，不是通过政府产权划拨，开个会、发个文件就能完成的。9家企业的整合落实到具体的操作层面上有很多困难。
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比如说，整合后一定会面临经营权和领导权的问题，就是谁管谁的问题。据了解，在涉及合并的9家焦化企业里，既有像山西焦化集团、太化集团这样的老国有企业，也有山西焦炭集团等历史不算长的新兴企业。这些企业实现优势互补还需要一个过程。拟进行整合的9家公司都是实力较强的焦化企业，虽然政府主导下的整合可能会在一定程度上减少阻力，但整合后的经营权和领导权却是令人头疼的问题。一位不愿透露姓名的山西焦化企业高管就曾说：“因为大企业太多，没人会愿意被别的企业兼并。”
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又比如说，由于历史原因，很多焦化企业特别是国有焦化企业存在人员多、厂办大集体等大量历史遗留问题。因此，在整合过程中也需要在国家以及地方政府的政策支持下，妥善处理好这些问题，使重组既能够实现1 1
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