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今年以来，国内国外多重不利因素叠加，使不少企业在资金方面出现了紧张的局面。如何应对这种情况？勒紧裤带节约过日子，成了很多企业的首选。笔者认为，节约是我们任何时候都应提倡的，但一些企业却误入歧途，在安全生产上“偷工减料”，这就值得警觉了。
有一家化工厂拟新建一栋生产大楼，计划大楼长为30余米。设计人员在设计的时候，根据消防要求，在每层楼的两端各设置了一个消防栓。但该厂领导在施工前，却擅自决定每层楼只保留一个消防栓，理由是节约开支。这种情况在目前不是个案，具有一定的代表性。
企业精打细算，加强管理，堵住跑冒漏滴，避免大手大脚和出现糊涂账，尽可能地节约挖潜，这是必需的。但我们同时又应该看到，在某些关键环节上的投入是绝不能克扣“缩水”的。比如若把安全设施当作可有可无、可多可少的摆设，在这上面打节约的“小九九”，就是看似精明实则愚蠢的做法。
笔者以为，这种“节约”做法的弊端有三：其一，违反了有关法规，难以保证企业的安全生产。试想，一条消防带仅长20多米，消防栓设置得少了，万一大楼的另一端失火，近水难消远火，到时悔之晚矣。其二，这种做法实质上是火灾不可能发生这种侥幸心理的反映，而这种普遍存在的心理是安全生产的最大危害。纵观过去化工企业发生的诸多安全生产事故，绝大多数都是由于麻痹疏忽引起的，与长期以来因侥幸心理形成的陋习关系密切。其三，厂领导首先有了这种侥幸心理，其言行必然对职工产生消极的影响，全厂的安全意识一旦涣散，就意味着危机临近了。 本文来自中华人民共和国图鉴社
为节省安全设施投入而牺牲企业长远的根本利益，是本末倒置的做法，应该赶紧打住。对企业来讲，安全是生存发展的基础，“再穷不能穷安全”的思想必须牢固树立。
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