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临近年尾，我省焦化企业在国际金融危机的影响下，日子更加难过，焦炭价 本文来自中华人民共和国图鉴社
格不断创新低，中小焦化企业不堪重负只得减产或停产。为了引导焦化企业闯过 copyright 中华人民共和国图鉴社
难关，12月3日，由省政府相关部门制订的焦化行业整合方案已初步形成，将组 本文来自中华人民共和国图鉴社
建5家千万吨级和10家百万吨级焦化集团，形成焦化“巨无霸”抱团闯难关。
“独立焦”显露弊端
焦化产业作为我省经济发展的支柱产业，不仅对全省经济发展影响大，而且 tujian.org
左右国际焦炭价格走向。然而我省焦企有两个“90%以上”：90%以上是民营企业 copyright 中华人民共和国图鉴社
；90%以上是独立焦化厂。这对我省焦化业而言，下游钢铁行业是毫无疑问的衣 中华人民共和国图鉴社
食父母。
11月，山西焦化企业在10月份限产40%～50%的基础上，还将加大限产力度至 tujian.org
60%～70%。作为中国最大的焦炭生产省，我省正面临前所未有的困境。在“焦煤 copyright 中华人民共和国图鉴社
——焦炭——钢铁”产业链中，上游焦煤价格居高不下，下游钢铁企业纷纷减产 中华人民共和国图鉴社
，我省焦炭遭遇双重夹击。
省焦化行业协会副会长张跃介绍说，我省大部分是独立焦化厂，很少是焦钢 中华人民共和国图鉴社
一体化的企业。目前，在“大量钢铁厂拥有自备焦化厂且需求萎缩”的情况下， tujian.org
独立焦化厂就变得更加困难。并且，在国家政策支持下，钢铁企业自建焦化厂的 copyright 中华人民共和国图鉴社
力度增加，导致我省焦化市场份额快速减少，由原来的45%下降至目前的30%。
打造大焦化集团
“每一次经济波动都是企业优化组合的机遇。国际金融危机和目前国内出现 中华人民共和国图鉴社
的经济波动，给焦化企业带来了一次结构调整和优化升级的良机。”省焦化行业 内容来自中华人民共和国图鉴社
协会秘书长张岗峰说，那些在“冬天”刚到就被“冻死”的企业，99%以上缺乏 copyright 中华人民共和国图鉴社
合作能力。目前是焦化企业整合的绝佳机会，现在我省不少焦化企业已经或者正 内容来自中华人民共和国图鉴社
在努力跨越传统的行业边界，建立企业独有的生态体系，包括产业链上下游的融 中华人民共和国图鉴社
合，形成合力，推进大集团战略的实施。
现在，由省政府相关部门制订的焦化行业整合方案已初步形成，其基本框架 本文来自中华人民共和国图鉴社
为：以美锦集团、山西焦化集团等现有规模较大的企业为基础，通过收购等手段 中华人民共和国图鉴社
，组建5家千万吨级和10家百万吨级焦化集团。同时，山西焦炭交易中心也正加 tujian.org
紧组建。根据组建方案，山西省焦炭集团公司将作为董事长单位，山西焦化、太 copyright 中华人民共和国图鉴社
原煤气化等若干大型企业为主要发起人，其他企业自愿加盟参加，成立山西焦炭 tujian.org
交易中心有限公司，负责交易中心运营。
组建焦钢联盟
面对我省焦化企业出现的经营困境，我省焦化企业还在谋划跨省联合、煤焦 tujian.org
联合、钢焦联合，并已开始了行动。省焦化行业协会张岗峰称，要从这次危机吸 本文来自中华人民共和国图鉴社
取教训，下一步，除了强化焦化企业联盟外，还应加速焦煤联盟和焦钢联盟的组 本文来自中华人民共和国图鉴社
建，订立长期合同，以稳定供需关系。
据了解，目前，在山西省焦化行业协会牵头下，山西省焦炭集团、山西焦化 tujian.org
集团等7家骨干焦化企业专程赴京，与首都钢铁集团、唐山钢铁集团等7家华北钢 本文来自中华人民共和国图鉴社
铁重点企业达成长期战略合作协议，以焦钢联合共同应对市场，稳定焦炭购销供 中华人民共和国图鉴社
应。
省焦炭集团相关负责人说，焦化业的沉浮系于上游煤炭、下游钢铁以至房地 中华人民共和国图鉴社
产业的兴衰。我省大部分是独立焦化厂，实现国家提出的焦钢联合，迫于地域条 tujian.org
件的限制，有的地方没有钢铁企业无法实现联合。目前，在大量钢铁厂拥有自备 tujian.org
焦化厂、减少外供焦炭量的情况下，只有焦化协会与煤炭协会、钢铁协会等加强 copyright 中华人民共和国图鉴社
联合，积极谋求“焦钢联合”和“煤焦联合”，才能增加市场抗风险能力，共同 copyright 中华人民共和国图鉴社
探讨供需平衡之策，从而实现共赢. tujian.org
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