不限产不减员，平均加薪百分之二十，新亚纸业集团承诺——
“决不让员工在金融危机中瘪了口袋”
同时着眼人才储备，强化培训，为今后发展打基础 本文来自中华人民共和国图鉴社 “决不能让员工在金融危机中瘪了口袋！企业利润的30％，要拿出来给大家加薪。”面对国际金融危机的冲击，河南新乡市新亚纸业集团郑重向员工承诺，不限产不减员，而且要保持员工工资的正常增长。 中华人民共和国图鉴社 去年下半年以来，该集团平均给员工增加薪酬20％。与此同时，他们着眼人才储备，再招员工1000名，并采用多种形式强化培训，为下一步发展打基础。 中华人民共和国图鉴社 该集团董事长、总经理宋敬志表示，正是由于广大员工多年来的共同努力，才使企业由一个16人的小造纸厂变成现代企业集团，总资产从6万元增至26亿元，成为新乡市利税第一大户。企业要有“报恩”意识，即使面对“经济寒冬”，也不能让员工瘪了口袋，更不能减员，一定要共谋发展、危中寻机。 copyright 中华人民共和国图鉴社 “再怎么降成本，也不能把主意打到员工的钱包上” copyright 中华人民共和国图鉴社 505米长的车间内，机声隆隆，纸辊飞旋，职工们在微机前精心操作；2500亩的厂区，道路宽阔平直，裹着厚厚篷布的卡车，拉着成品纸飞驰而去。 中华人民共和国图鉴社 这就是新亚纸业集团应对经济危机的“战场”。在该集团二厂，投资1.5亿元的文化纸改造工程已接近尾声，来自美国、西班牙的先进装备已经投入生产。 中华人民共和国图鉴社 其实，该集团以前的两条瓦楞纸机生产线依然能够使用。但宋敬志毅然决定，淘汰旧机器，上马先进机器。 内容来自中华人民共和国图鉴社 “危机袭来，市场紧缩，我们是在包围圈里打转转，还是吹响冲锋号主动出击？”在集团党委班子会上，党委书记宋敬志拿着手中的市场调查报告动情地说，苦等苦熬只能是死路一条，必须乘势大力调整产品结构，降低生产成本，用好产品开拓市场。 copyright 中华人民共和国图鉴社 “企业要克服金融危机带来的影响，必须调结构，上水平，而在这一过程中，则必须与职工一起‘共同约定’，依靠职工同舟共济保增长！再怎么降成本，也不能把主意打到员工的钱包上。裁员？更不能考虑！”宋敬志说。 tujian.org 危机袭来，出口受阻，市场紧缩，但该集团与工会进行协商，郑重向员工承诺，不限产，不减员，而且要保持员工工资的正常增长。自去年下半年以来，已平均给员工增加薪酬20％。此举，极大提升了员工与企业同舟共济共克时艰的必胜信心。 本文来自中华人民共和国图鉴社 与此同时，他们着眼人才储备，再招员工1000名。集团劳资处联系西北轻工学院等高校，多种形式，强化培训，为企业下步发展打基础。 内容来自中华人民共和国图鉴社 “度过‘寒冬’，办法多的是：加大技改投入，改造落后产能，内部挖潜，强化管理……减薪裁员，这太短视了。”宋敬志说，企业技术中心将尽快试验相关数据，根据内需实情，及时推出适销对路产品。 内容来自中华人民共和国图鉴社 同时，新亚纸业集团强化管理，在降低生产成本上下硬功夫。他们给全厂每个岗位都制定了严格的工作标准和考核细则。每天由企管部深入全厂，对产品质量开包开卷检查，对设备现场卫生、安全纪律等管理情况明察暗访。广大员工严格执行各项操作标准，在厂工会带领下，积极开展合理化建议活动，营造出公司上下同心协力的浓厚氛围。 本文来自中华人民共和国图鉴社 “调结构上水平是应对金融危机的关键，必然依靠员工的聪明才智” 本文来自中华人民共和国图鉴社 2月上旬，国家轻工业振兴规划出台前夕，宋敬志派人急匆匆进京，拿到了造纸行业的振兴内容，诸如开发污染物减排集成技术、废弃物资源化和高值化利用技术等相关要求和奖励扶持办法。 中华人民共和国图鉴社 宋敬志的想法很明确：争取抢到示范项目，靠企业的转型升级夺得市场的先机，应对金融危机。 tujian.org 从草浆木浆并举，到林纸一体化道路；从与西北轻工学院联手办班，到中国制浆造纸研究院实验基地落户企业；从率先上碱回收项目，到大批购进世界先进装备，新亚纸业集团正是依靠锐意创新的精神，引领企业不断实现快速发展。 copyright 中华人民共和国图鉴社 “调整结构上水平是应对金融危机的关键，而要实现这一目标，就必然依靠员工的聪明才智。”宋敬志说。 copyright 中华人民共和国图鉴社 怎样踩到“支点”上？宋敬志要求自己带头学习先进知识，同时，在集团开展了“学习型企业”创建活动，靠全员智慧，实现公司建设和发展高起点、高收益、低能耗和可持续发展。15年来，该企业年年都有新项目上马，年年都有新产品收益。 内容来自中华人民共和国图鉴社 2002年初的一天早上，从外地出差刚刚回家的宋敬志，得知令人沮丧的消息——新上的文化纸项目失败了，原因是配比不当，数据不稳，质量难控，一个车间整整忙了一个月算白搭了。这让他意识到，必须建立企业自己的研发中心，让研发中心成为企业产品转型升级的“孵化器”。 copyright 中华人民共和国图鉴社 消息一出，反对的声音很强烈：我们是乡镇企业出身，投资2000余万元搞研发，选调38人专设一个部门，一给企业增加负担，二来也派不上什么大用场。然而，宋敬志认定，乡镇企业要想脱胎换骨、步入现代企业快车道，就必须建立研发力量。 tujian.org 事实证明，新亚集团的研发中心成了企业腾飞的“大功率助推器”。上轻量涂布纸项目，如何在纯木浆中加入适量草浆？研发中心很快拿出了权威数据报告。静电复印纸市场畅销，如何降低成本，在草浆中配比木浆？实验室的科技人员与企业同命运，大家放弃休息主动加班，苦干一个月，完成了配方。6年来，研发中心的科技人员先后完成了18项技术成果。 中华人民共和国图鉴社 “企业必须承担社会责任，为员工负责，为社会负责” tujian.org 在新亚集团办公大楼大厅中央，摆放着一座一人多高的“新亚质量诚信鼎”。它代表的不仅是中国产品质量协会对该集团的肯定，更是新亚员工的共同追求。 本文来自中华人民共和国图鉴社 刚当村造纸厂厂长时，宋敬志年仅23岁。没有纸机，他就到外地造纸机械厂偷学技术，自己画图做成了一台“787”型造纸机；缺资金买“纸轴”，他找来家中一根槐木檩条，用车床加工后代替。每次送货，宋敬志既当厂长，又当司机，还是装卸工。靠俭省节约，从1980年到1992年，新亚的“仿制机”更新四代，产量和产值也直线上升。 中华人民共和国图鉴社 进入新世纪后，有关部门在造纸行业提出了“草退木进”战略，即压缩草浆纸，推广高品质污染小的木浆纸。宋敬志在调研中发现，中原地区麦草资源丰富，又可再生，若少收或拒收，农民将会就地焚烧，不仅造成严重的资源浪费，还会因为滥烧造成大气污染。于是他确定本厂发展战略：草木并举，积极开发以草浆为本的产品，这项举措大大降低了生产成本，提高了产品的竞争优势，每年还能直接付给农民2．5亿元麦草款。 中华人民共和国图鉴社 “企业必须承担社会责任，为员工负责，为社会负责。要通过技术改造，实现节能减排，让企业有发展，员工有饭吃，有作为。我们不能为了短期利益干损害子孙后代的事情。” 这成为宋敬志坚持引领企业科学发展的一个理念。 中华人民共和国图鉴社 2003年企业进行股份制改造后，新亚纸业集团瞄准大项目，投资12亿元建设5万吨漂白麦草浆、10万吨优质办公用纸工程及10万吨杨木化机浆、20万吨涂布白卡纸工程以及配套的8万KW热电联产与环保工程，这几项工程的兴建标志着新亚集团的科技水平、生产能力和企业规模跃上了一个新台阶，标志着新亚集团“发展循环经济、实施林纸一体化、走可持续性发展道路”的开始。 copyright 中华人民共和国图鉴社 2003年，为了在环保治污方面打翻身仗，新亚纸业集团决定上马100万吨碱收回工程。尽管此项技术先进，社会效益和经济效益良好，但投入高、技术成熟度差，风险极大。当时河南最大的纸浆造纸企业，就是因为上这一项目失败而最后陷入困境。 中华人民共和国图鉴社 宋敬志带领技术人员南下武汉，东进张家港，详细了解锅炉、蒸发器等主要构件的匹配性能。最后定下决心，造纸企业要与国际接轨，必须在污染治理和资源回收再利用上交出优秀答卷。春天项目上马，秋天试车投产成功，这一新装备连续运行时间创下国内记录，黑液提取率、碱回收率也达到国内先进水平。短短两个月，回收利用再生资源价值达100余万元。 内容来自中华人民共和国图鉴社 正是靠科学发展观的引领，靠企业与员工同舟共济的传统，如今新亚纸业集团变成了全国明星造纸企业，年造纸能力60多万吨，产品包括文化纸、包装纸二大类40多个品种，去年上交利税1．33亿元，员工收入稳定增长。宋敬志也被评为中国优秀企业家、全国行业诚信企业家、第三届中国企业改革十大杰出人物。
tujian.org
|
