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2008年，美国次贷危机波及全球，引起全球经济迅速下滑，居民购买力下降，从而引起我国出口不畅，尤其是北美市场消费能力明显下降；人民币升值、银根收紧、原材料涨价、水电用工成本急促上升……这一切导致我国企业正面临一场“内忧”与“外患”的双重考验，内忧，导致企业利润一路下滑、资金链紧张；外患，使得企业出口受挫、产品严重积压。
作为家居链条中的紧密一环，在房产界抛出“拐点论”的同时，木地板行业也在2008年遭遇市场寒冬，除了上述难题外，木地板行业还具有其自身鲜明的特点：各企业技术含量相似、品牌运作方式单一等同质化严重；国际政治环境与经济环境的双重压力，导致地板原料进口渠道受阻；木地板产业家族的“过分庞大”导致国内市场错综复杂……这一切，正日益拷打着本就处于“弱势群体”的地板产业。
那么2008年究竟是浴火重生之年？是木地板企业的真正拐点，还是暂时行调整？资料显示，2008年上半年我国GDP同比增长10.4％，并预测将保持继续增长；我国城市化进程日益加快；我国人民的生活水平正日益提高；我国住房面积，尤其是城镇人均住房面积严重不足……从这些客观因素分析，地板产业仍然是一个朝气蓬勃的产业，目前的市场危机既不是真正的拐点，也不是所谓的死亡之年，而是经济规律的震荡反转，是对前几年木地板行业过热增长的经济“报复”、是对过度依赖高额利润和出口经济增长模式的一种有效调整，在这种调整中，“适者生存”的自然法则将会生效，从而促使各种资源向大品牌倾斜和靠拢，诞生真正的品牌强者。
久盛地板董事长张恩玖认为，企业想从冰冻的市场围墙中突围，成为2008年寒流中的“温暖地带”，必须具有大局观，具有战略家高瞻远瞩的眼光，适时调整发展步伐，在适应改革开放潮流的同时，更顺应经济阶段性整合的规律，把调整看做是一次新生的机遇，把震荡当做一次在洗牌中胜出的契机，坚持从成本领先向品牌领先过渡，同时向核心技术、工业链资源管理、思维创新的方向发展。浙江久盛地板有限公司在提出“只打价值战不打价格战”、“以创新谋生存，以品牌带动发展”、“塑造差异化，风格定天下”等一系列主张的同时，始终坚持内外并重的渠道建设，对原有市场进行大力维护的同时，针对区域特点，分阶段、分步骤、按计划地进行新市场开发；提高技术含量，缩短产品设计周期，提高产品附加值，提高企业对市场的快速反应能力，针对国际流行趋势开发原生态珍贵系列新品、留墨系列新品等，以适应消费需求，并在服务上提升价值含金量；建立企业整体有机协作机制，控制企业内部消耗，强化管理，减少成本；对产业价值链上下延伸，加强原材料渠道开发建设，加强木材加工基地建设；全面规划企业的宏伟蓝图，着手构建中国地板行业的地板大鳄……
大浪淘沙，始分鱼龙混杂。2008年木地板市场的寒流旋风，对于区分企业是“鱼”还是“龙”，对于验证“优胜劣汰”的生存法则，对于规范行业发展、推动产业升级、打造品牌巨头未必不是一件好事。久盛地板在品牌定位、战略规划上具有独特的视觉，以科技创新铸造卓越品质、以国际流行风格引导家居理念，以整体营销模式进行市场管理，以诚信服务锻造企业形象的做法，也必将成为“横渡沧海，尽显英雄本色”的最后笑傲者，成为地板产业内逐步崛起的一艘蓝海战舰。
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