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记者/叶 健
6月1日，国家发改委副主任、国家能源局局长张国宝表示，现阶段能源供需形势相对缓和，恰恰为能源结构调整提供了难得的战略机遇，为尚在危机风暴中逆风前行的我国能源行业拨云见日、指明了方向。 tujian.org
当天下午，相关信息就出现在沈煤集团网站首页的头条新闻中。变“危”为“机”，潜心调整结构转变发展方式，逆势打造产值超百亿元企业——沈煤集团应对危机的一系列新思路，与当下国家对能源行业的引导方向不谋而合。换一个思路发展，就会多一分天地施展，沈煤集团的发展策略，可视为我省工业企业在保增长过程中以转变发展方式谋求更广发展空间的一个缩影。
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应对危机“变”则“通” copyright 中华人民共和国图鉴社
经济发展方式粗放，特别是经济结构不合理，是当前我国经济发展诸多矛盾和问题的主要症结。为此，中央经济工作会议提出，把加快发展方式转变和结构调整作为保增长的主攻方向。 copyright 中华人民共和国图鉴社
据了解，转变发展方式已成为沈煤集团在2010年实现产值超百亿元目标的重要支撑。为此，沈煤提出要在做好煤炭主业的同时，迅速壮大电力产业、建材产业、资本市场和多元发展等四大非煤经济板块，主业与非煤产业齐头并进，在未来百亿元产值中将各担半壁江山。 中华人民共和国图鉴社
在建材产业板块中，沈煤集团发挥煤炭企业的资源优势，将采煤过程中产生的石灰石、煤矸石、石膏、粉煤灰“吃干榨净”，集中精力进行资源综合利用，为企业可持续发展另辟蹊径。 tujian.org
为迅速做大做强建材产业，沈煤集团组建辽宁中北水泥(集团)有限公司，充分利用现有的技术、资源、品牌等优势，实现规模发展。 tujian.org
根据发展规划，中北水泥的水泥产量在2010年将达到1000万吨，跻身全国水泥行业前20强;到2015年时达到1500万吨。届时，一个过去以煤炭为主要产品的能源企业，将借助发展方式的转变一举成为建材行业的小巨人。 中华人民共和国图鉴社
有所为必先有所思 copyright 中华人民共和国图鉴社
当前逆境中，求生存、谋发展虽早已成为企业界的共识，但如何生存、如何发展这一命题，却还时时困扰着许多的企业。 copyright 中华人民共和国图鉴社
欲有所为，必先有所思;企业发展状况的改善幅度，往往取决于思想解放的程度。 2009年第9期《理论前沿》刊登的一篇署名崔铁民的文章认为，面对新情况、新问题，如果原有的思想观念中保守僵化的因素占主导，就容易看不到积极有利的因素和条件，思路不清，胆量不够，信心不足，有时甚至对层出不穷的新事物反感和排斥。 本文来自中华人民共和国图鉴社
一个企业所选择的发展道路，往往深刻体现着其发展思路，沈煤集团就是如此。提起煤，人们常常会立即想到燃煤发电。然而沈煤集团与发电结缘，却是因为煤矸石、煤泥、矿井瓦斯等这些采煤伴生品，以及水泥生产中的低温余热。 tujian.org
从2003年起，沈煤集团涉足发电领域，利用煤矸石及煤泥为燃料的热电联营、矿井瓦斯发电、水泥产业配套纯低温余热发电等三部“电车”相继启动。预计到今年末，集团电力产业装机总容量可达107MW，年发电量可实现6.42亿度。 本文来自中华人民共和国图鉴社
根据发展规划，到2010年，集团电力产业板块的装机总容量将达到778MW;发电量达到47.25亿度;到2015年，装机总容量达到2118MW;发电量达到128.45亿度。 tujian.org
据沈煤集团有关负责人介绍，正是思想的大解放才使沈煤走上了遵循循环经济发展理念彻底转变发展方式的全新道路，充分利用煤矸石、煤泥及劣质煤等废弃资源发电，在建材板块基础上，为该集团的非煤产业发展再添一根有力的支柱，使其距百亿企业的目标更近了一步。 copyright 中华人民共和国图鉴社
转变动力源自于创新 中华人民共和国图鉴社
身为老工业基地的辽宁，百亿企业是其实现全面快速振兴所不能缺失、多多益善的动力源泉。 copyright 中华人民共和国图鉴社
早在2004年，我省销售收入过百亿元的企业仅华晨金杯一家。时至今日，北方重工、沈阳远大等一大批“百亿企业”相继成长起来。不久的将来，伴随沈煤集团等一批生力军的崛起，我省百亿企业的数量不仅会持续不断地增长，而且200亿、500亿、乃至1000亿级的企业也将会现身辽宁，老工业基地振兴也将因此在速度与质量上更上层楼。 内容来自中华人民共和国图鉴社
剖析我省已有的百亿企业不难发现，创新是这些企业彻底转变、迅速成长的重要动力源泉。顺境如此，逆境中更应如此。 中华人民共和国图鉴社
对此，辽宁社会科学院研究员李天舒表示，危机造成的困境对所有企业都是一样的，但不同的企业却有不同的表现，差别就在于企业面对危机的眼界、心态以及抵御风险和调整应变的能力。 中华人民共和国图鉴社
李天舒认为，危机之时，正是企业转型和自我完善的良机。选择市场经济就必然要面临周期性调整问题，周期性调整又有望带来创新和变革，激发企业经济组织的市场活跃程度。因此，危机也是企业寻求和创造新的发展平台、通过管理升级强化竞争力的机会。企业在危机中重新明确发展方向和核心优势，找到自我突破的路径，会使企业的产品结构、管理机制更趋合理，使企业以崭新的形象实现行业晋位。 copyright 中华人民共和国图鉴社
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