四联集团成功收购霍尼韦尔公司在加拿大的蓝宝石工厂资产
要尽快研究制定“走出去”的规划，建立企业“走出去”的支持体系。
——薄熙来
“四联集团成功收购霍尼韦尔蓝宝石业务，国际集团中标苏丹政府项目三个，标的金额3.2亿美元……”昨日，市国资委官员透露，今年以来，越来越多的渝企将眼光投向海外市场。四联和国际集团成为重庆企业主动出击、参与全球资源配置的重要“范本”。
海外收购高新企业
今年5月，四联集团与世界500强——美国霍尼韦尔公司签约，出资收购其在加拿大的蓝宝石工厂资产，这是渝企首赴海外收购高新技术企业。
市国资委官员表示，蓝宝石材料是生产LED芯片产品最重要的基础材料，生产技术主要掌握在日本、美国等发达国家手中。“谁拥有了蓝宝石材料的核心技术和产能，谁就将突破LED产业核心瓶颈，成为国际LED产业链中一支举足轻重的力量。”四联集团高层表示，霍尼韦尔公司是蓝宝石晶体的主要生产商之一，也是世界公认的订制蓝宝石应用产品一流厂商。去年底，该公司传出消息，因战略转型有意出售其蓝宝石工厂。东南亚等地近十家企业闻风而动，争先参与竞购。经过激烈角逐，四联最终击败了全球近十家竞争对手。
上半年海外揽单增3倍
除了四联，还有众多渝企出手海外市场。来自市经委的消息称，近日，重庆康达环保股份有限公司与尼日利亚拉各斯州政府签下合作协议，投资上亿美元到国外建垃圾发电项目；重庆三峰卡万塔环境产业有限公司“招兵买马”，动手筹备毛里求斯垃圾发电厂，该项目是中国公司第一次成为海外承接垃圾发电厂的总承包。
据市统计局调查，今年上半年，我市累计签订对外承包工程、劳务合作、设计咨询合同金额8.21亿美元，比上年同期增长3倍；累计完成对外承包工程、劳务合作、设计咨询营业额1.58亿美元，比上年同期增长1.61倍；累计派出各类劳务人员2450人次,比上年同期增长了42.6%。
重庆大学贸法学院院长曾国平
渝企走出去需破四大瓶颈
昨日，重庆大学贸法学院院长曾国平透露，由其牵头的“重庆优势产业走出去发展战略研究”课题已于上月结题，今年下半年，专家组将向市政府做专题汇报。重庆企业走出去有哪些瓶颈、下一步如何参与国际竞争？曾国平一一进行解读。
瓶颈：四大问题待解决
曾国平分析，渝企走出去需破四大瓶颈。
首先，思路决定出路，想实现走出去，重庆人必须扭转陈旧的思想观念。其次，对于凭什么走出去、走到哪里去、怎样走出去，一些企业缺少方法。第三，许多企业对走出国门热情不高，误认为“走出去”是政府行为；第四，尽管政府从2001年就开始研究如何支持走出去，但还没有取得突破，尚缺乏资金、信息服务、风险控制和监管等全方位支持。
对策：多种模式可参考
“解决好以上四个问题，海外市场将涌现大批重庆企业。”曾国平建议，重庆企业在“走出去”时，可效仿温商、浙商、徽商“抱团”发展；还可参照博赛矿业在国外的成功发展模式——进军海外市场时与当地的企业和政府合作，建立利益共同体；在政府层面，要多考虑如何为“走出去”的企业提供服务、资金、优惠政策支持。
“除了东南亚，下一步重庆企业可考虑重点开发拉美市场。”曾国平说，重庆的制造业、垃圾发电、服装等环保产业，在拉美大有前景。
专家分析
走出去应先国内后国外
市综合经济研究院经济咨询研究中心主任丁瑶认为，在目前全球经济大背景下，重庆推进开放型经济，要首先以国内区域经济合作为主要取向，先国内后国际，逐步实现国际、国内综合并举；同时还应明确企业才是推进内陆开放型经济的主体。
“重庆企业融入国际市场的同时，应以瞄准国内市场，扩大国内区域经济合作为主线。”丁瑶分析，我市可加强与四川、贵州、湖北等周边市场的经济合作，建立信息、人才交流平台。同时利用黄金水道，加强与长三角、珠三角、环渤海等经济区的合作，间接参与国际经济合作与分工。
渝企“走出去”七成在东南亚
重庆大学贸法学院院长曾国平表示，经调查，目前重庆本土诞生的跨国公司有80多家，尽管数量在逐渐增加，但现在这些渝企都走得不远，74%集中在东南亚等地，主要是摩托车。例如，目前重庆在越南、老挝等亚洲国家投资的企业有60家，在欧洲有9家、非洲有8家。仅少数企业杀入加拿大、美国、澳大利亚，实力偏弱。
发展目标
重庆培育渝企世界500强
在日前召开的工业经济工作会上，常务副市长黄奇帆透露，我市计划在2012年培育2家以上企业进入世界500强，这2家企业分别是长安集团和化医控股集团。
“重庆要开放，不但要吸引世界500强落户，还要培育自己的世界500强企业。”长安员工陈亿安说，直辖十年，重庆经济取得了较大进步，经济总量不断增加，让一个个老工业企业焕发新的生机。不过，全市尚无一家在世界甚至全国有影响力的顶级企业。有许多企业，尤其是国有企业技术力量薄弱、新产品开发能力严重不足，依旧只能以中低端产品冲市场。“希望重庆企业奋力追赶，早日在世界500强名单中现身。”本版稿件由首席记者孙黎明实习生张芮绮胡苏采写
