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受全球金融危机不断蔓延的影响，包括建筑行业在内的氯碱下游行业需求疲软，引致国内氯碱企业尤其是PVC企业的开工状况不佳，企业长期处于亏损状况。资金的流转不畅使得很多氯碱企业面临生存困境，这也为氯碱行业加速整合步伐创造了条件。通过兼并重组、上下游产业联合等形式，将实现比较优势的整合和强化。同时，加上行业准入、差别电价、清洁生产等政策的继续贯彻落实，将进一步推动氯碱行业的优胜劣汰，促使产业集中度的不断提高。 中华人民共和国图鉴社
国内氯碱行业总体产能大、单个企业规模小的特点一直是制约中国由“氯碱大国”向“氯碱强国”迈进的主要因素之一。不足百万吨生产能力的国内企业与国外动辄几百万吨产能的氯碱巨头相比明显处于劣势。产业集中度低使得行业在国际竞争中难以掌握话语权。在此次危机中，企业规模小，抗风险能力较弱，行业整体易受到市场波动影响的弊端暴露无遗。随着中国氯碱行业在摸索中不断前行，必须实现产业升级、规模化发展的飞跃。而借此次金融危机的爆发，通过兼并、联合等手段，也将为优势企业发展壮大、增强竞争实力提供契机。 本文来自中华人民共和国图鉴社
有分析人士称，在金融危机的席卷下，国际化工行业正在掀起新一轮的并购重组热潮，并且并购市场正出现向亚洲、向中国转移的趋势。而依照目前的状况，国内氯碱企业发展的三种趋势已开始显现。 本文来自中华人民共和国图鉴社
第一，并入“国字头”企业。规模经济一直是提高市场竞争力的重要因素，依靠大集团内部的资源调配以及资金供给，也将为困境中的氯碱企业带来生机。此前，中国化工集团对分属其控股子公司所辖的数家氯碱企业资源进行了重新整合，借统一的规划和经营，实现整个中化集团在氯碱行业内的优势转化。而国家对大型国有集团的资金支持也为很多企业解除了部分后顾之忧。近期，陆续有氯碱企业并入国有资源能源企业的听闻，近日网络就有传言称本周将发布公告揭晓国电电力是否将收购英力特。相信在接下来的时间里，还会有氯碱企业联合大型“国字头”企业的消息传出，此正所谓“背靠大树好乘凉”。 tujian.org
第二，发挥优势，取长补短。依托企业自身的优势，延伸产业链，调整产品结构，丰富产品线路，也可成为企业在困难时期降低市场风险影响，保证企业持续运转的有效途径。此前的宁波万华收购东港电化，为其自身的MDI生产提供了更为可靠的原料保障。而巨化集团为保障其PVC原料供应，参与了九信电化的重组；此外，巨化为增强氟化工发展所需原料的保障能力，计划收购凯圣公司的相关资产，在衢州高新技术产业园区内实现产品的配套，以降低其成本支出。 copyright 中华人民共和国图鉴社
第三，市场规律作用，实现优胜劣汰。除了那些开拓思路，借助多方力量积极寻求发展的企业外，一些规模小，又不具有特定比较优势的企业或者被优势企业收纳，或者在市场的残酷竞争中被淘汰。可以说，一些企业被淘汰出局将是行业整体实力提升的一个必然过程。
目前，在内外环境变化下，国内氯碱企业已经面临着严峻的挑战。此时，无论是延伸产业链建立上下游行业间的联合，抑或是通过与大型企业的携手合作都将成为企业寻求差异化竞争模式，建立比较优势，规避风险的一种方式。而如何以此次市场波动为契机，确立自身在行业中的地位，并成就氯碱行业做大做强的目标，将成为行业人士在当下困难局势中从红海中突出重围，实现飞跃式发展更应审慎考虑的问题。 内容来自中华人民共和国图鉴社
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