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一航试图并购空中客车6家子公司 迅速做大做强
2009-05-20

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7月16日,歼十飞机景观工程落成典礼在中国航空工业第一集团公司总部前“一航花园”隆重举行。 本文来自中华人民共和国图鉴社

没有人会甘于做配角。林左鸣不会,一航更不会。 内容来自中华人民共和国图鉴社

多年来,波音、空客似乎习惯了给中国航空业下订单,并让后者感到“来之不易”,因为还会有更多买家争相抢单。所以,当空客CEO面对找上门来的林左鸣时,他似乎无法接受“中国买家”的事实。

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不过,在中国的大飞机项目启动之后,在一航、二航合并的消息落定之后,尤其是,当善于向国际巨头学习的“中国买家”意识到“一些重要的军工产品集成商转化为体系服务集成商”的重要性,当他们可以更娴熟地运用资本手段,当他们乐意突破军工思维寻找市场化机遇,并且形成新的核心竞争力之后,一切或许都将改写。

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国际试水 空客的“中国买家”

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加洛瓦的“太极拳”式回答隐约让林左鸣感到,这恐怕只是一种托词。 中华人民共和国图鉴社

在今天看来,这依然是一次实力不对等的谈判。但中国航空工业第一集团公司(以下简称为“一航”)总经理林左鸣给空客CEO路易·加洛瓦(Louis Gallois)留下了深刻印象。

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在2007年6月的巴黎航空展期间,林左鸣拜访了路易·加洛瓦,时间只有半小时。在路易·加洛瓦的办公室里,林左鸣语出惊人:一航准备竞标空客打算出售的六家公司。

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这对空客是一个机会,因为空客A380的延迟交付,两位前任CEO先后引咎辞职,这也给空客造成了资金上不小的压力,而卖出子公司是空客不得不作出的选择。 内容来自中华人民共和国图鉴社

来自中国的一航无疑是一个好买家。因为当加洛瓦问及林左鸣想要一个什么价格的时候,林回答:为了帮助空客渡过难关,如果有可能,我们想要打包收购六家公司。

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这个回答让加洛瓦一惊,因为如果打包购买六家公司将涉及几十亿欧元;而同时,林左鸣的回答也让这位深谙商道的法国人明白,面前的这位中国人对价格并不敏感,他只是想与空客成为价值链上的伙伴。

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加洛瓦,这位被称为“戴丝手套的铁拳CEO”,毕业于法国国立行政学院(E.N.A),有长时间的从政经历,离开政坛之后一直在国有企业或与政府关系紧密的企业担任首席执行官,他曾掌控法国国家铁路公司,是从事公务工作时间最长的法国国有企业总裁。 tujian.org

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