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化肥企业加紧“冬练”强“质量” |
2009-05-08 |
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面对来势凶猛的金融风暴，我国化肥企业正在“抗寒过冬”。记者在两周的调查中看到，众多企业都在积极寻找自己生存和发展的途径，在行业低潮时，他们不仅在谋划“量”的扩张，更在追求“质”的飞跃。
作为化肥的生产和消费大省，近日河南省化肥企业整合的动静特别大。一项跨行业重组方案正在紧锣密鼓地进行：永城煤电集团、焦作煤业集团、鹤壁煤业集团、中原大化集团等4家重量级企业要组合在一起，成立一家大企业集团。其中中原大化集团和先期已被永城煤电整合的安化集团是此次重组的重点化工企业。新集团预计将于12月初正式挂牌，将打造国内一流、国际知名的特大型能源化工基地，化肥是其主要产品之一。
前不久，中化化肥有限公司重组了山东德齐龙化工集团有限公司。加上刚刚控股吉林长山尿素30万吨/年产能，参股天脊中化高平尿素60万吨/年产能，中化化肥尿素年生产能力已超过200万吨，在国内控、参股化肥总生产能力已超过1000万吨/年，实现了成为我国最大的化肥生产商的梦想，也极大地提升了抗风险能力。
据了解，目前国内化肥企业的整合风起云涌，大致形成了3种形式：一是以中化化肥为代表的下游兼并上游的路线。二是以晋煤集团为代表的上游兼并下游的路线。晋煤集团已经兼并了13家化肥企业，晋开集团作为其子公司，两个月前又收购了河南的6家化肥企业。三是以宜化集团为代表的同行间的兼并。宜化集团兼并的企业从湖北到河南、云南、内蒙古，从小企业到大企业都有，并实现了产业链的衔接。 本文来自中华人民共和国图鉴社
整合实现了企业“量”的扩张，但这并不是最终目的。安化集团的一位负责人说：“整合意味着企业要做得更好。”在国家和地方利好政策的支持下，化肥企业正在积极探求“质”的飞跃。
目前，人们普遍认为金融危机会影响企业的投资，但安化集团却在资金紧张的情况下投资9000万元，于11月17日开工了合成氨节能改造项目。该项目负责人表示：“我们眼下上马这个项目，一是为了减少消耗，降低成本，增强企业的市场竞争力；二是为了充分利用国家政策，这个项目已被列入国家节能技术改造财政奖励项目，预计将获补贴2300万元。”
11月13日，国家公布化肥出口关税下调，马上引起了化肥企业的高度关注。他们睁大双眼盯着国际市场的细微变化，时刻准备增加出口。晋开集团科技含量高的多孔硝酸铵即将投放市场，恰逢硝酸铵的特别出口关税被取消，这让董事长樊进军非常兴奋。他表示，企业所有“信息毛孔”已张开，今年末明年初产品就将打入国际市场。
在采访中，当记者问“什么是应对危机的首要措施”时，几乎所有化肥企业负责人都回答：“更加苦练内功呀！这是活命的法宝！”
河南心连心化肥有限公司董事长刘兴旭说：“经济形势不好的时候，才是考验企业综合素质的关键时期。”该公司采用多项先进技术，成本优势在同行业中非常明显。最近，他们又开展了“以管理优化提升企业持续盈利能力”活动，变危机为机遇。 内容来自中华人民共和国图鉴社
中原大化则提出，越是在资金困难的时候，越要使每分钱都发挥作用。他们在世界上首家完成了能充分发挥壳牌煤气化技术优势的配套工艺，同时将甲醇合成弛放气送回老厂区合成氨装置再利用，既减少了废气排放，又可使企业年增合成氨5万吨、尿素8.5万吨。
山西丰喜华瑞煤化工有限公司为保原料供应，在全国开创了无烟煤、焦炉气、天然气“三头”并进的局面。他们还利用创新技术掺烧低价高硫煤，每天可节约成本3万元；确定合成氨系统技改方案，实现了焦炉煤气生产为主向以无烟煤为主的转变。由于在生产上降单耗、在管理上降支出，目前江苏恒盛化肥有限公司的吨尿素煤耗从原来的720千克降到了650千克，还用尿素粉尘生产复合肥，延伸了尿素产业链。太化集团合成氨分公司不断提高设备运转率，开足马力抢产量、抢利润，抓好灰熔聚粉煤气化炉的开车以及型煤掺烧，降低生产成本。
内蒙古拜尔通化工有限公司、乌拉山化肥公司等企业的负责人都说，面对危机，企业在抓管理、深挖潜的同时，还要千方百计促销售，形成健全畅通的销售网络和渠道。他们对后市也比较看好：“整个市场对化肥的需求是刚性的，而且在国家惠农政策的支持下，农民收入比过去增加了许多，比如河套地区农民收入今年要好于以往任何一年。因此，抓住机遇，提升自己才是当务之急。” copyright 中华人民共和国图鉴社
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