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——写在蓝星石油有限公司大庆分公司8万吨/年乙苯/苯乙烯联合装置一次开车成功之际
2008年11月1日17时28分，这是一个值得蓝星石油有限公司大庆分公司（以下简称“大庆分公司）铭记的历史时刻：8万吨乙苯/苯乙烯联合装置正式生产出苯乙烯产品，纯度高达99.9%，实现了一次开车成功。 中华人民共和国图鉴社
正如参与指导该装置开车的一位专家所说，“这一切，不能不说是一个项目建设的奇迹”。的确，除去3个月的冬季歇工期，短短的9个半月，在1万多平方米的老机修车间原址上，大庆分公司的建设者们，不仅完成了老厂房搬迁，而且高速度、高质量地建起了中国化工集团公司系统首座干气法制苯乙烯装置——8万吨/年乙苯/苯乙烯联合装置。这标志着大庆分公司在跨向化工型企业战略结构调整进程中又迈出了关键性的一步，对于企业步入“小油头、大化工”发展快车道具有重要的战略意义。 copyright 中华人民共和国图鉴社
在乙苯/苯乙烯联合装置的建设过程中，建设者们发扬了“严、细、实、快”的工作作风，展现了“健康、和谐、奉献、发展”的精神风貌，用实际行动诠释了“兴业报国”的企业理念和“事在人为”的行为理念，用一颗红心、两双手激情绘就了项目建设的新乐章，创造了备受瞩目的项目建设奇迹。
未雨绸缪 科学决策
工程建设拉开序幕
早在2005年11月，大庆分公司在企业“十一五”规划中就曾规划了6万吨/年乙苯/苯乙烯联合装置工程等一批石化项目。2007年上半年，受原油与成品油价格大幅倒挂的影响，企业的经营一度面临极大的困难。“项目一定要上，而且要上马那些既符合国家产业政策，又符合公司发展方向的项目，加快由‘油头化尾’向‘小油头、大化工’的战略转型，减少油品所占产品总量的比重，提升企业的核心竞争力。”这是以总经理张立军为核心的公司领导班子为企业未来发展制定的基本方针。 内容来自中华人民共和国图鉴社
按照这一方针，大庆分公司组织研发部门，重新对前期所作的“十一五”规划项目进行调研论证。相关专家联合诊断认为，大庆分公司催化裂化装置产品干气中乙烯的含量达22.38%(wt），DCC催化裂解装置产品干气中乙烯的含量高达48.32%(wt），而两套装置的副产干气均没有配套的后续加工装置，致使副产干气仅能用作燃料气，是对资源的浪费。由于乙烯是生产苯乙烯的重要原料，而苯乙烯作为石油化工的主要基础产品和重要的有机化工原料，具有较高的产品附加值和广阔的市场前景。“利用炼油装置干气中的乙烯和外购苯反应生成苯乙烯，可有效达到能源综合利用，技术可行、经济高效”。专家的意见为大庆分公司果断上马乙苯/苯乙烯联合装置，提供了有力的决策依据。 本文来自中华人民共和国图鉴社
效率就是效益。大庆分公司一方面将原DCC联合装置的建设项目办直接转为苯乙烯项目办，总经理张立军亲自担任项目建设总经理，副总经理、总工程师刘军生担任项目常务副总经理，下设施工部、采购部、控制部和财务部。另一方面，选派项目管理人员与科技人员，进行更为详尽的专题市场考察和可行性论证。2006年8月11日，正式向上级申报立项，得到了中国化工集团公司、蓝星总公司的高度重视，并给予了极大关心和支持。同年11月9日，项目即获得上级的立项批复，并被列为中国化工集团公司和蓝星总公司“十一五”规划的重点工程项目。 tujian.org
在历经大半年的精心筹划、准备工作后，2007年7月19日19时58分，大庆分公司协同施工队伍、监理队伍以及其他参建单位，庄重地打下了项目施工建设的第一桩，标志着8万吨/年乙苯/苯乙烯联合装置及配套热源工程拉开了建设的序幕。
迎难而上 开拓创新
全力打造精品工程
大庆分公司的乙苯/苯乙烯联合装置工程量包括：3150吨钢架结构、10.9万立方米土石量、3685台（套）设备、5.13万延长米工艺管线……计划从2007年7月19日至2008年7月30日，用9个多月的时间（除去3个月冬季歇工期）完成该项目建设。 tujian.org
然而，从确定工期开始，一些业内人士就提出质疑，认为这是“不可能完成的任务，不可能实现的速度”。其一，由于项目建设一方面要兼顾该公司技改、大修、改扩建装置与整个生产系统的衔接，另一方面还要统筹安排全厂的公用及辅助工程与乙苯/苯乙烯项目的配套施工，因此项目涉及内容繁杂、专业跨度大、衔接多，施工管理十分困难；其二，项目主装置建在老机修车间内，工程涉及大量复杂的拆除任务；其三，工程施工场地毗邻罐区、甲乙酮等生产运行装置，施工现场属易燃易爆区域，这给施工安全管理带来极大的挑战；其四，多个配套公用工程与乙苯/苯乙烯联合装置工程同时建设，项目资金的总体运作协调也将是非常棘手的问题。 中华人民共和国图鉴社
尽管项目建设困难重重，但大庆分公司的项目建设者们并没有被吓倒。“办法总比困难多”，总经理张立军在项目通气会上表态，“大庆分公司将会用行动来证明这一切，我们有信心，也有决心采取卓有成效的措施和手段逐一克服困难，打造一个优质高效的苯乙烯工程，回报社会和国家”。为此，工程建设者们开始了艰苦卓绝的奋战，努力实施各项管理措施，确保了项目建设的顺利推进。 copyright 中华人民共和国图鉴社
抓好协调，确保设计图纸高质量及时完成。随着项目批复等前期工作的结束，项目工作的重心开始转入初步设计阶段。由于初步设计（基础设计）及施工图设计（详细设计）需经多家设计单位协作完成，因此必须确保每一张设计图纸及时到位。为此，公司各专业副总亲自负责与设计单位沟通，及时协调解决设计中的问题；并选派精干力量负责联络各设计院，及时提供设计所需的基础数据和相关资料。其间，为加快设计进程，公司组织召开了两次设计协调会，促使设计方于5月10日完成了基础设计，并抢在5月30日开始了详细设计。同时，公司还向各设计方提出了图纸变更量和签证量之和不能超过总量的10%，并要按采购周期及施工顺序提供图纸及订货清单的要求。一系列严谨求实的举措既为工程建设争取了时间，又保证了设计图纸的质量。 本文来自中华人民共和国图鉴社
严把物资采购关，确保到货及时、质优价廉。物资供应是决定工程建设成败的关键。公司项目采购部本着招标次数少、内容全的原则，通过对需采购设备进行科学分类，并与供应商进行技术交流，提高了采购效率，确保了设备质量，降低了采购成本。每招标一次，项目采购部至少要考察4—5家供应商。在考察的日子里，员工们基本是白天考察，晚上赶车，一路征战下来，人虽累散架了，却摸清了各类厂家的底细。因此，在为整个项目节支逾千万元的成绩面前，项目采购部员工们的眼里情不自禁地流出了欣慰的泪水。 内容来自中华人民共和国图鉴社
强化施工管理，确保工程协调管理、科学规范。大庆分公司针对同时建设的乙苯/苯乙烯联合装置工程与配套公用工程、环保工程，分设了不同项目经理部，力求分工明确，统一协调，确保工程顺利进行。在具体施工中，公司强化建设方、参建方和监理方三方例会协调沟通机制，施工现场狠抓“四控二管一协调”。公司还在“E PC”模式的基础上，创新采取了总体管控协调，但生产、设计、采购、施工单项分离的管理模式，使各项工程建设一盘棋，即便是施工场地狭小又需要立体交叉作业时，各单位也能做到协调紧密，配合默契。为了控制工程进度，公司首先编制了总体网络计划，又依次编制阶段网络计划，月控制点计划，周进度计划和进度控制节点，坚持每天一次现场施工例会，“总结成效，摆出难点，解决问题，部署工作、提出要求”，如此循环往复，螺旋提高，使工程质量和进度得到了有效保障。 tujian.org
此外，大庆分公司开展了多种激励活动。在各部室、参建工区、施工班组和施工员之间，开展了“比、学、赶、帮、超”劳动竞赛活动以及“大干100天，确保如期实现项目中交”等活动，取得了积极效果。针对在施工中的关键节点表现优异及符合总体施工进度、安全、质量要求的施工单位，公司给予了嘉奖，总嘉奖额度近30万元，同时对施工不利的单位进行处罚，奖惩分明也极大地调动了参建单位的积极性。为了奋勇争先，参建单位成立了党员先锋队、青年突击队，在粗苯乙烯塔、脱氢反应器等重要、难点工程建设中，队员们斗酷暑，抢进度，强攻硬上；为了拼抢工艺管线安装进度，“五一”长假队员们加班加点；为了铺设电缆，100多人一齐喊号子，犹如斩蛟捉龙，展现了当代青年的豪情壮志。 中华人民共和国图鉴社
重视质量管理，打造优质工程。项目建设需要快速度，更需要高质量，工程质量直接关系装置投产运行的安、稳、长、满、优。大庆分公司严格按照ISO9000系列标准，实行程序化管理，对每道工序、每个环节进行严格控制。监理部、施工部为履行好监管职能，不定期进行施工质量抽检，必要时还委托质量检测站不定期抽查；对完工的分项工程，按照国家规范组织中间验收。对完工的单位工程，组织工程竣工的初步验收。如发现质量问题，无条件责令承建单位返工或处理。整个工程建设中，大庆分公司始终坚持“小事不过夜、大事不过2天，可以解决的问题当下决策”的原则，狠抓质量管理，为打造阳光、放心工程，奠定了坚实的基础。 copyright 中华人民共和国图鉴社
树立安全第一思想，实现项目建设无事故。坚持“管施工必须管安全”、“不要带血的工程进度”、“正确处理施工安全、质量和进度的关系，牢固树立安全第一思想”是大庆分公司项目施工管理的指导原则。项目建设初期，储罐、管线、机泵及建筑物等复杂拆除工程的施工方案必须经安全处、监理单位、施工部共同讨论批准后方能实施，并安排专人负责现场施工安全管理；施工期间，实行“施工管理单位、施工单位、施工所在单位”的安全责任“三位一体化”管理，同时组织精干力量专门负责施工安全管理；具体工作中，公司时刻把安全作为头等大事抓好、抓实、抓到位，动火、动土、用电等要严格审批办证，无论白天黑夜，只要涉及到票证签字，施工安全员必须到场检查落实安全措施。据统计，整个施工期间，各类票证签署达到5000多次。公司敢于严抓狠管，有力地保障了施工安全，从而实现了项目建设期内无事故。 中华人民共和国图鉴社
严格费用控制管理，努力降低建设成本。大庆分公司在2007年末原材料价格相对较低时就完成了关键设备和长周期设备的订货和施工招标工作，从而大幅降低了工程成本。施工期间，仍严抓投资控制，制定了详尽的成本控制管理制度，其中规定，所有施工方案必须复签，所有设计变更单、工程联络单必须复签，建立起了控制施工费用的首道屏障。 copyright 中华人民共和国图鉴社
为准确核算价格，项目控制部坚持对项目预算实行事前、事中和事后控制，即事前由领导带领预算员深入现场，熟悉图纸；事中配合施工部严格控制设计变更单、设计联络单、现场经济签证工程造价量；事后结合工程图纸计算工程量，准确核算价格，实现了对项目建设全过程的费用控制管理，使得整个项目工程没有发生一起违约索赔事件。
科学统筹管理资金，为项目提供良好保障。为了保证项目贷款的顺利发放，公司积极为银行提供相关可研报告、公司财务状况、企业产品市场状况、企业发展规划、企业外部环境等详尽资料，并积极协调公司相关部门配合项目评估组进行多次评估和论证之后，4.4亿元项目贷款申请获得批复，并进一步争取项目配套流动资金贷款6000万元。项目建设期间，大庆分公司在企业原浪潮ERP信息化管理软件基础上引进了邦友项目管理软件，利用科学手段调配资金，为项目建设提供了良好的资金保障。 tujian.org
从2007年7月19日至11月30日，再从2008年3月1日至7月30日，项目建设者们经过280多个日夜鏖战，乙苯/苯乙烯联合装置项目于2008年7月30日顺利实现中交。
精心准备 众志成城
项目开车一次成功
乙苯/苯乙烯联合装置工程实现中交后，项目建设进入了生产准备阶段。装置开车是一个系统工程，同时也是对整个项目建设质量的检验。实际上，由于乙苯/苯乙烯联合装置的生产工艺较为复杂，大庆分公司比常规项目提前2个月就开始了生产准备工作，并建立了完备的生产准备组织机构，包括开工、工艺、设备、仪表、电气、公用工程、工程质量监督验收、采购销售、生产调度、财务物资保障等14个小组，各小组均由各专业及部门的精兵强将组成，为生产准备工作提供了有效的组织保障。 内容来自中华人民共和国图鉴社
能不能开好车，关键是开车的“人”，公司总经理张立军在装置中交开工动员会上曾两次提到“人的作用最关键，有什么样的团队，就会有什么样的工程，苯乙烯工段要打造一支团结、奋进、能打硬仗、敢于胜利的团队”。因此全力做好人员配备，最大限度地发挥团队作用，成为项目开车准备工作的重要任务。在苯乙烯工段人员配备上，公司从各分厂抽调出有经验的技术及操作人员，同时新召31名大学毕业生，形成了一支以老带新，既有实践经验，又充满活力的高素质管理团队。公司继而根据工作需求组织了各类培训，并就培训建立考核机制，通过将考核结果与岗效工资挂勾，激发了员工自发学习的热情，他们说：“我们掌管的是公司技术最先进的生产装置之一，没有过硬的技术和本领就开不好车，就无颜面对全厂职工家属寄予我们的厚望。”他们还自发组织设立了“互相考评”模式促进学习，以此激励自己苦练本领，在公司营造了积极上进的氛围。 tujian.org
2008年7月3日，化工分厂苯乙烯工段全体员工在分厂厂长于明春的带领下胜利完成了对国内典型苯乙烯同类装置学习的任务返回公司。次日便开始了对新装置及工艺流程的熟悉工作，即所谓“溜线”。“溜线”可不是件容易的事，尤其是在炎炎烈日的烘烤下，溜线的每个人都汗水涔涔。为了克服天气炎热带来的困难，于明春带领员工每天早晨先进装置熟悉流程，晚上继续“溜线”，然后在会议室讨论和考核。员工们常说：“‘溜线’让我满脑子都是图，就是印下来，恐怕都没这样记得牢呢”。 中华人民共和国图鉴社
9月28日，苯乙烯工段乙苯单元完成三查四定和正、负压气密等所有开工生产准备工作，正式备战。 中华人民共和国图鉴社
9月29日8时58分，在震耳欲聋的鞭炮声中，乙苯单元正式开工。 本文来自中华人民共和国图鉴社
9月30日9时28分，引干气，开脱丙烯系统，同时循环苯塔开始进料运行。 本文来自中华人民共和国图鉴社
10月5日，干气引入烃化反应器。 tujian.org
10月7日3时30分，产出乙苯合格产品，纯度达99.8%。 中华人民共和国图鉴社
在乙苯单元开工后，苯乙烯单元的准备工作也紧锣密鼓地开始了。然而，进入关键的正负压气密初试环节，E-305空冷系统部分法兰，出现了上紧下漏、下紧上漏的情况。分厂领导亲自上阵，带领操作人员对法兰逐个试漏，逐个解决。就这样，仅用不到两天时间就解决了空冷系统泄漏难题。随后4天，苯乙烯单元正压试密工作顺利完成。当日黄昏开始负压试密工作，第二天上午经确认，整个负压系统成功保压，为赶在气候降温上冻前开车提供了时间保证。 本文来自中华人民共和国图鉴社
10月24日11时38分，F-301点火升温。 本文来自中华人民共和国图鉴社
10月27日17时28分，R-301、R-302乙苯进料。 内容来自中华人民共和国图鉴社
10月30日8时58分，苯乙烯精馏区开始进脱氢液。 内容来自中华人民共和国图鉴社
11月1日17时28分，产出苯乙烯成品，纯度高达99.9%。 内容来自中华人民共和国图鉴社
至此，乙苯/苯乙烯联合装置的建设画上了一个圆满的句号。 内容来自中华人民共和国图鉴社
在大庆分公司，笔者还了解到，在完成乙苯/苯乙烯项目的同时，该公司投资4500万元建设的60吨/小时酸性水汽提及3500吨/年硫黄回收项目，其中酸性水汽提装置已于2008年6月21日一次开车成功，运行良好。硫黄回收项目也已建成。苯乙烯配套的热源工程项目——两台130吨/小时循环流化床锅炉，其中，第一台炉已进入试车阶段，，第二台炉将于2009年1月完成供汽。这两套装置的建成及投用，为大庆分公司建成绿色节能环保型企业做出了积极的贡献。 tujian.org
对大庆分公司而言，乙苯/苯乙烯联合装置顺利建成投产只是一个“关键节点”，远不是项目建设的“终点”。如今大庆分公司领导班子又开始描绘明年的宏伟蓝图：依据企业的实际需求，计划2009年投资2.2亿元上马3万吨/年MTBE/2万吨/年纯异丁烯联合装置和40万吨/年汽油选择性加氢装置；同时投资约8000万元完成120万吨/年常压装置改造、50万吨/年DCC装置TPE多产丙烯工艺改造等一系列项目。 内容来自中华人民共和国图鉴社
相信在不远的将来，大庆分公司一定会在“小油头、大化工”的发展征程上，凯歌高奏，捷报频传，继续创造企业快速发展的一个又一个奇迹！ 中华人民共和国图鉴社
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