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狗不理集团董事长做客北方网 讲述品牌发展之路
2009-06-11

张彦森访谈视频 中华人民共和国图鉴社

天津市人大代表,天津同仁堂股份有限公司副董事长、总经理,天津狗不理集团有限公司董事长、总经理,天津宏仁堂药业有限公司董事长,森永泰集团董事长张彦森做客北方网

  主持人:2008年天津“两会”期间,北方网邀请了部分人大代表、政协委员来到视频演播间,就天津科学发展和谐发展率先发展,滨海新区加快开发开放积极建言献策。在这次节目中,我们邀请到天津市人大代表,同仁堂股份有限公司副董事长、总经理,天津狗不理集团有限公司董事长、总经理张彦森先生做客,欢迎您张总!跟我们的网友打个招呼吧! copyright 中华人民共和国图鉴社

  张彦森:这次通过北方网与广大网友见面,非常高兴,感谢广大网友对我们企业的支持,在这里表示感谢。 中华人民共和国图鉴社

  “经营老字号,压力和责任同在”

copyright 中华人民共和国图鉴社

  主持人:张总您也是“老代表”了,您今年上会有何感受? copyright 中华人民共和国图鉴社

  张彦森:这次感觉和每年都不一样,加快滨海新区开发开放被列入国家整体发展战略,同时写进了党的十七大报告。2007年12月31日胡锦涛总书记到天津视察工作时作出两个重要指示,一个是“两个走在全国前列”、一个是“排头兵”。这次会议是天津在发展的关键时期召开的一次重要的会议,代市长黄兴国作的政府工作报告,回顾了前五年的工作,安排了今后五年的工作,特别是2008年的工作,使我觉得这次两会是催人奋进的,真是“一天都不能耽误地发展天津的经济”。 tujian.org

  我们作为代表,一定要把握住这次机会,多为天津的经济社会发展建言献策,使天津的经济社会通过5年、10年的发展走在全国的前列。

copyright 中华人民共和国图鉴社

  主持人:给我们各位代表打了一针兴奋剂对吧? tujian.org

  张彦森:不仅仅是兴奋剂,它比较细化,把整体发展战略,特别是把2008年的发展战略已经设计好了,只是怎么干的问题,重在落实,关键是把工作推动上去。

中华人民共和国图鉴社

  主持人:这次两会您准备提出什么议案或建议?

中华人民共和国图鉴社

  张彦森:有两个。第一,关于如何防止国有资产流失的问题。第二,增加天津的夜生活。在其他城市,晚上10点以后很热闹。一些外地人,尤其是投资商到天津以后,白天谈工作,晚上想找个喝茶、娱乐或者吃宵夜的地方,这在天津很少。我想建议建成一个天津市24小时经营的餐饮文化娱乐场所。北京现在就有3条街道上全是24小时经营的商铺,比如三里屯酒吧一条街,后海餐饮文化酒吧一条街,再有北京鬼街,也有很多小吃。别管到夜里几点,随去随吃。 本文来自中华人民共和国图鉴社

  主持人:有这种需求但没有市场。 本文来自中华人民共和国图鉴社

  张彦森:是!所以我想作为一个建议提出来。 中华人民共和国图鉴社

  主持人:我手里有份资料,您现在身兼数职:天津同仁堂股份有限公司副董事长、总经理,天津狗不理集团有限公司的董事长、总经理,天津宏仁堂药业有限公司的董事长,还是森永泰集团的董事长。据我所知,除了森永泰以外,其他几个企业都是老字号,其中同仁堂和狗不理有着150年以上的历史。经营这样的老字号,您有压力吗?

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  张彦森:我觉得压力和责任同在。就目前商务部评出来的,天津一共有30个老字号,我经营了3个。首屈一指的就是狗不理,第二就是有着200多年历史的同仁堂,一个是餐饮大品牌,一个是药行大品牌,紧接着就是宏仁堂,它们都有着很多年的历史了。特别是咱们天津老百姓家喻户晓的,乃至全国、全球华人都知道的品牌--狗不理。在经营管理方面我觉得责任很大,责任大的主要原因就是怎么把这个品牌继续做大做强,通过我们这代人使其发扬光大,真正走向全球。因为有这种责任感,所以感到压力比较大。 内容来自中华人民共和国图鉴社

  主持人:您刚才说老字号有着悠久的历史,也形成了深厚的文化积淀,您觉得经营这些老字号优势在哪些方面?劣势又在哪些方面?

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  张彦森:它的优势就是它有一定知名度,有了知名度之后,就有了品牌效应。2001年、2002年我们在研究当中,发现商人们都在抢地盖楼房,可能这几年产生了很大的利润。那时候总觉得品牌是无价的,一旦人们富裕起来,品牌重要性就显现出来。那时候我购买的就是品牌,比如说,同仁堂在2002年国家GMP认证当中由于缺少资金而没有完成认证,正好借这个机会我们联合进入了同仁堂,使同仁堂顺利完成GMP认证,并且一直发展到现在,在同行里处于领先地位。这点我觉得是发挥了它的品牌作用,不然这个品牌慢慢就没有了。我再举个例子,咱们国家第一台电视是天津出的。

中华人民共和国图鉴社

  主持人:没错,北京牌。 中华人民共和国图鉴社

  张彦森:是北京牌。那么现在这个牌子呢?没有了。所以同仁堂如果不把它经营好,那就只剩下北京同仁堂了,天津同仁堂就没了。全国就这么两个同仁堂,分别在北京和天津,以前曾是一家,现在天津一家,北京一家。所以这个品牌我们觉得有责任、有义务把它经营好。另外品牌的效应非常大,如果我们走过黄河、长江,到南方就会意识到,外地人不知道我是干什么的,但是一说同仁堂,就知道这是祖宗留下的好品牌,做中药的,这样的话,你的产品就很好销售,无形中有一种信任感。

本文来自中华人民共和国图鉴社

  张彦森:这是它的优势。还有劣势就是责任,就是它的质量、品质不能降。如果质量和品质出现问题,那么就会随着品牌知名度很快地传到全国、全球。如果没有品牌知名度,出了质量问题,也不会有太大的影响。所以我觉得经营好品牌首先要在质量上、品质上把好关。

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  “今后五年之内,同仁堂要上市融资,进一步壮大”

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  “‘Go Believe’和狗不理谐音,到国外未必用这名”

内容来自中华人民共和国图鉴社

  “狗不理流失在外的品牌,再难,也要通过法律程序收回来” 中华人民共和国图鉴社

  “为维护品牌,狗不理成本高了,价格高了,对不起老百姓”

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  张彦森简历

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