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曾经到访成都的赛力木业朱总在接受记者联合专访时，本身赛力就进入美国的大型超市，其品牌 已经渗透到这些国家，尽管面临反倾销调查等诸多不利因素，但他们的出口并没有受到影响。
所以针对国内市场，赛力在全国设立30多家办事机构，将利润直接划拨给经销商，对于品牌推广，或者是否做品牌？这些都取决于商家。换句话说，赛力代表了一部分国内企业做出口地板厂家的心声。因为有国外出口这个大蛋糕，国内市场只能让商家现行耕耘。
但也有认为，2009年，地板 出口大幅下降的趋势下，很多国内地板企业开始布阵国内市场，这个时候，必须通过快速的品牌效应，在顾客心目中增强知晓度，国内市场的销售量才能真正增大，地板品牌才能立足国内。
业内人士普遍认为，一方面相比其他建材行业而言，地板仍然存在较大的品牌发展空间，另一方面由于错失了房地产大发展的最佳时机，品牌的壮大难度较几年前大多了。
做品牌要有长远规划，品牌的建设不可能一蹴而就，不是打一些广告、开一些专卖店就能做出品牌的。要综合考量两方面因素：投入产出的比例和投入产出的周期。仔细考虑好这两个方面才能下定决心做品牌。
下定决心后首先要考虑的是在哪方面能做得与其他地板企业不一样，也就是确定品牌的核心价值和差异化。生存 比品牌更重要，品牌是发展的基础，但是在寒冬来临时，确保度过寒冬才是首要任务。
其次，要围绕品牌的核心价值和差异化对企业和产品进行适度包装，比如产品宣传手册和专卖店建设，如果希望品牌有高度，就不能简单地设计一下就算了，要请专业的机构，最好是对建材行业有研究的设计机构。
然后，要加强流通渠道建设。在建材行业终端为王，谁掌握了终端，谁就统治了市场。不建议地板企业贸然在全国市场大举推进，要以做区域品牌的思路和力度逐步推向全国。
最后，要加强产品研发。不可否认的是，创新是企业发展的根本动力，特别是在产品高度同质化的建材行业，真正笑到最后的只会是两类企业，一是品牌建设早，渠道控制好的企业；二是创新意识强，产品生命力旺盛的企业
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