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抚顺石化公司是个特大型企业，人们常用“巨舰”、“大象”来比喻它。这样的比喻虽能凸显实力，但是与“船小好掉头”的小型石化企业相比，不免给人以“笨重”之感。特别是金融危机来临后，很多小企业纷纷“掉转船头”，而抚顺石化能否平安度过艰难时期，包括企业职工在内的很多人一开始都非常担心。
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然而，事实证明，在金融危机掀起的惊涛骇浪面前，抚顺石化公司身手敏捷，调整迅速。这家集“油化纤塑洗蜡”于一体的大型石油化工生产企业，可生产产品150多种。他们抢抓时机，什么有利润就生产什么，哪里市场好就把产品卖到哪里，使企业转危为安，产品库存大幅度降低，经济效益稳步提升。
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今年一季度，抚顺石化赢得良好开局，是近年来首次实现炼油化工同时盈利，累计加工原油211.4万吨，实现销售收入88.91亿元，加工总损失率仅为0.87%，创历史最高水平。今年1～5月，该公司累计加工原油369.2万吨，共生产汽油、煤油、柴油57.4万吨，实现销售收入162.3亿元。
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国际金融危机来势汹汹。从去年三季度开始，原油、成品油和化工产品价格低迷，抚顺石化自销产品价格平均降幅达到53%，成品油库存最高达到36.8万吨，而总库容只有37万多吨，眼看企业的装置要被“憋停”。
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面对如此困局，他们利用各种渠道掌握市场信息，分析、预测市场。果断关停了14套低效高耗装置，降低了成本。又通过优化装置运行方案，提高在运行装置负荷率，全年可节约标油5966吨，创效1133万元。针对过高的库存，他们铁路、公路、海运、管输四路并进，加快产品外运外销。
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同时，他们增产高标号汽油、乙烯等畅销产品，保证其原料供应。今年一季度生产高标号汽油达39.8万吨，同比增加4.2万吨。乙烯生产则做到了产量一吨不降，装置一天不停，创造了乙烯装置连续运行1009天的同类装置最高纪录，乙烯收率居中国石油下属企业首位。
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今年春季以来，成品油市场销售开始回暖，他们又快速作出了反应。特别是5月份，国内成品油市场销售处于传统旺季，销售较4月有所好转，抚顺石化公司抓住这一机会，与中石油东北销售公司及抚顺分公司常沟通、勤跑动，尽量让0#柴油及93#车用汽油海上运输，其他成品油走路运和管输，使汽煤柴库存居高不下的困境有所缓解，库存持续下降，5月份成品油产销率超过103%。
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今年5月份，石蜡市场一波三折，起伏不定。5月上旬，国内石蜡市场较好，抚顺石化公司抓住时机，加大清货力度，确保出货顺畅。然而，随后由于南方高温天气到来，由于石蜡的熔点较低，不易仓储，一些南方炼厂不得不大幅度降低石蜡的出厂价格，来降低石蜡库存。5月最大降幅达到2000元/吨，其他炼厂的降幅也在1000元/吨至1500元/吨不等，使得整个石蜡市场销售情况非常混乱。
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在这种不利情况下，抚顺石化又快速调整了策略。他们并没有更多参与国内市场的“厮杀”，而是认真研究石蜡市场，结合国际原油的走势，加大石蜡出口数量，避免了石蜡市场进一步恶化，有效地稳定了市场。他们还因此在石蜡市场上赢得了更多的话语权，在石蜡价格协调小组中发挥了领军作用。
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5月份液化气市场低迷，价格有继续下行趋势，该公司销售部门准确预测，及时调整产品价格，通过“小步快跑”的方式，全月调整价格达7次。同时，丙酮氰醇上调价格2次，幅度为2000元/吨；硫铵下调价格1次，幅度220元/吨。这些都为企业创造了更大的效益。
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从该公司销售人员手中的一份6月份的销售工作备忘录中可以看出，企业已经为下一步的调整做好了准备：做好全国石蜡行业协调工作，密切观察市场变化，做好58号初精炼石蜡（散）销售，积极有效稳定石蜡市场。芳烃市场受原油影响，价格大幅回落，下游市场开工负荷较低。关注市场变化，及时调整结构及市场销售政策，以保证产品及时销售……
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提起金融危机给企业带来的变化，抚顺石化的负责人不无感慨：作为国有特大型企业，以往企业生产的很多产品由政府调控，市场无论掀起多大的风浪，企业受到的冲击和产生的危机感不很强烈，并不急于“转身”。而现在情况大不一样了，再大的企业也要直面市场的洗礼。在金融危机的冲击下，市场竞争中不仅是大鱼吃小鱼，更是快鱼吃慢鱼。企业要想立于不败之地，不但要求大，更要求快、求变。 中华人民共和国图鉴社
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