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（通讯员张明通记者许锐钗）福建省肿瘤医院实行对患者从门诊到出院随访全包的主诊医师负责制已满一年。日前，该院将这一措施从临床病区扩大到医技科室、护理等部门执行，带动了医院管理和运行模式的逐步转变。
去年年初，福建省肿瘤医院实施主诊医师负责制，主诊医师组一般由3人~4人组成，全面负责病人从门诊、住院、手术到出院后随访等工作。各主诊组仍归原专业病区，但给医院的管理者提出了更高的要求，包括：科室行政主任要协调好各主诊组之间的工作，实施好各组间的人员和技术支援等。
主诊医师负责制给该院带来了变化：一是明确了责、权、利，各项考核指标如医疗质量、科研教学、奖金分配等与主诊组挂钩，各主诊组独立负责病人就医全过程；二是对主诊组人员进行优化重组，让能独立完成病人诊疗全过程的“全能”医师脱颖而出；三是推进了分配制度改革，打破了分配上的大锅饭。
据了解，最新统计数据表明，2008年与2007年相比，该院门（急）诊人次增加了14.75%，病房手术人次增加了18.46%，但患者平均住院日减少了2.8天，医院总收入、收支结余分别增长了34.84%和25.84%。同时，该院门诊人均费用下降了43.47元，住院患者费用减少了3789.52元。 tujian.org
中华人民共和国图鉴社
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