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IT业选才变苛刻 东软：今年全球招“兵”4000人 |
2009-04-30 |
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一直以来，IT业都是国内招聘大户，加上近两年IT业复苏，它对人才的需求也非常巨大。2月11日，记者从沈阳软件业“老大”东软集团了解到，该集团今年将在全球招聘4000名新员工。虽然IT业人才缺口巨大，但软件企业并没有因此而降低选才标准，团队精神、职业经验仍是入行的最大门槛。
招聘：100挑1选高级人才
“对于软件行业来说，人员规模本身就意味着实力。”东软集团人力资源部副部长宋清君告诉记者，对于已在全球拥有1.5万余名员工的东软来说，今年还将招聘4000名新员工。其中，中、高级人才比例将达到60%，这主要是由于东软将在今年扩大对欧美的软件外包业务，因此，需要大量有职业经验的中高级人才去抢占市场。其余的40%是以应届毕业生为主的初级人才。而按照往年的经验，高级人才的录取比例可达到100选1，而初级人才的录取比例为20选1。
宋清君告诉记者，东软的招聘分为社会招聘和校园招聘两类。东软的校园招聘主要分为两个周期，一是每年的9-12月，针对第2年夏季的毕业生;二是3月份4月份，瞄准的是那些考研落榜的大学生。
独特：招聘要搞性格测试
记者了解到，东软的招聘过程已经非常成熟和规范化，从简历的筛选到笔试，然后到面试，都有一套严格的流程和筛选工具。按照目前1∶20的初级人才录取比例来看，如果有100人投简历的话，第一轮简历筛选后大致还剩下50人，笔试之后还有25人，再过一轮之后还剩下10人，最后通过面试留下5人。
东软招聘的一个独特之处，是他们会对应聘者进行一系列性格测试，从中淘汰掉一些负面性格比较明显的人，因为人力资源部发现，一个生活、工作态度消极的人，会影响周围好几个人的情绪，严重降低组织的效率和质量。
宋清君告诉记者，在招聘中，东软首先考虑的是应聘者的通用能力。包括团队合作精神、沟通能力、学习能力、积极乐观的心态、领导能力、压力之下的表现等，其次看重的才是专业能力和岗位能力。
充电：职前培训“定制培养”
面对IT产业巨大的人才缺口，各企业应届毕业生的需求量却逐渐下降。宋清君告诉记者：刚从学校出来的大学生基本上都要经过半年，才能进入工作状态;经过一年的实践，才能对公司有真正的贡献。
他给记者算了一笔账：如果东软每年招4000人，新员工需要1年的时间才能上岗，按照每人每年10万元的成本支出计算，仅人力资源的成本就需要4亿元。因此，如何缩短应届毕业生的岗位成熟期，就成为一个很大的挑战。
记者了解到，为了解决这一问题，东软采取了名为“定制培养体系”的新型人才培养模式。通过与在全国各地的知名高校合作，开设“东软定制班”，进入该班的学生经考试合格者，可提前跟东软签署就业意向。
东软集团实训中心总经理郜军介绍，东软的人才培养还有个“2.5 1.5”模式，定制班学生上2.5年高校的课，再在学校上半年东软的基础课程，随后上东软实训中心进行半年的模拟项目训练，最后半年上东软的各业务部门进行实习和毕业设计。这样的学生，毕业之后到东软马上就能工作。
本报记者 白昕
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