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“只有落后的领导，没有落后的群众” tujian.org
2007年3月7日，在一阵热烈喜庆的掌声中，武警部队肝胆结石治疗中心、脊柱外科治疗中心、颈肩腰腿痛诊疗中心在武警河南总队医院同时挂牌成立。这是继上一年9月份武警部队眼科研究所在该院成立以来，短短半年时间里，武警部队连续4个医学科研机构落户到该医院。 中华人民共和国图鉴社
在武警河南总队医院周围，方圆2公里内分布着9家大型综合性医院，而仅与医院一墙之隔的省级医院就有3家。医院处在重重包围之下求生存的境地。 内容来自中华人民共和国图鉴社
“只有落后的领导，没有落后的群众！”在严酷的现实面前，武警河南总队医院迅速确立了“把医院建设成为特色技术领先、医疗服务优良、医院品牌提升、综合效益增强的现代化医院”的奋斗目标。 tujian.org
医院每年都要举办十多次学习辅导会，目的就是逼着医院决策者和学科带头人随时准确地把握医疗形势，紧盯世界医学前沿发展态势，使大家时刻保持一种时不我待的紧迫感和责任感。 copyright 中华人民共和国图鉴社
医院在广泛听取国内知名专家教授意见的基础上，确立了“经皮肾镜超声碎石清石”等多项有着良好发展前景的高、精、尖新技术项目进行重点攻关，并设立专项科研经费30万元，支持重点学科建设。 内容来自中华人民共和国图鉴社
“只有落后的技术，没有落后的市场” copyright 中华人民共和国图鉴社
武警河南总队医院“椎间盘治疗超市”，可以提供多达30余种治疗方式供患者选择。从最初的新奇感到最终被人们接受和认可，“椎间盘治疗超市”浓缩了武警河南总队医院走“靠特色技术取胜”之路的脚印。 内容来自中华人民共和国图鉴社
2005年初，医院党委按照“适应的保留，需要的扩张，低弱的合并，亏损的萎缩”的原则，对临床科室成功进行了全面调整重组。 中华人民共和国图鉴社
专业重组后，科室综合效益明显提升，100%以上的科室实现了效益增收。 tujian.org
在科室经济效益全线飘红的背后，所折射出来的，则是他们盘活特色资源的独特手法： copyright 中华人民共和国图鉴社
以骨科为例，对于近年来发病率越来越高的腰、颈椎间盘疾病，大多数医院为壮大实力，形成整体规模，都将其归入到骨科。而他们却将其从骨科剥离出来，成立椎间盘治疗中心。当年，椎间盘治疗中心的经济收入便直线上升。 内容来自中华人民共和国图鉴社
他们将原本已分开的心内科和心外科两个科室合并，组建为心血管治疗中心，这样就有效地解决了两个专业之间互相制约的问题。两个科室合并后，心内专业的冠心病介入手术例数与前年同期相比翻了一番。 tujian.org
“只有落后的机制，没有落后的人才” 内容来自中华人民共和国图鉴社
在武警河南总队医院的人才库里，一批退休不离岗的老专家格外引人注目：李聘卿、常凤鸣、王增叶、姚富通、李和安、陈金升……这些医院早期的创业者们，如今仍战斗在临床第一线。 中华人民共和国图鉴社
医院政委张智光认为：“优秀的领导者会把一群羊带成一群老虎，失败的领导者会把一群老虎带成一群羊。”因此，只有落后的人才管理机制，而没有落后的人才。 tujian.org
按照“优秀人才优先培养、重要人才重点培养、紧缺人才抓紧培养”的原则，“十五”期间，医院先后投入60万元，培训各类医护人员50人次。 copyright 中华人民共和国图鉴社
在武警河南总队医院，95%的科室正副主任、80%的专家，年龄都在45岁以下。他们的用人原则是：“有潜力就给他们展示的舞台，让他们看到成就事业的希望。” tujian.org
心肾科业务骨干罗先润，希望能外出深造学习，院党委得知后，果断送其去第三军医大学西南医院进修。罗先润深造归来后，凭着精湛的医疗技术，仅仅用了一年多时间，便将本专业搞得红红火火，走过了同类医院十年才走过的路程，去年初，院领导又将其委任为科室主任。 内容来自中华人民共和国图鉴社
如今，在武警河南总队医院，像罗先润这样年轻有为的科室主任并不少见，他们在各自的领域潜心钻研，刻苦攻关，科室面貌焕发出新的生机和活力。（河南日报 本报记者 李旭兵 本报通讯员 唐江文） tujian.org
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