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南海舰队某潜艇支队装备全部转型，并已经完成全训。 本文来自中华人民共和国图鉴社
近年来，南海舰队某潜艇支队装备全部转型，所有艇队人员岗位全部调整。支队党委“一班人”审时度势，找到了破解难题的思路和办法，即：革新原有的人才培养机制，探索新的适应新装备性能的训练模式，建设实时高效的新装备保障体系。目前，该支队新装备已经完成全训，完全具备一击命中的能力，提前一年多时间完成了装备转型任务。 本文来自中华人民共和国图鉴社
超前培养机制让新装备不再等人才 copyright 中华人民共和国图鉴社
为了让新装备不再等才人，支队早在新旧装备更替期间，就组织人员搭乘新装备的“车”，采取换岗见学、定期代职、随艇训练等方式，超前储备和培养新装备人才。 copyright 中华人民共和国图鉴社
近年来，支队投入上百万元帮助官兵学习提高。开设了学习升级班，为官兵提供资料，免除学费，聘请老师为官兵授课。通过自考、函授、远程教育，实现学历升级的官兵，支队一次报销50%的学费；成绩优秀的给予全免。实行“送出去学、请进来教、岗位上练”的方法，选送部分优秀人才到院校培训、上级机关见学、兄弟部队交流、科研单位见习；聘请了中科院张仁和、李起虎等数十位院校或科研院所的专家教授来支队授课；利用厂家来支队维修的有利时机，组织官兵跟班作业、跟进学习。超常规的人才培养、储备举措，使艇员们很快就能驾驭新装备到海上训练，大大缩短了训练周期。 中华人民共和国图鉴社
新训练模式让新装备充分发挥潜能 内容来自中华人民共和国图鉴社
战法只有紧跟装备和未来战争模式变化而变化，新装备作战潜力才能得到充分发掘。为此，他们成立了由支队长王再杰、政委张平担任组长的战法攻关小组。 copyright 中华人民共和国图鉴社
首先是训练时间向训练效益转变。新装备归建以后，他们经常组织数艘潜艇连续进行海上集训，数艇同时拉到海上，以锚地作为补给和休整“基地”，固定机关训练指导小组成员跟踪指导，使各艇每天的海上训练时间比早出晚归训练增加，训练效益得到明显提高。 内容来自中华人民共和国图鉴社
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