|
|
我国农药生产企业多达2600余家，但其中大部分为中小企业，而且长期受技术落后、产品老化和附加值低等困扰，目前市场竞争呈加剧之势。
众所周知，世界农药市场已趋饱和。目前，国际大型跨国农化公司靠合并重组主宰全球农药市场，已成为农化市场一个主要发展趋势。由于竞争加剧、利润下降、新产品开发风险加大，农化公司兼并、重组、合并成为本世纪以来农药行业的显著特点。这种合作趋势必定会影响到我国农药行业。在全球经济趋向一体化的今天，国内外农药市场已融为一体，农药生产向我国转移的趋势日益明显。我国也早有政策规定，从2004年12月11日起，允许外商进入农药批发及零售领域。据统计，2006年进口农药已占我国农药市场24.3%的份额，这给国内农药企业带来了沉重的危机感。
那么，我国农药生产企业如何才能在国际市场保持低成本经营的竞争优势呢？笔者认为，与国内外企业合作，共同开发新产品、开拓市场，是行之有效的途径。
首先要加强与国外企业的合作。国外农药大公司为降低产品成本，必然要努力实现生产本土化，国内农药行业的外资和中外合资企业会增多，这既给国内企业带来了压力，但同时也给国内农药行业引进外资、引进先进技术和管理理念提供了机会。从目前形势看，中外农药企业合作趋势正在进一步强化。其中，2006年就出现了浙江新安化工与美国陶氏益农就毒死蜱生产工艺及中间体的合作、浙江新农化工与拜耳就氟虫腈原药和剂型开发的合作、安徽华星与阿根廷阿丹诺就4万吨/年双甘膦项目的合作等。 内容来自中华人民共和国图鉴社
其次要加强国内企业间的合作。要通过两家或更多家相互独立企业的合作，形成大规模、多品种、高技术的农药生产基地，改变国内农药企业产品同质化严重、互相压价、无序竞争的局面。在我国现有2600多家农药生产厂家中，如果一些企业能够开展合作，成立统一而有效的营销中心，就可形成庞大而完善的营销网络，既避免自相残杀，又为产品销售和树立企业形象提供保证。如浙江新安化工与江苏镇江江南化工合作后，形成5万吨/年草甘膦项目，成为世界第二、亚洲第一的草甘膦生产基地；浙江外贸企业捷马化工与浙江龙游绿得合作后，龙游绿得的生产经营状况明显转好，2005年、2006年利润均达千万元以上。
|
|
|
| |
|
|
