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面对金融危机和煤化工装备市场订货不利的态势，山西丰喜化工设备有限公司积极调整经营策略，以新的营销机制和“抢”市场的办法取得了显著成效。1～5月份，公司营销系统订货完成2.8亿元，回款完成2.2亿元。
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“客观地说，经济危机给化工装备制造行业带来的影响是显而易见的，但是，主要是看企业采取哪种方式来应对。其实，恐慌无济于事，重要的是沉着冷静。化工装备企业生存的关键是市场，有市场才能有出路。我们的做法就是‘抢市场’。”山西丰喜化工设备有限公司总经理李广民表示。
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在业内“抢”。在2008年9月第二届中国（太原）国际煤炭与能源新产业博览会上，丰喜化工设备看到了机会。山西全省拟引资154亿美元，对煤化工领域的投资将超过30亿元，其中50%将投入到装备上。该公司后来的决策，正是看准了这一投资方向。他们突破了原来制造煤化工非标设备路子，重点为山西和全国煤化工企业的发展服务。在化肥、甲醇、煤焦油加工、焦炉气转化等单元设备开发方面成绩显著，共取得17项科技成果，并迅速形成成套化、规模化生产制造能力，在强手如林的化工装备市场一次就签了近5亿元的大单。
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与业外“抢”。该公司专门成立了项目研发组，发力业外市场。向石油化工、燃气化工、风力发电、石油塔架等领域进军，不断开发新产品，在原来单一生产化工压力容器的基础上，又新开发了整体加紧式多层包扎高压容器、铬钼钢高压容器和起重机械三个自主品牌，三个新产品每年可为公司增加销售收入1.5亿元。在李广民看来，与外行 “抢”最具标志性的成果是与永济新时速电机电器有限公司强强联合，进行风力发电机支架项目合作。目前该项目已经进行样机试制，7月底可交付两台。这一项目的落地，可使公司形成年生产500套风力发电机定子和转子的能力，年新增销售收入可达8000万元以上。
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在异地“抢”。为应对日渐萎缩的市场，进一步拓宽营销区域，他们对营销机制进行了改革，将原来的四个经营处室扩大到天津、太原、西安、晋城、成都等市以及内蒙古、宁夏、新疆等省区的9个办事处，调动营销人员的积极性，利用办事处所在地煤化工产业集中优势，开拓煤化工装备市场。今年以来他们直接挺入异地市场，已经“抢”回4亿多元的订货。
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“由此可以看到，只要有市场，我们就有活路。”山西丰喜化工设备有限公司总经理李广民认为。“及时发现和弥补制约企业发展的软肋，把软肋打造成强项的企业不但不会被危机冲跨，相反却能抓住机遇，逆势上扬，实现蜕变、重生。”
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目前，他们正在加快建设年产5万吨化工装备扩能提质二期技术改造工程，共计投入资金1.2亿元，建设大型生产制作厂房3座，共计30000平方米，购置化工装备设备165台（套）。建成后将新增产值2亿元/年，利润1800万元/年。
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