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双星绣品“抠”出管理新模式绣品作为小商品，面对近两年原材料价格上涨、国内外市场竞争加剧、人民币升值、出口退税率下降等新形势，能否创造利润？企业能否得到生存和发展？在同行业一些企业处于尴尬境地的情况下，青岛的双星绣品公司积极采用“小商品抠管理”的管理模式，通过深化承包，抓水、电、汽降耗见到效果，同时抓高档次、高质量、高市场，“抠”出了利润，“抠”出了活力，“抠”出了前途。双星“双星绣品能有今天，靠的就是采用‘小商品抠管理’的特色管理新模式，且承包提供了最根本的方法和强大动力，增强了双星绣品公司领导和员工创双星绣品名牌的信心和决心。”双星绣品公司总经理臧元文说。
基础：“抠文化”降损耗在去年9月份开始承包之初，一些管理骨干和员工对“小商品抠管理”的认识还不够深刻，认为小的浪费没什么，即使“抠”也是被动地“抠”。为增强员工节约挖潜的“抠”意识，该公司边完善承包，边注重教育引导，还提出了“一针一线一度电，人人节约是关键”、“精打细算抠管理，提质降耗创效益”等口号，营造了浓厚的“抠文化”氛围，发挥了对“抠管理”的重要引导和推动作用。现在“小商品抠管理”，在双星绣品公司已不仅仅是停留在口头上的一句口号，而是实实在在的、深入全体员工心中的一种管理理念、一种管理模式。 中华人民共和国图鉴社
力量：“抠管理”织锦绣随着承包逐步地深入，双星绣品公司管理层和员工积极在“抠”字上作文章，将承包管理与“抠管理”有机地融为一体，推动了承包管理的不断深化、细化。能源上“抠”。双星绣品公司对水、电、汽等能源，尤其是对蒸汽进行“买卖”，使承包人有了压力。据统计，今年上半年，绣品公司通过抓能源节约降耗，消化不利因素达17.4万元。质量上“抠”。双星绣品公司管理骨干深刻认识到干好质量就是最大的节约。如大机车间织机工序承包人在车间实施了“质量责任追究管理法”，使织机工序质量问题的发生率降低了83.3%。另外，双星绣品公司还在原材料、工器具上“抠”，使职工有了节约观念，自觉利用好每一根针、每一根线。承包促动了“抠管理”，“抠管理”让双星绣品“节约之星”、“创新之星”群星璀璨。方向：“抠效益”进高端小商品、微利商品的“抠管理”，随着一点一滴地抠，让大家认识到：低档次的产品再抠利润也始终有限，只有不断发展高档次的产品才能“抠”出更多的效益来。
为此，双星绣品公司积极投入人力物力发展高档次产品，以占领高端市场，实现利润的最大化。今年以来，双星绣品公司通过发展高端市场，努力塑造名牌形象，发展了欧根纱、玻璃纱、人造丝花边等高端产品，逐渐在市场上树立起了双星绣品名牌新形象，很多客户主动联系下单。如在大机绣品业小有名气的迪拜一家代理商，一直都是与其他的大机厂家合作，但近来却主动与绣品公司洽谈相关合作事宜，将“橄榄枝”伸向绣品公司，将大订单下给了双星，原因就是双星大机产品在迪拜广受青睐，已成为值得信赖的名牌。现在，双星搭扣产品也已在国内外中档市场处于领先位置，并初步具备了在高档市场一争高下的实力，浙江、上海、天津、大连等地的客户都加大了订单量。近期绣品订单不但量多，而且普遍价格增高，为公司创造了更大的利润增长点。臧元文总经理颇有感慨地说：“正是我们‘抠利润’进‘高端’，以高档次、高质量、高服务赢得了新客户，才有了好市场、大利润，有了客户主动下单的好形势。这说明我们干高档产品‘抠’利润，创双星绣品名牌大有希望。”“小商品抠管理”也让双星绣品员工得到了实惠。据统计，今年上半年，绣品公司员工工资增长幅度达15%以上。“小商品抠管理”的双星绣品特色管理新模式，增强了员工的成本意识，激发了员工的创新热情，提高了企业的管理水平，让双星绣品迈向高端，创出了效益，正逐步实现企业小商品大市场、企业大发展、个人收入大提高的目标。 tujian.org
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