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一度深陷亏损泥潭的国内最大芯片代工厂中芯国际[GuoJi]（00981.HK）迎来了“易主”后的首个“春天”。 3月15日，中芯国际[GuoJi]在上海发布新公司[GongSi]标识。公司[GongSi]董事长江上舟、CEO王宁国带领新管理团队高调亮相，并宣布未来五年发展规划。 这是王宁国自2009年11月11日上任以来首次面对媒体。高调亮相背后是其管理团队交出的一份靓丽财报：2010财年，公司[GongSi]全年销售收入较上年增长40%、毛利率为20%、产能利用率达96.8%，连续三个季度实现盈利，创造了公司[GongSi]自2004年上市以来的最佳业绩。 重组“三把火” 根据中芯国际[GuoJi]近期发布的财报，2010财年第四季度中芯国际[GuoJi]总销售额达到4.12亿美元[MeiYuan]，同比增长23.6%；第四季度股东所占净利润为6857万美元[MeiYuan]，去年同期亏损6.18亿美元[MeiYuan]。 中芯国际[GuoJi]董事长江上舟说，这是公司[GongSi]连续三个季度实现盈利，中芯国际[GuoJi]也结束了公司[GongSi]IPO后五年没有盈利的历史，创造了公司[GongSi]发展历史上最高点营业额。 中芯业绩飘红主要得益于2010年全球半导体业的强劲复苏，特别是代工市场的增长创下历史新高。另一方面则与王宁国入主中芯国际[GuoJi]以来主导的重组与变革相关。 “我进入中芯国际[GuoJi]的时候，公司[GongSi]已经具备了一定规模。”王宁国说，“但是当时公司[GongSi]各个层面都缺乏专业人才，所以我做的第一件事情就是重组团队。” 重组团队，王宁国将目光瞄准了国际[GuoJi]产业。首席运营官杨士宁曾任新加坡特许半导体公司[GongSi]首席技术官和资深营运副总裁，首席商务官季克非曾在飞思卡尔、台湾联电等企业就任管理职务，而首席财务官曾宗琳和首席行政官关悦生都拥有在跨国公司[GongSi]就任管理层经历。 第二把“火”则烧向了成本控制。王宁国到任时，中芯拥有12000名员工，同时有55个人向他直接汇报。为此他推出了“机构精简计划”，“自上而下”进行机构重组和融合，裁撤了部分员工，同时提高部分员工待遇。 王宁国的第三大举措，是大力进行知识产权体系建设。专利问题一度是中芯国际[GuoJi]“绕不过去的坎”，IP不足直接影响到客户订单。张汝京执掌中芯期间，曾多次与台积电因专利问题对簿公堂，耗时耗力。王宁国说，2010年，中芯国际[GuoJi]投入了大量资金购买相关专利，投资总额比中芯国际[GuoJi]以前9年所有投资之和还多。今年将继续进行40纳米和45纳米的先进技术专利投资，预计到年底，这些专利技术可以100%支持本土设计公司[GongSi]的应用。 持续盈利挑战 中芯国际[GuoJi]的目标是在2011-2015年期间实现25%的年均收入增长目标，到2015年收入达到50亿美元[MeiYuan]，芯片产量将提高至200万单位。 “中芯国际[GuoJi]现在站在一个新的起点。”王说，目前专业IDM模式芯片公司[GongSi]对设备的投资正在放缓，大量产能将被释放到代工产业，预计到2020年，代工产业的成长率都能保持在20%左右。未来三年，是中芯国际[GuoJi]发展的关键时期。 中芯国际[GuoJi]董事长江上舟表示，公司[GongSi]未来5年将投资120亿美元[MeiYuan]用于扩大产能。这些资金，一部分来自银行融资、一部分来自“十二五规划”中国家对重大转向的支持，另外，公司[GongSi]也希望能够引入新的具有战略眼光的投资者。此前，大唐集团曾入股中芯国际[GuoJi]。 来自业内消息称，中芯国际[GuoJi]目前正在市场上进行6亿美元[MeiYuan]规模的银行团联贷，其中3亿美元[MeiYuan]来自国内银行，3亿美元[MeiYuan]则在中国台湾市场上筹措。这也是大陆大型企业首次赴台湾进行联贷。
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