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《IT时代周刊》评2007年IT界十大争议人物 |
2009-07-10 |
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因为争议，中国的IT产业才变得精彩，中国的IT人才变得令人难忘。
《IT时代周刊》评2007年IT界十大争议人物
2007年，是中国IT产业继续迅猛发展的一年，它越来越深入地渗透进民生的各个层面，也成了改造和提升传统产业，推动经济社会变革的重要力量。2007年，中国IT产业规模继续扩大，信产部副部长苟仲文透露，预计2007年电子信息产业实现销售收入5.6万亿元，产业规模将首次跃居世界第2。
回顾刚刚走过的2007年，IT行业依旧激流暗涌，那些怀揣治企梦想、不甘平庸的人，在为自己、为公司作最有力的搏击。
“金戈铁马，气吞万里如虎”。豪情万丈的IT人，用智慧和汗水推动产业的车轮滚滚向前。他们所到之处的深深履痕，胜利之后的欢呼雀跃，都历历在目。然而，也有人偏离了事物发展本意，而被推向舆论的风口浪尖，甚至遭遇千夫所指。
争议并不意味着否定，而是一个认真解读的过程，通过是与非的展现与讨论，取其本真，弃其表象。
在此，《IT时代周刊》通过层层筛选，撷取2007年IT产业中最有争议的10个人物以及他们的事迹，作为历史的注解，给后来人品评。 NO.1 李东生：风云人物还是“最差老板”
李东生：1957年7月生，惠州人，毕业于华南工学院无线电系，现任TCL集团总裁兼董事长
时间：2007年7月4日
地点：广东惠州
人物：李东生
所在公司简介：TCL集团股份有限公司创办于1981年，是目前国内最大的消费类电子集团之一。2005年全球营业收入516亿元，2006年，公司品牌价值达362亿元。
故事梗概：2007年7月4日，《福布斯》中文版第3次发布中国上市公司（主要指非国有上市公司）最差老板名单，李东生赫然名列“最差老板”第6名。
1996年，李东生出任TCL集团总裁，从此开始了大刀阔斧的改革和一系列的资本运作，把TCL从一个地方小公司发展成为一个国际化大企业。在李东生带领下，TCL十多年来无论在彩电、手机还是电脑等行业，都取得了令人瞩目的成绩。然而， 2004年，对汤姆逊彩电业务和阿尔卡特手机业务2桩激进且糟糕的收购，致使TCL一蹶不振。
从2007年前3季度来看，TCL集团实现营业收入283亿元，净利润6769万元，似乎可以避免被摘牌。但TCL的做法十分危险，提前计提2007年的亏损账务后，现有的盈利主要来源于出售地产和旗下非主营业务，TCL房地产上半年贡献了3075万元利润，而海外业务仍然没有止亏，形势堪忧。
海外业务模式的调整，令TCL欧洲和北美的彩电业务2007年上半年大幅萎缩57%，新兴市场和战略OEM业务也减少了42%，这使TCL多媒体上半年的销售收入下降了37.4%，彩电销量下降35%至707万台。
2005年时，TCL的营业额高达516亿元，从2007年前3季度来看，仅为283亿元。2007年上半年，TCL盈利4509万元，同比减亏96.8%。不过，其主营业务收入也同比下降了23.7%至179.9亿元，仅TCL的彩电业务上半年就亏损了2亿港元。
国际化遭遇的困难，并不能概括TCL今天的全貌。现在，TCL国内市场也在急速下滑。以手机为例，TCL现在几乎乏善可陈。而彩电方面更糟糕，以前还是国内的龙头老大，现在虽然也排在3强，但已落后海信，形势不容乐观。
正方：李东生正带领TCL走出亏损，这首先就是一个好趋势。再者，把不赚钱的PC业务剥离，TCL正好可以轻装上阵。从全球著名企业的成长轨迹来看，适时调整企业发展战略，完全顺应形势需要。李东生在年底对集团的业务大调整应该受到称赞。
反方：获得“最差老板”当属实至名归。主业仍然扭亏无望，集团架构和高层人事动荡频频，靠变卖各种业务来实现的盈利投机性太强，且不长久。李东生应该尽快丢掉“调控性盈利”这种手段，真正深入市场，了解市场，寻找一个真正可持续盈利的项目和突破口，做大主业，这样才是长久之计。
评论：
李东生，唯一集中国“CCTV年度经济人物”和美国《福布斯》“最差老板”两称号于一身的中国企业家。前后光景落差之大，令人唏嘘！
1年半之前，李东生在《鹰的重生》一文中，用中年老鹰换喙换趾甲换毛以求重生的故事，来隐喻现时TCL也处在焕发之前的转型之中。可以想象，在满怀憧憬地写下这段文字时，他没有想到《福布斯》会送来“最差老板”的头衔。所以为了急于证实自己还不算最差，他竟然使出了卖地保牌的“臭招”，进而出售在国内颇具影响力的电脑业务。李东生要给TCL集团做减法？
2004年，当时他还曾意气风发地创造了自己的名言：“做大不一定做强，做不大一定做不强。”然而，现在的TCL既不大也不强，反倒是成了“缩水牛肉”，营业额从2005年的516亿元，跳水般下滑到2007年前3季度的283亿元。
大量收缩渠道，关闭海外亏损业务，李东生在欧洲悻悻上演了一场“敦刻尔克”式的大撤退，TCL几乎回到了“留洋”之前的原点。
冰冻三尺，非一日之寒。TCL高层动荡，品牌定位摇摆不定，过于注重概念炒作，而在核心技术上却无起色，在与对手竞争中落入颓势就成了必然。李东生以牺牲销售额为代价，换取的小额盈利，其实比亏损更糟糕！
李东生还曾为前TCL手机狂人万明坚所著《系统战必胜》一书的序言写下“掘坑自埋”的警语，我们祈愿它不要在2008年成为现实。
NO.2 唐如安：TD缔造者还是中国3G“罪人”
唐如安：1961年生，毕业于北京邮电大学微波通信专业，2002年就任大唐移动总经理
时间：2007年12月6日
地点：北京
人物：唐如安
所在公司简介：大唐移动于2002年2月8日在北京注册成立，是大唐电信科技产业集团的核心企业之一，TD-SCDMA的缔造者和领军者。
故事梗概：2007年12月6日，唐如安被免去在大唐移动的职务，黯然离开了他为之打拼的领地。而自2002年大唐移动成立以来，唐如安就成了中国TD产业的领军人物。在TD即将实现商用的节骨眼上，唐的突然离去给业界留下了诸多问号。
2007年3月，由大唐移动牵头的“大唐系”获得中国移动近37%的八个城市TD网系统设备招标份额，业绩相当不错，唐如安功不可没。不过，大唐移动近年来业绩糟糕。截至2006年底，大唐移动净亏损9607万元。有分析师认为，大唐移动在市场化方面经营不好， TD迟迟不能产业化，唐如安负有不可推卸的责任。
同时，唐如安的离职并不令人意外，他作为大唐集团前任董事长周寰的“嫡系”，与现任大唐集团董事长真才基不和。两人在大唐重组问题上多次发生激烈争执。唐如安认为，大唐移动应单独上市，而真才基却希望将大唐移动的优质资产注入大唐电信。
正方：TD发展至今，成为全球4大3G标准之一，老帅唐如安有着不可磨灭的贡献，不应该遭此结局。并且，他的黯然离职，并非因为技术能力受到质疑，只是因为与官僚型的真才基在重组方面存在意见分歧，是内部人事斗争下的牺牲品。
反方：唐如安是3G罪人。在国家政策和资金的大力支持下，TD商业化进程却一拖再拖，在无数次希望落空之后，业界已经失去等待的耐心。并且，随着WiMAX加入战团，TD全球化之路将更加艰辛。唐如安作为TD的掌门人，应承担主要责任，早该下台。
评论：
大唐是一个是非之地，再碰上TD——这个倾注了中国IT行业巨大希望的“难产儿”，唐如安注定会成为争议人物。
尽管得到了国家的大力扶持，可大唐就像扶不起的阿斗，天生脚软。但就是这样一家在亏损的泥塘里苦苦挣扎的企业，却不乏谙熟官道的好手。在一家行政官员一手遮天的国企里，走技术路线的唐如安在官僚政客们面前太过稚嫩，败得一塌糊涂。此前，有“SCDMA之父”之称的信威总裁陈卫被大唐扫地出门，就是因为信威上市计划与政客们的重组计划存在冲突。
再抛开权力之间的争斗，唐如安在任的几年，大唐移动的表现的确不尽如人意，投入大产出少，业界望眼欲穿，可公司实况却是靠贷款度日，为了生存甚至不惜将专利“卖身”。这样来看，唐如安的离去不妨算是一种解脱，火山口上的日子谁都不好过。
唐如安被清理，只是大唐众多权力争斗中一个小小的缩影，可以肯定，TD一日不商业化，这里就还会有更多的如“陈卫”或“唐如安”一般的倒霉蛋。
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