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???????当金融海啸袭来之时，我国众多板材企业或关停、或转产，而广东盈然木业有限公司的大自然地板却生机勃勃，发展势头强劲。董事长佘学彬毫不掩饰地说：“金融危机对大自然地板影响并不大，相反取得了逆势增长。联盟强势企业合作，就会让品牌企业占得更多的市场份额。”一语破天机，企业联盟是大自然地板应对危机、提升企业竞争力的一大战略。 tujian.org
???????携手国内家居强势企业，组建“冠军联盟”，抱团取暖度寒冬 中华人民共和国图鉴社
???????广东盈然木业有限公司是亚洲最大的品牌地板运营企业之一，是国内木地板行业中集“中国名牌产品”、“中国免检产品”和“中国500最具价值品牌”等诸多荣誉于一身的强势企业。在经济低迷的形势下，公司决定主动出击，实施跨行业联盟，共同应对经济“寒冬”。2009年4月，大自然地板携手欧派橱柜、东鹏陶瓷、雷士照明、红苹果家具和美的中央空调等家居行业领军企业，六大品牌企业建立了国内首个家居行业“冠军联盟”，利用盟员各自品牌的优势，在客户资源、广告投放、公关推广、联合促销等方面寻求合作。制定了一系列优惠政策，刺激消费，拉动市场，包括在“五一”期间举行“非常5＋1，冠军联盟大优惠”联合促销活动等。 中华人民共和国图鉴社
???????这次联盟不只是应对危机的权宜之计，也是大自然地板发展进程中的长远之策。2009年4月22日是第40个世界地球日，大自然地板与冠军联盟成员在甘肃刘家峡启动了“万绿母亲林”大型植树活动，还在植树现场发表了“挽救地球，我们在行动”联盟联合环保宣言，旨在倡导环保意识，彰显绿色生活，引领绿色消费。近年来，大自然还启动了“大自然地板中国绿色版图工程”、“大自然地板中国绿色摇篮计划”两项大型系列公益活动，全面推进“我爱大自然”品牌运动，有效地提升了大自然品牌的知名度和影响力。 tujian.org
???????融资1亿美元，完善产业链条，开辟木材资源绿色通道 内容来自中华人民共和国图鉴社
???????一个企业的可持续发展，就是从上游到下游建立起完整的产业链条，形成良性循环。近年来，大自然地板在技术创新、品牌建设、营销策略等各方面高歌猛进，促进了国产木地板产品向环保健康产品的转变。为了使大自然地板保持自然和谐的发展状态，2008年６月，大自然地板携手摩根士丹利、国际金融公司在钓鱼台国宾馆举行投资签约仪式，两大金融机构联合向大自然地板品牌投资１亿美元，支持进一步发展可持续林木资源。这笔资金将保障企业在江西开发速生林，并建立一个经过认证的、稳定的木材资源供应渠道。目前，备受关注的大自然地板“林板一体化”工程也步入正轨，生产基地建设初见成效。大自然计划将增加认证木材资源的使用比例，并以100％使用认证木材为长期目标。 tujian.org
???????大自然地板与摩根士丹利、国际金融公司联姻是“中国品牌通过优势对接方式走向世界的范例，使大自然在资源整合、新产品开发、产品营销等环节获得提升，进一步巩固了行业领先地位。在今年”3.15“重大营销活动中，大自然地板全国销量突破200万平方米，实现了2009年开门红。 copyright 中华人民共和国图鉴社
???????联手世界地板业巨头，实施生产基地全球化战略，征战地板品牌至高点 copyright 中华人民共和国图鉴社
???????近年来，随着产业全球化趋势的不断发展，大自然地板把目标锁定在全球化的层面上，先后在国内的顺德、中山、昆山、牡丹江、上海、昆明及境外的印尼、秘鲁、非洲等地建立了生产制造基地，实施供应链标准化管理，不断完善和推进产业基地全球化进程。2007年，大自然与美国阿姆斯壮世界工业有限公司合资，共同为全球木地板产业打造世界品牌，共建全球化生产基地，共享品牌效应和市场网络，共赢中美市场和全球市场。 本文来自中华人民共和国图鉴社
???????阿姆斯壮是全球最大的地材制造商之一，也是美国最大地板运营企业之一。在原材料日趋紧张和行业洗牌的大趋势下，与阿姆斯壮联合，是大自然地板完善产业基地全球化一项重大举措。品牌联盟为双方企业降低营销成本、实现市场融合、品牌互动和资源共享,为提高品牌规模效应和市场竞争优势，带来1 1大于2的效果。 tujian.org
???????大自然凭借强大的实力和品牌的美誉，在今年全国经销商年会上，产品订单量超过260万平方米，创历年新高。 中华人民共和国图鉴社
???????企业联盟，让大自然在金融危机中逆风飞扬。 中华人民共和国图鉴社
???????短评：超越常在“拐点”处 范欣 本文来自中华人民共和国图鉴社
???????都说眼下的金融危机，是挑战也是机遇，机遇远远大于挑战；都说当前世界经济正处在“拐点”上，谁先超出，谁就能在新一轮发展中赢得先机、领跑未来。 中华人民共和国图鉴社
???????超越经济“拐点”如同赛跑，一看方向，二看速度。方向对了，快者就是赢家；方向错了，就等于走进了衰败的“拐点”。当金融危机把我国林业企业卷入寒冬之时，有的企业在“冬泳”，有的在“冬眠”；有的在崛起，有的在沉沦。大自然地板顺应经济发展大重组、大联盟的时代潮流，不失时机地调整发展战略和运行轨迹，整合资源，强强联合，抱团取暖度寒冬，打造新的竞争优势，在“拐点”上胜出，为新一轮发展奠定了基础，值得借鉴。 本文来自中华人民共和国图鉴社
???????不经风雨岂能见彩虹。对于每一个有远大目标的企业而言，积极应对成长过程中的各种挑战和危机是迈向成功的前提。“拐点”上有机遇，危机中有商机，愿林业企业的勇者智者，正视严峻挑战，在竞争中成长，在困境中取胜，在“拐点”上超越。 内容来自中华人民共和国图鉴社
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