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豫光集团5月利润较上月翻番 做强综合回收 |
2009-07-31 |
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去年10月，全球爆发金融危机，并进一步蔓延到实体经济。我国有色行业作为经济的前沿，首当其冲受到严重影响。豫光集团作为我国最大的铅锌冶炼企业之一，及时采取多种措施，将金融风暴带来的损失降低到最低程度。进入今年4月份以后，随着经济逐步见底回升，豫光抢抓机遇，在激烈动荡的市场竞争中又抢得一桶金。
今年年初，在金融危机最严重的时期，根据多年市场拼搏的经验，豫光董事长杨安国根据多年经营经验，并集思广义，探寻市场规律，果断决策满产、超产，取得规模效益。30万吨电锌二期系统全面投入生产、铅系统生产系统满负荷生产，将生产成本降低到最低程度。同时又以最低价格采购原材料，取得了巨大的采购效益。
积极开展“指标年”活动，进一步挖潜增效。为降低成本，提高竞争力，公司今年将焦耗、煤耗、水耗、电耗和渣铅、渣锌指标作为各生产单位严格控制和考核指标，并通过行业对标，找差距、谋思路、定目标，以管理降耗、技改降耗为抓手，开展指标对标活动。通过几个月活动的开展，电锌加工成本降低2%左右，仅此一项，公司每年可直接创效1000万元。
加大综合回收力度。豫光集团利用铅锌互补的优势，加大对有价金属的回收，前5个月，公司综合回收产品产量较去年同期增加5%，直接创效200万元。
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