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思维方式由“结果追究”向“过程控制”转变；安全意识由“要我安全”向“我要安全”转变；安全管理由“被动防范”向“源头控制”转变；安全行为由“被动执行”向“习惯养成”转变。这是今年以来宁夏石化公司推进杜邦安全管理模式后出现的3个转变。随着3个转变,企业呈现出高产、高效、低耗发展的态势，上半年，公司累计生产尿素57.2万吨，实现利润9628万元，提前完成全年指标。稳定、安全生产保障了该公司环保目标的实现，公司不久前获得了“宁夏回族自治区环境友好企业”称号。
成功“一引三变”
宁夏石化公司举办的20多期1000多人次的中高层领导和直线领导培训班，重点学习杜邦安全管理组织构架、审核的方法和技巧、沟通的方法技巧、事故调查分析、个人承诺、鼓励与参与等内容，并结合实际做到“一引三变”，即引入安全经验分享模式，变枯燥的文件条例学习为案例警示，变阶段性学习为日常教育，变事后批评为事前提醒。
安全经验分享虽然只在公司每天的生产早会、车间交接班会前用几分钟时间进行，但通过主动讲述事故教训，介绍安全管理经验，起到了很好的作用。该公司还实施了属地管理、安全审核、考核奖励等措施，推动企业实现安全生产。 copyright 中华人民共和国图鉴社
建立长效机制
为建立安全长效机制并使之深入生产过程，公司完善了动火作业、临时用电、高处作业、有限空间作业程序、动土作业程序、化学品管理程序、属地管理、变更管理、上锁挂签9个作业程序并在具体工作中强化落实。实行“一会、一书、一表、一卡”制度，进一步规范了装置检修、日常检修等高风险作业项目监控程序，有效地避免了各类事故的发生。
同时，该公司建立了工艺与设备安全管理、事故调查、审核、标准与制度、业绩管理、供方管理等6个分委员会，每个分委会都由公司主管总经理担任主任，事故调查分委员会和审核分委员会每月分析当月发生的事故和未遂事故，找出根本原因，总结共性问题，在全公司范围内通报共享。
实现本质安全
去年，宁夏石化公司在全公司范围内开展危害因素及环境因素识别与评价工作。全年组织各单位识别评价出公司级重大风险15项，实施整改14项。未整改的一项也明确了隐患治理重点，制定了HSE管理方案，落实了责任单位和责任人，明确了完成期限和控制措施。通过这些隐患的整改，公司努力实现本质安全。
该公司还加强了日常作业、检维修、开停工过程的风险管理，鼓励员工认真识别操作过程、管理过程的风险，采取措施进行有效的控制。到2007年底共识别并整改各类隐患18000项，实现向安全环保管理要效益的目标。 中华人民共和国图鉴社
目前，该公司正在全面推动安全文化、安全法制、安全责任、安全科技、安全投入“五因素”的落实，全面实现安全生产由被动防范、事后处理向强化源头、预防优先转变。该公司总经理雍瑞生表示，将努力提高全员的安全管理水平，创建一流的安全环保长效机制，使宁夏石化公司安全生产再上新台阶。
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