近年来,江西省文化产业相关部门把“深化改革,转变职能,面向市场,推出品牌”注入产业发展链节,实行政府职能由“划桨”到“掌舵”转变,文化资源由“潜在”到“品牌”转变,创造出一个个充满活力的文化产业发展实体。在当前国际金融危机面前,江西文化产业实现逆势发展,成为该省应对金融危机的一个新的经济增长点。
为优化文化产业发展环境,江西省文化厅下决心加快职能和角色转变,实行政府职能从“管办文化”到“管文化”的转变。该厅建立了公开、公正、高效的行政审批运行机制,大幅度压缩行政审批事项,将原有的39项省级文化行政审批削减至8项,精简率为69%。由此,拉开了江西文化产业快速发展的大幕。
江西各级文化部门通过职能转变,把主要精力放到了宏观管理和调控上,让所属文化企、事业单位发挥自主经营、自主管理、自我发展能力,促使其发挥产业功能,使其大胆走向市场,减少对政府的依赖性。省内艺术表演团体尝试文企联姻、联合办团等形式;有的区市文化部门整合资源,成立文化演出影视传播集团公司;国有文化企业建立现代企业制度;放宽市场准入条件,向民营资本开放文化领域经营项目,吸引外资参与艺术品经营以及文化娱乐设施建设。一系列灵活多样的形式和举措形成了多元化发展格局,使江西文化产业充满活力。据不完全统计,2008年江西省文化系统文化产业总收入42.9亿元,同比增长15%;文化市场经营单位达到9343家,资产总计30.2亿元,实现营业总额21.6亿元,吸纳社会就业4.5万人。在国有文化企业快速发展的同时,江西的民营文化企业发展势头同样强劲。截至去年底,全省拥有各类民营文化企业1.6万余家,经营收入近128亿元。 copyright 中华人民共和国图鉴社
以文化体制改革为基础,把潜在而丰富的革命文化、陶瓷文化、青铜文化、客家文化资源转化为文化品牌优势,是江西文化产业相关部门发展产业的又一着力点。
荣获第三届全国舞剧观摩演出大奖和七个单项奖以及文华新剧目奖的大型舞剧《瓷魂》,以400万元的价格由南方文化传播公司作演出代理,标志着江西在把资源优势转化为品牌和资本优势方面迈出了成功的一步。获全国“五个一工程奖”的采茶戏《乡里法官》、获文华新剧目奖的大型新编赣剧《詹天佑》等成为演出市场叫得响的品牌。企业化经营的井冈山歌舞团,创排出大型情景歌舞剧《井冈山》,不仅常年在井冈山演出,还在省内和北京等地巡演,到目前已演出300余场,观众18万余人次,收入近千万元。此外,江西省的杂技、歌舞和陶瓷展览等优势项目还积极开辟欧美文化市场,参与国际文化市场竞争。江西杂技团赴日本、美国、加拿大、英国、瑞典、法国等国商演,获得良好的社会效益和经济效益;全省各地的文化贸易也开始起步,“景德镇千年陶瓷文物展”在日本大阪、名古屋等十几个城市展出时,受到观众热烈欢迎,展出收入达11万美元。
江西省委常委、宣传部部长刘上洋说,从文化发展的历史经验看,金融危机或经济萧条时期,文化通常会逆势发展,成为文化产业迅速崛起、跨越式发展的重要机遇期。江西将紧紧抓住金融危机带来的发展机遇,采取有效措施,深化文化体制机制改革,加快文化产业的发展步伐,推动该省文化大发展大繁荣。 中华人民共和国图鉴社
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