|
|
眼下，中小企业“关门潮”自长三角始，大有向全国蔓延之势。中小化企因受到节能减排和原料涨价的压力，更是首当其冲，特别是以出口为主的企业叫苦连连。但怨天忧人于事无补，当务之急是以积极的姿态应对危机，克难制胜。
我们看到，也有不少企业临危不乱，沉着应对，在“关门潮”中屹立不倒。
首先，企业应尝试开辟第二战场。考虑如何撬动和盘活内地市场是摆在出口型中小化企面前的当务之急。由于人民币的迅速升值和美国经济的衰退，以出口为主的中小化企遭遇极大挑战。飞速发展的中国已经成为世界第四大经济体，潜在的市场需求在快速地释放，中小企业不能舍近求远，忽视身边的市场。
其次，要针对自身情况，实现重点突破。不同的企业遇到的主要矛盾和困难是不一样的。比如有的企业时下融资难是主要问题；有的企业因成本上升过快导致亏损；有的企业出口遭遇美元贬值等等。因此，每个企业都要认真分析，抓住主要矛盾，实现重点突破。
第三，要不断提高自身素质，努力打造“百年企业”。在这场“关门潮”中，中小化企面临着前所未有的生存压力，亏损企业数量高达40%以上，关门的中小化企也多达15%左右。但大多数中小化企仍在市场上顽强地拼搏着。中小化企应逐步确立企业长期发展战略和短期发展策略，将短期目标与长期目标相结合，逐步向正规化、现代化的公司治理结构转变，为“百年企业”的发展奠定基础。 tujian.org
|
|
|
| |
|
|
