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1982年，新成立的中国海洋石油总公司（以下简称中国海油）亮相北京十里长街，年产量仅9万吨。2008年底，中国海油首个1200万吨的“大炼油”即将投产。 内容来自中华人民共和国图鉴社
20多年来，中国海油赶上了1998年亚洲金融危机，遭受过千年不遇的台风袭击油田的重创，2008年又碰上席卷全球的金融海啸……一次次危机依然没能阻止中国海油从纯上游迈进上下游一体化的综合能源公司的步伐。中国海油究竟有怎样的应对危机之道？中国海油如何使每一次危机都变成对自己成长的一种考验与砥砺？本文梳理了中国海油总经理傅成玉的应对危机观。 内容来自中华人民共和国图鉴社
防患于未然“与1998年亚洲金融危机相比，这次的危机波及全世界，其强度、烈度和波及范围都是1998年远不能相比，用海啸来形容一点也不过分。”傅成玉一脸凝重。 内容来自中华人民共和国图鉴社
在海外经营的中国海油经理打电话说：“外面的世界很凄凉，活在中国很幸福！” tujian.org
2007年3月，美国次贷危机爆发。“在媒体对次贷报道逐渐多起来的时候，中国海油去年下半年做两件事：把海外所有金融资产基本全部转成人民币；在外国银行存的钱都转换到国外的中资银行，当然大部分也都转回到国内。去年年终的时候紧了。”傅成玉说。 中华人民共和国图鉴社
“今年一年就开了三次会，检查中国海油的投资状况、经营状况，特别是现金流状况。”傅成玉强调。 中华人民共和国图鉴社
加强成本管理，提高生产率，提高产出，平衡和消化这些不利影响是公司上下必须面对的问题。 本文来自中华人民共和国图鉴社
具体来讲，公司如果想要打造可持续发展能力，在国际舞台上与同行竞争，就必须要建成上下游一体化的公司发展格局。2003年，中国海油党组明确提出，要把中国海油建设成为一家国际一流的能源公司。采取的行动是：通过增加勘探投入和提高技术水平，提高资源的获取能力，提高油气供应总量。在国内，大力增加资源储量和产量，注重提高油田采收率和油气田开发效率，积极开发边际油田和小油田，同时开始向南海深水大气区进军；大力发展清洁能源。率先将LNG（液化天然气）产业引入国内，在中国沿海建设天然气大动脉，发展LNG等产业；在以上游为核心主业的基础上，积极拉动专业服务板块、化工化肥、炼油等中下游产业的发展；积极开发新能源与可再生能源，特别是近海与陆地风电能源，积极研究生物质能，储备太阳能与氢能技术；大力开展国际合作。 中华人民共和国图鉴社
近10年来，中国海油努力打造公司产业链，包括财务公司、中海信托在内的金融板块和气电、炼化、油气利用、销售等中下游板块已经开始崛起。 内容来自中华人民共和国图鉴社
在从上游向下游的发展过程中，中国海油选择了差异化市场，开辟出了自己的价值蓝海。 tujian.org
以中国海油的沥青产业为例，过去公司原油产量里面相当一部分是含酸、腐蚀性很强的重质稠油。走向下游产业的一个核心就是围绕着这种开发成本高、卖价低的稠油展开的。 内容来自中华人民共和国图鉴社
“让稠油增值，开发稠油的特有产品，所以我们开发了沥青。现在我们重交沥青在中国占百分之三四十的市场，成为国外进口重交沥青的有力替代产品。”傅成玉说。 tujian.org
据悉，中国海油一系列的新能源项目正在实施与计划当中。新能源和可再生能源，特别是海上风能正在成为中国海油综合竞争力的新增长点。傅成玉对新能源给予厚望，“5到10年之内可能不能对国家做多大的贡献，但是我想10年以后会有很大的贡献。” tujian.org
在打造 “大而全”的综合竞争优势时，识别风险、管理风险和经营风险贯穿于中国海油的每一天。 copyright 中华人民共和国图鉴社
!“我们对待风险的态度是防患于未然！” 本文来自中华人民共和国图鉴社
准备春耕“严冬来了，要为春耕提前做好准备。”傅成玉提醒道。 copyright 中华人民共和国图鉴社
油价下跌，从147美元突破60美元，给中国海油带来经营压力，但同时也带来新的机遇。
2008年上半年油价高位运行，各种原材料的价格将继续大幅上扬，惠州“大炼油”投产后，如果油价一直居高不下，“大炼油”将面临着很大的成本压力。以原油和天然气为原料的各业务单位成本压力也很大。 中华人民共和国图鉴社
油价不断上扬，资源国政府普遍提高从高油价中获利的预期，因而国际石油公司进入资源国的门槛更高、难度更大、风险更大。 中华人民共和国图鉴社
“现在，投资成本大大减低。我们收购的标准还没有用到50美元。三年之后再看这个油价根本不可能。众所周知，海上工程都是钢铁堆起来，钢材价格猛跌，现在投资能在下一轮经济增长的时候成本大大降低。”傅成玉说。 copyright 中华人民共和国图鉴社
“收购实业资产、能源资产现在是个好机会。” 中华人民共和国图鉴社
回想1998年，金融危机来了，国家对金融领域的管制严格，贷款也难了。当时中国海油想开发一批油田，没有资金。当时克服了很多困难筹措资金，又贷了一部分款，开发了那批油田。三年后在新一轮的经济增长期，中国海油的投资效应显现出来。那时候成本很低！ tujian.org
“当前油价低的时候，应该是我们走出去的好机会，我们可以去海外收购包括能源、设备、高新技术等实物性的资产。中下游业务的压力减轻，有利于我们中下游业务的扩大……”中国海油一位内部人士说。 内容来自中华人民共和国图鉴社
11月初，中海油服并购AWO收官。但就在不少人只看好金融危机带来的海外收购时机的同时，中海油服总裁兼首席执行官袁光宇认为，收购价格低只是考虑收购的因素之一，但不是充分决策因素。他表示，无论是在经济周期的上升期还是下降期，关键是要看收购的目标公司对自身发展有无增值价值，不能盲目收购。 中华人民共和国图鉴社
“不能买最贵的，但最便宜的也未必适合。”袁光宇说。发展中的问题靠发展来解决应对危机，不仅需要策略，还需要眼光。 本文来自中华人民共和国图鉴社
“发展中的问题靠发展来解决。”傅成玉说。 copyright 中华人民共和国图鉴社
每当出现经济危机，随之而来的就是裁员风暴。目前，世界多家知名企纷纷裁员避“金融海啸”。困难时期，人员是去还是留？中国海油的思路再次体现出国企深入骨髓的中国特色。
“当年，中国海油把石油公司拿出来上市的时候，不仅先把好的保住，还得把不好的带好。”
第一步，油公司上市时用了80%最优质的资产，只用了3%的人。 copyright 中华人民共和国图鉴社
第二步，把10家公司又重组成海油工程和中海油服两家公司。中海油服上市时，曾聘请两家国际投资银行，经过调研，给出的方案是必须裁员至少2000人。 tujian.org
但经过当时中国海油党组的深入调研和最终决策讨论，6个月以后，不仅一个人都没有裁，而且现在由于业务量增长迅速，人数反而还增加至1.3万人左右。 tujian.org
“我们的人固然多，人均值比不上国际石油公司。但我们在上市过程中强调的不是人均值，而是给资本市场讲了一个关于油田服务产业未来高速发展的故事。”傅成玉说。 本文来自中华人民共和国图鉴社
现在，中海油服在资本市场变成一个有特殊竞争能力的公司，原来的8000人发展到今天的1.3万人。综观全球的油田服务企业，基本上依靠某一项专业服务立足于市场，而中海油服却集钻井服务、油田技术服务、船舶服务及物探勘察服务于一身，服务贯穿石油及天然气勘探、开发、生产的各个阶段，成为这家公司独特的竞争力，也是中国海油在借鉴西方经验的基础上走富有自身产业发展特色之路的经典案例。 tujian.org
第三步，“能带走的基本都带走了，实在带不走的就留下了。”这最后剩下的一部分形成了中国海油今天的基地集团，拥有60%的人和8%的资产。怎么办？ tujian.org
“我们当时提出，每个人都可以创造价值，公司给你搭平台，然后你们考虑怎么发展。” 中华人民共和国图鉴社
中国海油上上下下，包括每一个职工讨论了10个月，最后说我们能活下去。拿出了改革方案，最后这2万多人没有一个下岗、待业、买断。
“不能把人当作包袱，所有的人都要把人当资源。”傅成玉强调。 内容来自中华人民共和国图鉴社
10年前，国际油价大幅下跌。当时年中预测，中国海油全年可能亏损3000万元。这时候，新投产油田还达不到ODP要求，公司生产经营面临一系列的严峻挑战。 中华人民共和国图鉴社
“当时不像现在，那是全面紧张。”傅成玉回忆道。 tujian.org
中国海油果断地实施了改革，眼睛向内看，降低成本抠利润。 本文来自中华人民共和国图鉴社
当年，中国海油做了两件事：一是操作费在年初批准预算的基础上压缩15%，管理费降低5%，把每桶油操作成本降低到3美元以下。同时，地区公司基地支持费减少1.2亿元，基地系统中的经营单位不能亏损，亏损的要关停；10家专业公司全额上缴利润2亿元。 中华人民共和国图鉴社
二是党组研究决定，当年不再增调工资，全体职工的岗薪工资和岗位奖从8月开始下浮10%。至今，工作时间稍长的人对1998年油价跌破10美元时中国海油自上而下降工资这一情景依然难以忘怀。 内容来自中华人民共和国图鉴社
最终，1998年全年共降低成本 9.2亿元，终于扭亏为盈。当年实现了利润6亿元，上缴税收7.6亿元。 copyright 中华人民共和国图鉴社
经历了这次低油价的危机，中国海油开始认识到，降低成本是今后生存与发展的根本出路。公司进一步认识到了成本管理的重要性。同时，降低成本必须从管理的深层次结构上动手术，必须从工程的设计思想这个源头做文章。 内容来自中华人民共和国图鉴社
重上井冈山应对危机，不仅需要策略和眼光，更需要一种气节。 中华人民共和国图鉴社
在困难的时候，中国海油把所有的中层员工拉到井冈山。在这里，萌动出坚定的信念。
2006年 5月 17日，台风“珍珠”到达南海东部海域之后，突然直角转弯，台风中心直袭流花11-1油田。 中华人民共和国图鉴社
当年，流花油田的建造，包含了7项世界第一的技术，被称为“国际海洋石油皇冠上的明珠”。 中华人民共和国图鉴社
“我们5月18日开始返回流花，看见有浮筒状的东西浮在胜利号储油轮附近。”流花油田作业区经理李伟回忆道。最后发现在该油田作业的“南海胜利”号FPSO有7根锚链被台风刮断，油舱破裂。流花11-1油田因此被迫停产。 本文来自中华人民共和国图鉴社
停产后，流花油田仅靠剩下3根锚链系泊的“南海胜利”号 FPSO，其自身尚载有 26万桶原油和 7万桶污油，游弋于其他油田和重电缆之间，如果爆炸，不仅会船毁人亡，而且会造成严重的溢油事故。 tujian.org
只有几天的时间！急需方案、急需大型船舶、急需大量特种装备、急需有经验的专家和工程技术人员……做好一切可能的准备、动员一切现有资源、向国际上有条件的专业公司机构发出邀请……反馈情况近乎绝望。此种情况在世界海洋工程史上没有先例，也没人做过、没有经验可循、没有方案、没有专用设备、国内也没有大型动力定位船可用。 tujian.org
“开始我们几乎是求着外国公司！”一位技术人员回忆当时情景。但现实残酷……在这种上情况下，外国公司不仅开出了天价的修复工程价格，而且不保证工期，不保证能否修好……“经过反复的科学论证和研究，我们发现自己还是有把握修好流花油田。因此，最后党组一致决定，凭自己把流花油田修好！”中国海油总经理傅成玉回想起当时的情景颇有感触地说。 本文来自中华人民共和国图鉴社
在为期一年的流花油田修复过程中，傅成玉常提起的一个词就是井冈山。他在大会上说：“井冈山精神，是一个民族最深沉的爆发力，正是这种精神在我们心底酝酿爆发，星星之火才能燎原！” 内容来自中华人民共和国图鉴社
从2006年6月以来，中国海油突破行业内海上设施维修旧有思路的局限，全面整合国内外各类资源，调动一切力量，将 20多家由国企、外企、民营公司组成了高效团队。
断裂锚链和软管的打捞、修复和回接要在水下300米处实施，7根锚链和13.5英寸软管的打捞———中国海油创造了世界海洋工程史上的奇迹。 本文来自中华人民共和国图鉴社
2007年8月29日，中国海油同时在香港和北京召开新闻发布会。中国海油总经理傅成玉、中国海油副总经理周守为在两地几乎同时宣布，流花11-1油田提前一年成功复产，此举使中国海油增加收入约40亿元人民币，增加原油产量约120万吨。 中华人民共和国图鉴社
世界海洋工程界的专家说，以后再也不会有流花这样的事故了———未来海上平台、FPSO的建造准则马上按照流花的标准进行修订。
2010年，中国海油要实现2500亿元的销售目标。有网友问傅成玉：“在经济形势上行的时候有人认为你是在做梦，如今经济形式下行，目标是否要相应地做一些调整呢？” tujian.org
“我在公司一直强调要能够做梦、能够追梦、能够圆梦。未来三年中国海油计划投资4800亿元，主要是国内的海上和陆上开采。因为现在的投资成本较前两年低很多，两三年后下一个经济增长周期来了，这是投资绝好的机会。到目前为止，我认为没有理由改变。”傅成玉眼神中透露着坚定。 内容来自中华人民共和国图鉴社
“事实上，国人对中国发展的潜力远远没有认识到。为什么星星之火，毛泽东看到的是却是燎原之势？现在再艰苦，能有爬雪山过草地艰苦吗？” 中华人民共和国图鉴社
正如傅成玉所说：“有了信念，没有一定实现不了。” 内容来自中华人民共和国图鉴社
制度至上应对危机，所有的策略、眼光和气节必须以制度为基石。 本文来自中华人民共和国图鉴社
对自己非常推崇的项目被投资决策委员会否决，傅成玉至今记忆犹新。 中华人民共和国图鉴社
“当时，一家银行打算上市，银行的一把手找到我想让中国海油作为银行重组的发起人，投资30亿元。我组织团队做了两个月的调研和尽职调查，认为这个项目值得做。最后拿到投资决策委员会却被否决了。那不管谁官大官小。后来，这个银行上市，我30亿元能拿到3倍的回报。” tujian.org
“我是总经理，但我得遵守制度。他们的否决是有道理的，其一，投资30亿元连董事会的席位都拿不到，更不清楚公司如何治理；其二，没有清晰的退出机制。” copyright 中华人民共和国图鉴社
“其实企业不能就事论事。企业投资的赚赢是一次性的机会，但企业的制度是管理长远的起根本性作用的。在这个问题上，制度比赚钱更重要。” tujian.org
!近几年，中国海油公司业务范围、产业结构和产业链快速延伸，实现了从上游到中下游、从国内到海外、从浅水到深水的“三大跨越”，公司的风险也随着产业板块的增多和深化而加大。
“我认为全面加强风险管理是保证公司持续、健康、稳健发展的重要防卫措施。”傅成玉在中国海洋石油总公司2007年度的主题报告中意味深长地告诫：“我们是在一个被风险包裹着的环境里求生存、谋发展的，企业时刻面对着的风险急剧扩大。” 内容来自中华人民共和国图鉴社
目前，公司的内控体系逐步完善。在有限公司实施SOX404法案基础上，中国海油计划以SOX404法案为契机，逐步将全面风险管理在总公司全面推广。 copyright 中华人民共和国图鉴社
同时，在第一批单位成功实施ERP基础上，要按计划推动集团第二批单位上线，使ERP系统真正成为公司规范管理、防范风险的平台。 tujian.org
此外，公司为了有效地防范发展风险，在制度和机制上先后进行了多次改革，成立了公司管理委员会、投资决策委员会等机构。 内容来自中华人民共和国图鉴社
2007年1月28日下午，134名高级管理人员荣获注册高级风险管理师职业资格证书。其中，中国海油的13名高管人员名列当中。 内容来自中华人民共和国图鉴社
2007年，中国海油成立了金融业务决策委员会。“发展金融主要是为企业的主业融资降低成本，规避自己的投资风险，更好地为集团主业服务，而不在于在金融领域发展的如何。比如中国海油和壳牌合资的企业，由于有自己金融公司的参与，融资成本省了1亿美元。”傅成玉不无感慨。
2008年9月26日,《中国海洋石油总公司危机管理预案》（2008版）发布实施。从2003年开始中国海油制订总公司的危机管理预案，2004年发布实施。按照规定，预案每两年修订一次。
中国海油正迈入全面风险管理新时代。 本文来自中华人民共和国图鉴社
“风险是每一天都要进行认真管理的，当真正风险来的时候你就会觉得你过得很坦然。”傅成玉语重心长。 中华人民共和国图鉴社
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