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国机集团任洪斌：打算收购美国研发机构 |
2009-05-05 |
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我们打算收购美国一些研发机构，近期我就要带团去美国。中国企业要在国外大规模生产还是比较难的。
收购美国企业，可能会采取多种方式，比如相互换股，市值收购也行，甚至双方从合作开始最后收购。
机械行业十余家央企都在紧张地规划着自己的方向：重组或被重组。
早在2007年3月，国资委就曾在《2006年规划发展工作回顾及2007年重点工作思路》中，明确了国有经济布局和结构调整的主要措施。其中明确提出，将积极推进装备制造企业的联合重组，优化国有经济布局。
国资委主任李荣融也曾表示，到2010年，机械装备等行业要拥有一批对行业发展有较强影响力和带动力的重要骨干企业。
“行业内做不到前三，要被强制重组。”李荣融话音刚落，中国机械工业集团就开始了一连串的动作：去年12月，中国机械工业集团公司(下称“国机集团”)一口气将中国福马机械集团、中国海洋航空集团、中国一拖集团3家“国”字头企业收到旗下。
近日，就国机集团在研发、重组、资本市场运作战略等方面的一系列问题，其董事长任洪斌接受了《第一财经日报》专访。
一、并购旨在完善产业链
《第一财经日报》：去年国机集团并购福马等企业主要出于怎样的战略考虑？类似的并购对于国机集团本身有怎样的意义？
任洪斌：国机并构福马，主要有几个方面的因素。大的战略考虑，就是围绕整个企业产业链的完善，采取“积极争取，谨慎从事”态度，既要使得被收购的企业能在原有基础上发展得很好，同时使它在我们产业链的完善中能成为重要一环，而不是盲目地扩大规模。
近几年，想加入国机的企业很多，就“两会”期间，一些地方政府也找到我谈这方面的事宜。对那些想加入我们的企业，最终采取收购或者不收购的策略，主要不是看它现在的经济情况，更重要的是看它将来的发展，特别是未来对国机集团能起到的补充作用有多少。即使这个企业在基本面有一些困难甚至亏损，但它未来能使我们的产业链更加完善，那我们也会积极收购。以前，我们收购过一个企业，当年收购进来就亏损了1000多万元，但经过3年多，去年其利润已经达到1.2亿元了。
总而言之，收购的意义有两点：一是对这个企业的管理的提升；二是加强了重组。
加紧接触美国处于困难的研发机构
《第一财经日报》：国机集团所进行的一系列收购、重组等行为，是否可以理解其是在为整体上市做充分的战略准备？
任洪斌：根据行业目前实际，在未来几年，集团的所有资源都会放在不同的板块，目前还不是整体上市的好时机。
就国机自身的发展状况而言，石油机械、石化机械装备等产品目前在国内是没有可替代的，在国际上也树立了自己的地位。兰州电所企业新技术、新产品的研发使得国外的同类产品的价格降低了一半。
以前国际市场是欧美企业垄断的，这是很典型的一个事例。通过“中国制造”变成“中国创造”，使国家能花更少的钱，做更多的事情。
下一步我们打算把兰州电所在现有研发基础上进行新的规划。它最基础的就是研发，当然，生产也要配套。我们在上海离港口很近的地方购买了一块地，将来兰州电所就是一部分业务在兰州，一部分在上海。由研发的基础扩展到生产。
国机上市的资源其实挺多的，这与国机的成长历史有关。机械部当年撤销时，把最好的一部分资源，25个研发机构、9个设计院，还有几十家在行业内很专业、排名靠前的企业并入其中。
相对来讲，这些研发机构，每个都具备上市资格，但目前我们还是想划大类。除了兰州电所，我们还有一个西安重型机械研究所(西重所)，最近它也收购了陕西一个设计院。还有一个类似的企业，原来的广州电气科学研究所，现在已改名为中国电气科学研究院。
对这些企业，我们还要进行进一步的组合，不仅让它们在本行业、在中国形成绝对竞争优势，我们下一步的目标是通过行业的整合，把国内甚至国外的资源，包括国外的一些研发机构整合起来。
现在美国的次贷危机还在延续，我们正在加紧接触美国一些处于困难中的研发机构，我认为它们将给中国企业带来机遇。
《第一财经日报》：从国内市场到国外，是否会面临一些不同的问题和挑战？或者会导致为收购而收购的问题？
任洪斌：从整合资源的角度而言，我们不仅仅瞄准国内，同时也要面向国外。尽管这方面还有许多需要解决的问题，但前期基础性的工作要做。
我们打算收购美国一些研发机构，近期我就要带团去美国。中国企业要在国外大规模生产还是比较难的，是一个巨大挑战，像TCL等，我们会借鉴它们的经验。
收购美国企业，可能会采取多种方式，比如相互换股，市值收购也行，甚至双方从合作开始最后收购。
就你所说到的第二个问题，我认为，收购国外企业，我们绝不是想搞形式，而是瞄准这样一个方向，踏踏实实去做一些事情。国机要是盲目做大，我们可能早就进入世界500
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