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最近，笔者在帮助有关部门整理化工行业企业文化案例时发现这样一个现象：一些过去在企业文化宣传上很有声势的企业，真要从案例的角度去梳理和总结，却总结不出实质性的东西来。这些企业要么对企业文化的理念不清晰，要么还仅仅停留在一般性的口号和文字上，职工并没有形成共同的价值追求。在企业文化建设上可圈可点的企业实在不多。
要改变这种现象，笔者认为在企业文化建设上要有“三忌”。
一忌热衷于表象。一些企业在抓企业文化建设的过程中片面地认为，提一些口号，总结一些理念，搞一些文化活动就是在搞企业文化。殊不知这仅仅是企业文化建设最浅表的东西，并没有触及实质。笔者曾采访一些企业的职工，发现他们对企业追求的核心价值观、企业文化的理念普遍表述不清。
二忌冷一阵热一阵。前几年企业文化建设曾热闹过一阵，但现在似乎冷了下来。一家企业原本在企业文化建设上搞得不错，但笔者再次拜访时，有关人员却告诉笔者，他们现在早已不热心企业文化了。企业文化建设最忌冷一阵热一阵，只有持之以恒，才能将企业追求的价值观和文化理念真正变为全体职工共同的追求和行为准则。
三忌缺少个性。不少企业在其文化理念、企业精神等方面十分雷同，显得空洞无物，体现不出企业独特的文化个性。这种现象在国有企业当中表现得尤为突出。其实，就像每一片树叶各有不同，每一个企业也一定有着自己与众不同的文化特质。 中华人民共和国图鉴社
企业文化是企业的软实力和核心竞争力已逐渐成为大家的共识，但企业文化建设需要付出长期的、艰苦的努力并没有被所有企业所认同。从这一点来看，做到“三忌” ，真正搞好企业文化建设还需要多下功夫。
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