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IT经理世界：黄光裕与市场演进 |
2009-05-05 |
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2009-3-5 11:12:33 文/《IT经理世界》杂志 出处：《IT经理世界》杂志 --> 近几个月来，商界备受关注的一件大事就是黄光裕被拘。虽然事情到现在还没有结论，但这位商人涉及的指控实在太多，有些猜测也得到了官方的证实。所以，人们有理由相信，这颗商界明星已经陨落。 说来奇怪，对于黄的出事，我很早就有预感，虽然我的两个理由有点“八卦”。其一是2002年黄在北京开发并参与管理的小区发生了一起暴力事件。当时，开发商/物业和业主间的纠纷很普遍，业主被偷袭的事也不新鲜，但那起事件发生在光天化日之下，而且手段之凶残，媒体的形容是“令人发指”。其时，他的家族生意做得已经不小，但他还是习惯用简单，甚至粗暴的方式处理复杂的问题。其二，江湖上一直传他好赌。我不知道这是不是事实，但我相信，一个嗜赌的人很难有足够的耐心经营一门常规的生意，特别是微利的家电零售生意。 当然，我这样说绝没有一点幸灾乐祸的意思。事实上我甚至感觉有点惋惜，因为我很钦佩他的商业才华。 那么究竟是什么原因让黄倒下了呢？是他的“有三分把握就去做”的风格？还是民营企业遇到了成长的天花板？他是一个寻租猖獗的制度环境的牺牲品？还是仅仅就是一个商界的道德堕落者？ 我想，这里的答案一定很复杂。但如果一定要用一句话来概括的话，那就是，1986年创业的黄光裕最终没有能够适应中国变化迅速而复杂的商业环境，没有跟上时代前进的步伐。这一点，他的能力显然不如差不多在同一时期创业的柳传志、张瑞敏和王石(他们都是在1984年创业的)。当然，这三位都是商界出了名的有“道德底线”的人。 我曾经学过几门管理学课程，印象最深的就是“企业环境与战略”。理论上说，大多数企业有了战略之后就会处于相对稳定的状况，除非企业运行出现异常，否则总是倾向于沿着既定路线前进。这就意味着过去经营的成功往往会为未来的失败埋下种子，由于环境的不断变化，战略上的“以不变应万变”也会使企业丧失反应的能力。所以，世界是变化的，身处变化环境中的企业也要随时调整自身。换句话说，当代的企业领导人要有变革管理的能力。 由此，我联想到《IT经理世界》自身的发展历程。在过去的十年里，这份杂志已经跻身国内最具影响力的商业杂志之列，非常值得骄傲。但不可否认，杂志身处的环境也正在发生惊人的变化。新媒体的涌现，读者口味的变化，客户多样化的需求，等等，对传统媒体适应变化的能力开始构成极大的挑战。对此，我们别无选择，与其作为被动变革者而随波逐流，直至被淘汰，还不如以积极变革者的姿态大胆迎战，闯出一条新路。 在过去的几年里，我曾经多次拜访过联想、海尔和万科，对三位创始人的一些话记忆犹新，可以作为《IT经理世界》迎接新挑战的指导思想。 在勇于变革方面，我喜欢柳传志的一段话：“有一段路不知道好不好，先要踩踩实，但确认后就要猛跑，该踩十步的多踩就耽误了” 在服务意识方面，我觉得张瑞敏讲得很精彩：“企业如果有神的话，就是用户。谁能够满足用户这个‘神’的需求，‘神’就会亲近你。” 在责任感方面，我认同王石的观点：“万科首先要洁身自好，但这还不够，万科还应该成为企业公民。” 的确，只要我们有了变革的勇气，不断培育服务读者和客户的能力，并坚守媒体的责任感，我相信《IT经理世界》就有可能在新的十年里延续以往的辉煌。让我们共同努力吧。 网友评论 】 登录名： 密码： 匿名发表 -->
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