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“书画艺术品：4000万元；木版水印：400万元；装裱修复：400万元；文房四宝：200万元。”春节期间，国有老字号荣宝斋的这份丰厚的销售收入清单，着实令人惊讶。
金融寒冬中，荣宝斋为什么这么“火”？有人说文化市场开始转暖了，有人说这是奥运商机的延续，还有人说这只是一种巧合。“都不是。”荣宝斋常务副总经理王铁全边摆手边说，“是刚性需求和传承创新。”
艺术品消费是刚性需求
春节期间，位于北京琉璃厂的荣宝斋总店门口，每天都排起几百米长队。大门一开，顾客蜂拥而入，挤得销售大堂水泄不通。
“用‘爆满’‘疯狂’形容荣宝斋的销售场景绝不为过。”从事了几十年艺术品经营的王铁全说，“有一天，价值3000多万元的90多件书画作品，短短3小时内就卖了个精光，这阵势我还从未见过。”
据统计，荣宝斋牛年春节期间的销售总收入突破5000万元，比去年同期增长1500多万元。其中，117件书画艺术品类商品全部售罄，销售收入高达4000多万元；齐白石、张大千和傅抱石的作品销售收入也创新高，分别达到110万元、86万元和68万元。
“好货不愁卖。”荣宝斋总经理马五一说，品牌战略是企业生存的根本。无论是荣宝斋本身，还是经营的齐白石、张大千、范曾等名家精品，件件货真价实，在特定人群中早已形成了品牌效应。 中华人民共和国图鉴社
一位业内人士分析道：“从投资角度看，艺术品实质上是基于购买者普遍价值认同的商品，升值空间很大，值得投资，因此，艺术品消费是刚性需求，没有绝对的冬天。”
财政部教科文司负责人王家新说，萧条时期，人们的物质消费会抑制，而精神消费会膨胀，包括艺术品消费在内的文化产业，可以给经济震荡中的人们一种精神慰藉与希望。
突破传统经营模式
“‘刚性需求’不代表绝对收益。”王铁全说，“荣宝斋如果不根据市场规律进行改革创新，绝对‘火’不起来。”
“企业结构重组是成功的首要因素。”王铁全说，原先，艺术品、文房用品、印材、瓷器等多个利润点都被划归在业务部，由于艺术品销售一直火暴，从而抑制了其他利润点潜能的发挥，造成资源浪费。
为此，荣宝斋尝试将业务部进行拆分重组，形成企业内部多个利润点相互竞争的经营态势，成效立竿见影。
生产、技术“两条腿走路”，是荣宝斋历久不衰的又一大根本。为满足大众市场需求，荣宝斋开辟了一条传统技术与现代科技相结合的生产线，实现在勾描、刻版等环节由电脑分色代替人工技能，以提高效率；同时，保留原有纯手工制作生产线，既保护了非物质文化遗产，又满足了高端市场需求。 本文来自中华人民共和国图鉴社
近年来，荣宝斋在国内15个省份和国外相继设立了分店或合作经销处，并成立了艺术品拍卖公司。
“这些创新突破了传统单一的经营模式，发掘出新的经济增长点，让顾客充分感受到文物的历史价值，刺激他们的购买欲，成就了荣宝斋现在的‘火’。”王铁全说。
“一年内上市融资、构建文化产业园区、建设荣宝大厦，是荣宝斋今年的发展方略。”荣宝斋上级单位中国出版集团公司总裁聂震宁表示，一定要让经过百年风雨洗礼的荣宝斋永远“火”下去。
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