面对目前严峻的市场形势和艰巨的控亏增盈任务,中铝山东分公司氧化铝厂以深入学习实践科学发展观活动为契机,紧紧围绕“一保二压三从紧”的工作要求和“三大板块”的发展战略,采取非常措施,落实非常责任,迅速在全厂掀起“大干红五月,减亏500万”活动热潮,为控亏增盈攻坚战提供了坚实的保障。
5月份,是山东分公司氧化铝厂生存的关键时刻!能否顺利完成公司下达的控亏增盈目标,直接关系到全体员工的根本利益。为了确保氧化铝厂各项消耗指标持续优化,生产成本不断降低,目前,新增40万吨拜耳法流程改造项目稳步往前推进。该厂要求各单位要进一步明确非常时期的目标任务和控亏增盈的主攻方向,提高有效开工率,做到人人心中有责任,力争5月份完成减亏500万的奋斗目标;在烧结法板块,各单位把为化学品生产提供优质低价原料作为各项工作的重中之重来抓,按照指标量化、差距分析、持续改进的要求,做好54项重点指标的持续稳定优化工作;在40万吨的拜耳法流程改造工作中,各相关单位树立强烈的紧迫感,加快工艺调整进度,集中力量迅速改造现有流程,确保以最少的投入,形成氧化铝厂新的40万吨拜耳法生产流程;在新产品开发板块,各单位从如何提高开工率、盘活闲置资产入手,结合烧结法、拜耳法生产过程中废料、废气、废渣等回收利用,积极进行市场调研和市场开发,创造性地开展工作,按照先易后难的原则加快进度,全力确保有市场的产品尽快实现产业化。 copyright 中华人民共和国图鉴社
目前,该厂全体干部员工正紧紧围绕着各自的工作实际,积极为控亏增盈想办法、出主意,为氧化铝厂“大干红五月,减亏500万”目标任务的顺利完成做着最大的贡献。
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