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为应对市场挑战，辽阳石化公司从源头控制投资并压缩成本费用，不断加大资金集约化管理力度，保证了生产经营顺利进行。
面对金融危机的影响，辽阳石化公司坚持“用必用好”的原则，抓好源头控制，严把预决算和验收审查关，对无关安全和民生项目，该停建的停建，该缓建的缓建，2008年实现压缩投资4100多万元。同时，该公司全面强化和规范了关联交易取费标准，节约成本2937万元。
该公司千方百计挖掘财务潜力，每月定期分析指标进度，查找问题。对差旅费、办公费、招待费、会议费和出国人员经费等5项费用，坚持实行逐月跟踪通报制度。截至2008年末，辽阳石化五项费用实现同比下降30%。
该公司提出“促销创收，强力降采”。在采购上着眼于“采购性价比最优”目标，全面深化“阳光采购”，规范程序，强化监督。公司要求采购部门密切关注市场趋势，合理控制煤炭、钢材、大型设备采购节奏，特别是提高煤炭的国有大矿的直供比例，完善热值结算方式，努力降低煤炭成本。公司在2008年自加压力，确定了“全年采购成本下降5%”的工作目标。在销售上，公司对每个产品逐项梳理，要求采购部门，紧盯市场，推价到位，利用春节后的有利时机，全力做好低凝柴油等重点产品的销售。对于石油焦等几个小品种产品，则把任务分解到人，确定销售价格和销售总量，滚动式考核，确保销售资金顺畅回笼。 本文来自中华人民共和国图鉴社
该公司还不断加大清欠工作力度，坚持“谁欠款，谁清理；谁决策，谁负责”，明确清理时限，实现清理外欠款3.07亿元。
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