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民营医院期盼属地管理
2009-05-20

  我从医40年,现在一家民营医院当副院长。政府部门最近将医改方案向社会公开征求意见,汇集民智、问策于民,实在是好。

  建立协调统一的医药卫生管理体制,实行属地化管理,对民营医院来说是如鱼得水,对我国医药卫生事业来说也有好处。

  一是充分利用卫生资源,不致造成人才闲置。就拿我们医院来说,12名副高以上的专家,基本都是来自三甲医院的退休人员。这些人在岗时,都是某一学科的带头人,现在到民营医院上班,使闲置的卫生资源得到了重新配置。病人欢迎,本人高兴,医院投资者满意。

  二是有利于人才合理流动。一些刚毕业的医学生,在公立医院干得不开心的,可以到民营医院找到工作。这支队伍逐步壮大,对公立医院来说既是竞争对手,又是医疗服务的帮手,互相促进、共同发展,对解决看病难、看病贵大有好处。

  三是有利于减轻国家、地方财政负担,给再就业增加一条路。如果按一所民营医院平均要100人计算,1500所医院就可安置15万余人。

  对民营医院实行属地化管理,将有助于充分利用和优化配置卫生资源,优化结构和布局,推进医疗体制改革等。

  广西壮族自治区柳州福康医院吴兴东

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