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邢士华：柳传志重新出山好似主教练停赛解禁 |
2009-05-05 |
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2009-2-6 10:28:48 文/比特网（原天极网） 出处：比特网（原天极网） 作者：邢士华 与其说柳传志(柳传志新闻,柳传志说吧)被不断下滑的业绩再次逼上了前台，还不如理解为足球场上一直坐在看台上遥控指挥比赛的主教练下到了场地边，不变的是继续统领全场攻防，唯一改变的只是换了一下指挥的位置。 2009年2月5日下午，联想公布了截至2008年12月31日止其第三季度业绩，应该说，从表面的数字来看，联想这一季财报又呈亏损态势，且和上一季相比有愈演愈烈之势;所以，与财报一起发布的，必然还有业界盛传已久的“较大人事变动”，联想创始人柳传志又回来了。 四年时间，联想继收购IBM PCD之后，经历了逆势而上又由盛而衰的发展轨迹，上一季财报发布之初，杨元庆(杨元庆新闻,杨元庆说吧)就怒斥手下人执行力不到位，而这一次，柳传志再次提到了这个问题。 “联想刚刚并购以后，从一间中国公司的文化到一个国际公司的文化。从中国公司的业务到国际公司的业务，有一个向新的模式走的过程，应该讲有很多需要梳理的东西。所以，执行中自然有问题。我相信调整以后会变好，我们正向这个方向在努力。”柳传志在财报发布之后对记者表示。 看来，联想一直以来的当家人把这种贯穿公司上下的执行力不强归结为模式转变过程中自然出现的问题。自己重新出任董事局主席，日后的联想必然要将消化与整合继续摆在公司发展的首要地位。原首席执行官阿梅里奥被杨元庆取代，中西方公司之间面临的融合问题再次摆在了老帅的面前，我们有理由相信曾经历过大风大浪的柳传志可以站在更高的高度上处理好这个问题，其实，一直作为集团董事的他也时刻都在关注这个问题的处理情况。 对于自己的角色定位，柳传志在接受记者采访时表示：“联想的经济基础、业务基础是什么呢?就是中国的业务、新兴地区的业务，这一块业务我们希望坚决要好，而且更要有发展，为未来的全球发展才能做好准备。而这一块业务的发展，最适合的领导人应该讲还是杨元庆，他对中国的业务和新兴地区的业务更熟悉。而董事长的工作，董事们还是非常希望我来担任，毕竟我可能见的风浪多一些，而且能够用更多的精力去替杨元庆分担一下其它方面的工作，使得杨元庆能够把更多的精力放在业务上。大概就是这样一个考虑。我作为联想的创始人，应该讲联想就是我的命，在这种情况下，需要我的时候我出来，应该也是我义不容辞的事情。” 在大踏步向更广阔的新兴市场挺进的过程中，我们可以把柳传志定位为为冲锋陷阵的杨元庆们坐镇后方，把握方向并谨防“后院起火”的角色。公司重组后面临的一系列人士变革、部门与部门之间的衔接、各个大区业务之间的合作与冲突、企业文化的重新塑造与执行力的培养......等等这些“后勤”工作都需要这个掌舵人来身体力行，与其说柳传志被不断下滑的业绩再次逼上了前台，还不如理解为足球场上一直坐在看台上遥控指挥比赛的主教练下到了场地边，不变的是继续统领全场攻防，唯一改变的只是换了一下指挥的位置。
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