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姚兵会长在中国建筑金属结构协会全体会议上的讲话
2009-07-28

  共产党要长期执政,必须要提高执政能力;各级政府,市政府、省政府要提高行政能力;作为协会来讲要提高自己的工作能力、活动能力。没有能力,没有本事是不行的。能力不是先天就有的,是工作中锻炼的、实践中锻炼的,是干的过程中逐步形成的。我们的专业委员会的主任、副主任基本上应该是行业的专家。社会活动能力也比强,一个人要做协会工作的前提条件是既要是业内的专家,要懂行,又要是社会活动家。协会是一种商会,所有的活动都为了推进产品的创新,推进企业的发展,推进我们行业的发展。

  一、示范榜样的号召能力

  协会要抓工作,抓什么?抓示范、抓样板,毛主席说过“手中无典型工作一般化”“榜样的力量是无穷的”。特别是重点企业、金奖示范、基地命名、新技术推广示范、经验交流、考察学习,要树立榜样、树立示范。协会要有号召能力,哪些企业干得好,大家要向他学习;哪些产品是品牌,大家要向他看齐。协会必须要有示范榜样的号召能力。

  二、专家人才智慧借用能力

  我们中国人多,中国的专家也多、人才也多。我们在标准规范的制定上、在技术攻关上、在专题调研上、在合理化建议方面以及在有关对企业的咨询顾问方面,如何借用专家的力量,借用有关人才的力量,发动所有关系来为本协会服务。我们每一个人都有很多关系,你的朋友、你的同学、你的战友、你过去的同事、你的熟人都是你可以发动的人,都能通过他们了解我们协会应该做什么?都能请他们对我们协会有所帮助。社会团体组织就要发动协会所有与我有关系的人,为我做好工作去服务。

  三、市场信息情报的收集应用能力

  我们是为企业服务的,信息情报工作非常重要,如网上信息、技术信息、产品信息、价格信息、工程信息等等。我们谈经验、谈工作都要了解行业发展的状况,都要用数字来说明,没有数字的报告是空洞的,全是理论的。信息是处在动态变化的过程之中,但是也不是没有一定规律的。任何动态的变化都有他自身的原因,有经济原因、社会原因等等。我们要通过网站了解信息,网站的作用很重要。我们要想办法了解前沿的信息,注重市场信息情报的收集、掌握。供我们的企业去了解。这样才能有效指导企业。

  四、全面创新引导能力

  全面创新是我们国家的要求,我们中国要成为创新型国家。中国是一个制造大国,但是一个品牌小国。世界100个特别有价值的品牌,中国一个也没有。我们要创新,第一是创新人才的培训;第二是创新人物事迹的宣传;第三是创新成果的推广应用。找们协会的工作本身也是一种创新,我们开展的每一项活动,没有前人教你怎么去做的。实际上中国的协会有很多,建设部就有40多个,每个协会的工作都是不一样的,他们有好的方法都值得我们学习、我们了解,井对协会工作进行创新。另外对企业要创新、对行业要创新。我们不是专家,就是专家能力也是有限的,要动员社会上的一切力量为企业管理的创新、企业产品的创新、行业管理的创新以及我们协会工作的创新,以及其他方面的创新。通过创新使我们的出人才、出成果、出经验,不断开拓新的局面。

  五、繁荣产业文化的倡导能力

  产业文化应该引起我们足够的重视,文化是国家发展的软实力。也是企业发展的软实力。要重视企业文化软实力的研究、儒商智商精神的倡导、名牌品牌文化的研讨、学习型组织的建设。找们的企业很多,企业家素质参差不齐,企业家的素质很重要,要加强学习型组织知识型员工队伍的建设。

  六、协调维权的服务能力

  现在的市场经济中诚信机制不完善,存在着纠纷协调、律师顾问咨询,这一点要提高我们的服务能力,要帮助企业解决问题。

  七、国际市场开拓协助能力

  我们刚刚召开了开拓国际市场的研讨会提出了很多工作设想,分会和各专业委员会要认真研讨落实。对会员单位实施走出去战略,进行有效指导、热情服务,以及有效地开展全球同类型协会之间的国际交往。

  八、政府部门参谋助手能力

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